Производство электронных компонентов как бизнес

Идеи малого бизнеса в области электроники

Бизнес- идеи в области электроники, описанные здесь, — это высокоуспешные и прибыльные возможности создания малого и домашнего бизнеса для специалистов в области электроники, которые ищут способ начала собственного небольшого бизнеса, чтобы работать дома на условиях фриланса. В этой статье представлен список идей, не требующих больших инвестиций и обладающих простым способом заработка. Эти идеи работают как в Интернете, так и на локальном местном рынке. При этом Вы работает дома по гибкому графику.

Сдача в аренду электронного измерительного и тестировочного оборудования – реально прибыльный бизнес в долгосрочной перспективе. Маленькие компании и индивидуальные специалисты-электронщики часто ищут сдаваемое в аренду электронное измерительное оборудование, поскольку у них нет бюджета на покупку дорогих устройств. И особенно, если такое оборудование им нужно срочно, то они готовы будут заплатить больше, так как приобрести и заполучить такое специализированное оборудование в очень короткие сроки вряд ли получится.

Прямые поставки электроники от производителя напрямую покупателю (Dropshipping) – один из наиболее активных бизнесов в современном Интернете. У Вас нет необходимости тратиться на организацию товарного склада. Все, что Вам надо делать, – запрашивать у многопрофильного поставщика высылку продуктов напрямую вашим клиентам.

Сервисное обслуживание офисного электронного оборудования – это успешная идея малого бизнеса, не требующая никаких инвестиций. Для малого и среднего бизнеса характерно, что они не озадачиваются вопросами стандартного сервисного обслуживания их электронного оборудования в своих офисах. Предложив более скромный сервисный пакет, чем у официальных дилеров, вы сможете обслуживать такую технику дешевле, и это будет для Вас прибыльным в долгосрочной перспективе бизнесом.

Сборка и монтаж печатных плат — это безинвестиционная фрилансерская работа на дому. Вы можете предложить услуги сборки и монтажа печатных плат местным производителям низкоценовой потребительской электроники или недорогих электронных товаров делового назначения.

Домашний бизнес по компьютерному (CAD)-проектированию печатных плат — это безинвестиционная фрилансерская работа на дому. Вы можете предложить услуги по компьютерному проектированию маленьким компаниям и отдельным специалистам, которые не могут себе позволить использование полнофункциональных средств компьютерного проектирования.

Бизнес домашнего производства оборудования электропитания (ИБП, преобразователи, импульсные источники питания). В условиях растущего количества электрических и электронных устройств в домах требования к управлению обеспечением электропитания и к накоплению запасов резервного питания значительно возрастают. Вы можете разрабатывать и производить ваши собственные продукты по обеспечению электропитанием (ИБП, преобразователи, импульсные источники питания) и продавать их индивидуальным потребителям. А обслуживание такого оборудования после прекращения гарантийного периода дает большую дополнительную прибыль бизнесу.

Бизнес проектирования и производства домашних электронных устройств. Если Вы сумеете выбрать хорошее низкоценовое устройство, освобождающее хозяина квартиры от какого-нибудь хлопотное домашнего дела, то получите отличную возможность развития своего бизнеса. Например, это могут быть электронные отпугиватели комаров или различные гаджеты заботы о здоровье.

Создайте своё собственное беспроводное решение по обеспечению безопасности дома (квартиры) с камерами видеонаблюдения и с использованием мобильной связи GSM или Интернет. Вы можете поставлять такие решения безопасности частным лицам или предприятиям малого бизнеса. Хороший заработок можно также получить, обеспечивая обслуживание систем безопасности домов (квартир).

Фрилансное выполнение профессиональных работ инженерного проектирования электронных устройств. Таким образом, вы можете начать работать дома, организовав домашний офис. Первоначально Вам потребуется установить хорошие контакты с компаниями, занимающимися электроникой, чтобы выигрывать контракты на работы. При этом Вы сможете работать по удобному Вам графику работы.

Фрилансная работа в качестве маркетолога на рынке электроники. Вы можете начать работать из дома, организовав домашний офис. Первоначально Вам потребуется установить хорошие контакты с компаниями, занимающимися электроникой, чтобы выигрывать контракты на работы. При этом вы сможете работать по удобному вам графику работы.

Проведение тренингов в области разработки электронных устройств и репетиторство студентов , обучающихся по специальностям в области электроники.

Мини проекты в области разработки электронных устройств и поддержка академических проектов итогового года обучения студентов ВУЗов . Это направление вырастает в большой бизнес, поскольку студенты ищут новые темы и хотят выполнить проект в короткий срок. Вы можете предложить проекты в области таких последних технологий, как СБИС/VLSI (FPGA ПЛИС с VHDL/Verilog), обработка образов на базе Mathlab DSP, обработка видео (кодировка, декодировка, сжатие), биометрические системы безопасности, WiFi, GSM, GPS, Zigbee, RFID, автомобильная электроника, медицинская электроника, проекты с использованием измерительного и испытательного оборудование для электроники и т.д.

Домашний Интернет-бизнес по он-лайн тренингам и программам сертификации в области электроники по таким специализациям, как надежность электронных устройств, Шесть Сигм и т.д. Вы можете работать по своему гибкому графику и привлекать слушателей рекламными кампаниями, использующими маркетинговые рассылки по электронной почте. Такая кампания может надолго обеспечить Вам заработок.

Написание электронных книг или учебников по любой интересной Вам теме в области электроники и продажа этих книг он-лайн. В настоящее время продажи электронных книг в Интернете доминируют над продажами бумажных книг. Если Вы еще не готовы выбрать тему, то можете исследовать Интернет ресурсы, чтобы собрать материалы, необходимые для Вашей электронной книги.

Сервисное обслуживание и ремонт мобильных телефонов – хорошая бизнес идея заключается в ремонте старых мобильных телефонов и продаже их по меньшим ценам.

Домашний бизнес по ремонту компьютеров и ноутбуков. Такой сервисный центр легко организовать, поскольку компьютеры и ноутбуки производятся с использованием заменяемых плат и модулей. Поэтому Вы можете заработать больше денег, потратив меньше времени.

Бизнес по сервисному обслуживанию и ремонту домашних аудио и видео систем. Это – лучшая бизнес возможность для людей, имеющих базовые знания в области электроники. В наши дни такая идея позволяет легко заработать деньги, поскольку количество аудио и видео систем в каждом доме постоянно увеличивается.

Сервисное обслуживание и ремонт крупной бытовой электротехники (холодильники, кондиционеры, стиральные машины,…). Это – лучшая бизнес возможность для людей, имеющих базовые знания в области электричества и электроники. Этот бизнес постоянно растет вместе с увеличением количества электротехники в квартирах. В отличие от электронных приборов, электротехнические устройства дороже и требуют сервиса и ремонта в течение всего отведенного им срока эксплуатации.

Розничная торговля потребительской электроникой, недоступной в обычных магазинах , — очень хорошая идея домашнего бизнеса. Сейчас розничный рынок электронного оборудования демонстрирует очень хорошие возможности. Если Вы осмотритесь вокруг, то увидите множество демонстрационных залов и индивидуальных магазинов, прекрасно себя чувствующих, продавая электронные товары.

Домашний бизнес по производству электронных игрушек. Игрушки теперь – это не только детские забавы. Они представляют собой большой бизнес. С его ростом приходят новые возможности для электронной промышленности, поскольку игрушкам необходимо иметь конкурентоспособные функции, и они все больше зависят от технологий.

Поставки электронных продуктов и компонентов розничным продавцам. Лучшая бизнес возможность домашнего бизнеса, основанного на закупке электронных продуктов и их сервисных компонентов на распродажах и распространении товаров розничным продавцам. Этот бизнес делает огромные деньги с меньшими инвестициями и не требует дорогой инфраструктуры.

Повторное использование и перепродажа бывших в употреблении электронных товаров – реальная бизнес возможность для любого.

Продажи наборов для изучения электроники – зарекомендовавшая себя успешная идея малого бизнеса для специалиста в области разработок электронных устройств. Начать такой бизнес можно с работы дома, используя web-технологии и маркетинговые инструменты, использующие электронную почту. Если Вы способны доходчиво и убедительно представить выгоды приобретения обучающих наборов, студенты и работники ВУЗов легко станут Вашими покупателями.

Создание и установка оборудования домашней генерации электричества от солнечной энергии – тоже прибыльный домашний бизнес или фрилансерская работа. Вы можете изучить основы систем преобразования солнечной энергии и принципов их развертывания и будете в состоянии выигрывать контракты, имея всего лишь набор специализированных инструментов по монтажу таких систем.

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОНИКИ: ОТ IDM К ЭКОСИСТЕМАМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Развитие национальной экономики возможно только на современной технологической основе. Кооперация как форма организации производства оказала решающее значение на развитие электроники . В статье автором рассмотрены этапы преобразования мировых бизнес-моделей электроники . Современный электронный бизнес прошел преобразование от IMD и модели fablessfoundry к экосистемам . Изменения в структуре издержек электронных предприятий привели к преобразованию моделей IDM и fabless-foundry и появлению fab-lite и design-lite. На данном этапе российские предприятия в основном отошли от модели IDM, большинство предприятий имеют конкретную специализацию. Автором были выявлены факторы, повлиявшие на отставание отечественной электронной промышленности от зарубежной, а также обоснованы возможные бизнес-модели отечественной электроники в контексте развития кооперационных связей внутри страны и международного кооперационного сотрудничества .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

TRANSFORMATION OF BUSINESS MODELS OF ELECTRONICS: FROM IDM TO ECOSYSTEMS

The development of the national economy is possible only on a modern technological basis. Cooperation as a form of organization of production has played a decisive role in the development of electronics . The author examines the stages of transformation of the world’s electronics business models . Modern electronic business has gone through a transformation from IMD and the fabless-foundry model to ecosystems. The cost structure of electronic business has changed, which led to the transformation of IDM and fabless-foundry models and the emergence of fab-lite and design-lite. At this stage, Russian enterprises have largely moved away from the IDM model, most of the enterprises have a specific specialization. The author identified the factors of the lag of the domestic electronic industry from the foreign, and also substantiated possible business models of domestic electronics in the development of cooperation ties within the country and international cooperation .

Текст научной работы на тему «ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОНИКИ: ОТ IDM К ЭКОСИСТЕМАМ »

5. Маслюкова, Е. В. Модели инвестиционного менеджмента в сфере приращения акционерного капитала логистических организаций / Е. В. Маслюкова // Современные информационно-аналитические инструменты в инноватике и управлении : Коллективная монография: материалы международной научно-практической Интернет-конференции, Ростове-на-Дону, 01 марта — 01 2015 года / Ответственный редактор Е.И. Лазарева; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону: Общество с ограниченной ответственностью «Медиа-Полис», 2015. — С. 146-152.

6. Маслюкова, Е. В. Модельный инструментарий управления пространственным развитием логистической системы зернопродуктового комплекса / Е. В. Маслюкова // Пространственное развитие экономических систем: структурные элементы, инструменты управления, возможности реализации экономической политики: Коллективная монография / Южный федеральный университет; Ответственный редактор Мидлер Е.А.. — Ростов-на-Дону : Общество с ограниченной ответственностью «Медиа-Полис», 2015. — С. 222-238.

7. Paul J.M. van Hofwegen, Frank G.W. Jaspers Analytical Framework for IWRM, Guidelines for Assessment of Institutional Frameworks. International Institute for Infrastructural Hydraulic and Environmental Engineering IHE, 1999, Delft. 96 p.

8. Юдин Г.Б. «Кластеры на факторах»: pro et contra // Социологические методы в современной исследовательской практике. М.: ГУ-ВШЭ, 2007. С. 296 — 302.

1. Federal target program «Development of the water management complex of the Russian Federation in 20122020». [electronic resource] URL: https://fcp.economy.gov.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewFcp/View/2020/403/. Date of treatment 09/11/2021.

2. State report «On the state and use of water resources of the Russian Federation in 2018». — M .: NIA-Priroda, 2019 .- 290 p.

3. Bolgov M.V., Venitsianov E.V., Shashkov S.N. On the problems of development of the regulatory and methodological framework for water resources management and water use in the Russian Federation // Water management of Russia: problems, technologies, management. 2021. No. 2. P. 8-21.

4. Krutov A. N. International practice of improving the institutional structures of the water sector // Water Industry of Russia. 2020. No. 3. P. 19-38.

5. Maslyukova, E. V. Models of investment management in the sphere of increasing the share capital of logistics organizations / E. V. Maslyukova // Modern information and analytical tools in innovation and management: Collective monograph: materials of the international scientific and practical Internet conference, Rostov- on-Don, 01 March — 01 2015 / Executive editor E.I. Lazarev; South Federal University. — Rostov-on-Don: Limited Liability Company «Media-Policy», 2015. — P. 146-152.

6. Maslyukova, EV Model tools for managing the spatial development of the logistics system of the grain complex / EV Maslyukova // Spatial development of economic systems: structural elements, management tools, opportunities for implementing economic policy: Collective monograph / Southern Federal University; Managing editor Midler E.A. — Rostov-on-Don: Limited Liability Company «Media-Policy», 2015. — pp. 222-238.

8. Yudin G.B. «Clusters on factors»: pro et contra // Sociological methods in modern research practice. M .: GU-VSE, 2007.S. 296 — 302.

Н.Н. Куликова — к.э.н., доцент, заведующий кафедрой управления инновациями, МИРЭА — Российский технологический университет, karpuxinanatasha@yandex.ru,

N.N. Kulikova — Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Head of the Department of management of innovations, MIREA — Russian Technological University.

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОНИКИ: ОТ IDM К ЭКОСИСТЕМАМ TRANSFORMATION OF BUSINESS MODELS OF ELECTRONICS: FROM IDM TO ECOSYSTEMS

Аннотация. Развитие национальной экономики возможно только на современной технологической основе. Кооперация как форма организации производства оказала решающее значение на развитие электроники. В статье автором рассмотрены этапы преобразования мировых бизнес-моделей электроники. Современный электронный бизнес прошел преобразование от IMD и модели fabless-foundry к экосистемам. Изменения в структуре издержек электронных предприятий привели к преобразованию моделей IDM и fabless-foundry и появлению fab-lite и design-lite. На данном этапе российские предприятия в основном отошли от модели IDM, большинство предприятий имеют конкретную специализацию. Автором были выявлены факторы, повлиявшие на отставание отечественной электронной промышленности от зарубежной, а также обоснованы возможные бизнес-модели отече-

ственной электроники в контексте развития кооперационных связей внутри страны и международного кооперационного сотрудничества.

Abstract. The development of the national economy is possible only on a modern technological basis. Cooperation as a form of organization of production has played a decisive role in the development of electronics. The author examines the stages of transformation of the world’s electronics business models. Modern electronic business has gone through a transformation from IMD and the fabless-foundry model to ecosystems. The cost structure of electronic business has changed, which led to the transformation of IDM and fabless-foundry models and the emergence of fab-lite and design-lite. At this stage, Russian enterprises have largely moved away from the IDM model, most of the enterprises have a specific specialization. The author identified the factors of the lag of the domestic electronic industry from the foreign, and also substantiated possible business models of domestic electronics in the development of cooperation ties within the country and international cooperation.

Ключевые слова: кооперация, бизнес-модели, сотрудничество, экосистема, электроника, электронная промышленность.

Keywords: cooperation, collaboration, business models, ecosystem, electronics, electronics industry.

Развитие отечественной электронной промышленности уже многие годы является приоритетным направлением технической политики государства по реализации задачи импортозамещения.

Еще в Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 г., принятой в 2007 г., определяется, что «улучшение экономического состояния отрасли возможно только при переходе ее на современные модели бизнеса» — модель fabless-foundry [9].

В настоящее время основой для отрасли является принятая в январе 2020 г. Стратегия развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 г. (далее — Стратегия 2030), в которой «планируется обеспечить разработку и внедрение технологических процессов для реализации модели «фаундри». и других современных бизнес-моделей» [10].

Исследуя мировой опыт, только благодаря кооперации стало возможно развитие бизнес-моделей [4] и формирование экосистем электроники на международном рынке [6, 16]. Кооперирование — одна из важнейших форм организации производства и, в то же время, очень сложная. В процессе кооперации специализированные электронные предприятия предпринимают совместные усилия по достижению целей, которых трудно или вообще невозможно достичь в одиночку [13].

В мировой практике используют две принципиально разные модели ведения бизнеса:

1. IDM (Integrated Device Manufacture) или традиционные интегрированные изготовители являются комплексными производителями, которые одновременно выполняют весь жизненный цикл, включая проектирование и производство, маркетинг и сбыт. Intel, Motorola, Siemens, Texas Instruments, NEC, Toshiba, Samsung сегодня относятся к IDM [4].

2. Fabless-foundry — функции проектирования и производства продукции разделены, каждый участник профессионально специализируется на одном или нескольких этапах жизненного цикла: дизайн-центры (fabless); контрактные производители (foundry); фабрики по сборке и контролю микросхем (Outsourced Semiconductor Assembly and Test (OSAT) / Semiconductor Assembly and Test Services (SATS)), разработчики программного обеспечения, производители полупроводниковых материалов и реагентов.

Fabless-компании или дизайн-центры выполняют разработку, маркетинг и сервис. Fabless-компания (англ. fab (fabrication) — производство, завод; -less — суффикс, обозначающий отсутствие чего-либо) — компания, не имеющая собственных производственных мощностей, заказывает производство электронных компонентов и изделий у контрактных изготовителей. Таким образом, fabless сосредотачивают усилия только на исследованиях и проектировании конечного продукт, часто имеют узкие компетенции для определенных заказчиков, которым требуется небольшая партия. Некоторые небольшие fabless выступают поставщиками интеллектуальной собственности в форме лицензий или оказывают услуги по доводке уже разработанной топологии до готовности, разработке вариаций конструкций, их модификаций. Такая специализация fabless получила название «облегченное проектирование» (design-lite).

Изготовление микроэлектронных компонентов по спецификациям заказчика выполняют контрактные производители (foundry-компании, Silicon Foundries, кремниевые заводы или фабрики по производству интегральных микросхем). Foundry вкладывают инвестиции в производственные мощности и уделяют большое внимание освоению перспективного оборудования. Foundry предоставляют

широкий спектр высокотехнологичных услуг по использованию инструментальных средств, библиотек стандартных элементов, элементов интеллектуальной собственности [2].

В конце 2000 гг. получила развитие модель fab-lite IDM (fab-lite — легкие активы). Малые и средние IDM стали переводить производство своей продукции с низким уровнем добавленной стоимости на мощности foundry, оставим при этом только новейшие мощности для проведения НИОКР и организации опытного производства. Заказы от IDM в период 2003-2010 гг. позволили большинству foundry сконцентрироваться на освоение/разработке современных технологий и техническом перевооружении в области типологий, используемых в массовом производстве, и обогнать многие IDM.

Также в период до 2007 г. наблюдается массовое преобразование IDM в fabless (в некоторых случаях через стратегию fab-lite). Такое преобразование было связано с тем, что многие IDM не имели необходимых инвестиций в новые производственные мощности и содержание собственных заводов и опытного производства. А большинство крупных IDM отдельно стали развивать foundry-направление.

На современном этапе для деятельности «чистых» IDM места не осталось, а развитие технологий полупроводникового производства привело к олигополии foundry, зависимости fabless от узкого круга производителей. С 2003 г. foundry становятся центром новой структуры. Олигополия foundry привела к формированию вокруг них экосистем из fabless, поставщиков оборудования, материалов и САПР, разработчиков СФ-блоков и некоторых IMD, а также производителей конечных электронных систем [6]. Так, «доступ к использованию и развитию множества передовых технологий оказывается выгоднее, чем частное владение ограниченным числом технологий» [8].

Таким образом, электронный бизнес прошел преобразования от IMD к экосистемам через fabless-foundry (рисунок 1).

Экосистемы и их практическое воплощение являются сетевым феноменом и представляют собой сообщества, сформированные по инициативе участников. Экосистемы как сообщества формируются «по собственной инициативе участников, имеют высокую степень самоорганизации и характеризуются децентрализацией при принятии решений. Результат от присутствия в экосистеме проявляется в доступе к широкому спектру возможностей, ресурсов и компетенций, привносимых в экосистему ее участниками» [12].

Под экосистемой в электронике понимается сообщество организаций, объединенных программой НИОКР и устойчивыми технологическими и производственными связями. Мощности foundry становятся производственной базой, предлагая широкий выбор технологических процессов с различными технологическими нормами. Foundry оказывают клиентам более высокий уровень поддержки через совместные НИОКР и сотрудничество с разработчиками ИС в целях освоения массового производства, привлекая поставщиков оборудования, материалов и САПР [6].

Рисунок 1 — Мировые бизнес-модели электроники

Таким образом, назначение экосистем электроники заключается в создании благоприятных условий для интенсивного распространения знаний и совместного использования ресурсов [12]. При этом, «риски и издержки делятся среди участников . и значение имеет масштаб и эффективность всего сообщества» [8].

На сегодняшний день в создании экосистемы вокруг производства заинтересованы и отечественные руководители фабрик микросхем — дизайн-центры, производители материалов и оборудования должны быть ориентированы на наши фабрики [7].

В зарубежных исследованиях уделяется большое внимание практике кооперации электронных предприятий [14, 16 и др.], из которых можно сделать вывод, что это важная политическая задача, направленная на развитие национальной экономики за счет современной технологической основы. Так, в и Стратегии 2030 кооперация выделена в качестве ключевого направления.

Важно понимать, как сейчас развивается отрасль. Контент-анализ научных публикаций позволил выявить факторы отставания отечественной электронной промышленности от зарубежной (рисунок 2). Отметим, что это не только технологические факторы и недостаточная финансовая поддержка со стороны государства, но и в том числе неразвитость кооперационных связей.

Неоднократное изменение отношения к отрасли со стороны руководства страны

Частые и необоснованные изменения структуры управления предприятий отрасли

Факторы, повлиявшие на отставание отечественной электронной промышленности от зарубежной

Отсутствие в России масштабного бизнеса в гражданском направлении

Отсутствие системной государственной политики интеграции отечественной электроники в мировой рынок

Разрыв системы кооперационных связей с

бывшими союзными республиками и бывшими странами СЭВ

Рисунок 2 — Факторы, повлиявшие на отставание отечественной электронной промышленности от зарубежной

Современные российские исследователи проблем развития предприятий электронной промышленности и руководители российских электронных предприятий считают, что объективной основой развития электронной отрасли России выступает кооперация на внутреннем и международном рынках. Так, увеличивающиеся объемы продаж многих зарубежных электронных компаний свидетельствуют о наличии эффективной организации необходимых кооперационных связей разработчиков и контрактного производства.

Для развития кооперационных связей внутри страны существенным является наличие места встречи заинтересованных сторон (заказчиков, дизайн-центров, поставщиков печатных плат и электронных компонентов, контрактных производителей, монтажных организаций и других). Современные цифровые платформы представляют инфраструктурные возможности для реализации любых взаимодействий в режиме реального времени вне зависимости от географического положения контрагентов [11]. Цифровая платформа должна создать среду для мониторинга спроса и предложения на рынке и выбора потенциальных партнеров [3].

Для развития международных кооперационных связей на данный момент у отечественных электронных предприятий обозначились четыре направления: со странами Восточной и Юго-Восточной Азии, с промышленно развитыми странами, со странами Восточной Европы и странами СНГ [1].

Учитывая международный опыт и в соответствии с существующей специализацией отечественных предприятий отрасли, международное кооперационное сотрудничество, с одной стороны, позволит обеспечить российским предприятиям проникновение на рынки других стран в области экспорта электронного дизайна (использование модели fab-lite IDM и развитие fabless-бизнеса), и, с другой стороны, позволит обеспечить доступ к современным технологиям производства и другим активам, отсутствующим на данный момент у отечественных электронных предприятий (совместные foundry-предприятия) [5, 6].

При этом, для развития модели fabless-foundry и участия в международных экосистемах в России функционируют 65 дизайн-центров и 10 организаций, осуществляющих серийное производство микроэлектроники [10].

1. Абрамов В.А. Международное производственное кооперирование в электронной промышленности: диссертация кандидата экономических наук 08.00.14 / Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. — М., 2003. — 195 c.

2. Карпухина Н.Н. Модели развития электронной промышленности // Российское предпринимательство. -2013. — № 10 (232). — С. 149-157.

3. Куликова Н.Н. Интернет-портал как инструмент формирования информационной среды потенциальных партнеров для реализации цепочки ценностей предприятиями микроэлектроники // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия «Экономика и право». — 2017. — № 1. — С. 19-21.

4. Куликова Н.Н. Модели производственно-хозяйственной деятельности в электронной промышленности и факторы развития межорганизационных взаимоотношений // Экономика устойчивого развития. — 2019. -№ 2 (38). — С. 154-159.

5. Макушин М. Развитие бизнес-моделей электроники: зарубежный опыт и актуальность для России// Электроника: наука, технология, бизнес. — 2017. — № 4 (164).- С. 44-54.

6. Макушин М. Развитие бизнес-моделей электроники: зарубежный опыт и актуальность для России. Часть 2 // Электроника: наука, технология, бизнес. — 2017. — № 5 (165). — С. 82-96.

7. Микроэлектроника как экосистема: Микрон представил предложения к Стратегии развития электронной промышленности РФ [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://www.mikron.ru/company /press-center/news/7186/. — (дата обращения 20.11.2021).

8. Стратегия развития электронной промышленности России [электронный ресурс] — Режим доступа. -URL: http://www.sovel.org/images/upload/ru/1372/Strategiya_elektronnoj_otrasli_ 27092016.pdf. — (дата обращения 20.11.2021).

9. Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 года [электронный ресурс]. -Режим доступа. — URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/91853/. — (дата обращения: 16.11.2021).

10. Стратегия развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года [электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons _doc_LAW_343384/75df01f2e 4254b84c93f3104b11d1d2dbd1f586c/. — (дата обращения: 16.11.2021).

11. Шерешева М.Ю. Межорганизационные информационные системы в сетевом межфирменном взаимодействии // Российский журнал менеджмента. — 2006.- Том 4, № 1. — С. 55-76.

12. Яковлева А.Ю. Факторы и модели формирования и развития инновационных экосистем: диссертация кандидата экономических наук 08.00.05 / Национальный исследовательский университет «Высшая Школа Экономики». — М., 2012. — 243 с.

13. Huxham C. Creating Collaborative Advantage. London: Sage Publications Ltd, 1996. — Pp. 1-18.

14. Phil Garrou. Walker discusses emergence of new business models in semiconductor industry [electronic resource]. — Access mode. — URL: https://sst.semiconductor-digest.com/2017/03/walker-discusses-emergence-of-new-business-models-in-semiconductor-industry/. — (accessed 20.11.2021).

15. Saha S.K. Emerging Business Trends in the Microelectronics Industry // Open Journal of Business and Management. — 2016. — № 4. — Pp. 105-113.

16. Vlasova V., Roud V. Cooperative Strategies in the Age of Open Innovation: Choice of Partners, Geography and Duration. Foresight and STI Governance. — 2020. — Vol. 14, № 4. — Pp. 80-94. DOI: 10.17323/25002597.2020.4.80.94.

1. Abramov V.A. International industrial cooperation in the electronics industry: dissertation of the candidate of economic sciences 08.00.14 / Russian Academy of Economics. G.V. Plekhanov. M., 2003. 195 p.

2. Karpukhina N.N. Models of development of the electronic industry. Russian Entrepreneurship, 2013, No. 10 (232).Pp. 149-157.

3. Kulikova N.N. Internet portal as a tool for forming the information environment of potential partners for the implementation of the value chain by microelectronic enterprises. Modern science: topical problems of theory and practice. Series «Economics and Law», 2017, No. 1. Pp. 19-21.

4. Kulikova N.N. Models of production and economic activity in the electronics industry and factors in the development of inter-organizational relationships. Economics of sustainable development, 2019, No. 2 (38). Pp. 154-159.

5. Makushin M. Development of business models of electronics: foreign experience and relevance for Russia. Electronics: science, technology, business, 2017, No. 4 (164). Pp. 44-54.

6. Makushin M. Development of business models of electronics: foreign experience and relevance for Russia. Part 2. Electronics: science, technology, business, 2017, No. 5 (165). Pp. 82-96.

7. Microelectronics as an ecosystem: Mikron presented proposals for the Strategy for the Development of the Electronic Industry of the Russian Federation [electronic resource]. — Access Mode. — URL: https://www.mikron.ru /company/press-center/news/7186/. — (date of treatment 11.20.2021).

8. Strategy for the development of the electronic industry in Russia [electronic resource]. — Access mode. — URL: http://www.sovel.org/images/upload/ru/1372/Strategiya_elektronnoj_otrasli_ 27092016. pdf. — (date of treatment 11.20.2021).

9. Strategy for the development of the electronic industry in Russia for the period up to 2025 [electronic resource]. -Access mode. — URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/91853/. — (date of access: 11.16.2021).

10. Strategy for the development of the electronic industry of the Russian Federation for the period up to 2030 [electronic resource]. — Access mode. — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_343384/75df01f2 e4254b84c93f3104b11d1d2dbd1f586c/. — (date of access: 11.16.2021).

11. Sheresheva M.Yu. Interorganizational information systems in network interfirm interaction. Russian Management Journal, 2006, Volume 4, No. 1. Pp. 55-76.

12. Yakovleva A.Yu. Factors and models of formation and development of innovative ecosystems: dissertation. Ph.D. in Economics 08.00.05 / National Research University Higher School of Economics. M., 2012. 243 p.

13. Huxham C. Creating Collaborative Advantage. London: Sage Publications Ltd, 1996. Pp. 1-18.

15. Saha S.K. Emerging Business Trends in the Microelectronics Industry. Open Journal of Business and Management, 2016, № 4. Pp. 105-113.

16. Vlasova V., Roud V. Cooperative Strategies in the Age of Open Innovation: Choice of Partners, Geography and Duration. Foresight and STI Governance, 2020, Vol. 14, № 4. Pp. 80-94. DOI: 10.17323/25002597.2020.4.80.94.

Е.Л. Куршнева — к.ист.н, доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин, доцент, Краснодарское высшее военное авиационное училище летчиков героя Советского Союза А.К. Серова, e.kurshneva@mail.ru,

E.L. Kurshneva — Cand. history. Sci., Associate Professor of the Department of Humanities and Socio-Economic Disciplines, Associate Professor, Krasnodar Higher Military Aviation School for Pilots of the Hero of the Soviet Union A.K. Serov.

РАЗВИТИЕ НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ DEVELOPMENT OF NEW DIRECTIONS OF ENTREPRENEURSHIP IN THE CONDITIONS OF THE PANDEMIC

Аннотация. Основными вызовами для малого предпринимательства в условиях пандемии являются снижение доходов и рост недоверия клиентов, риск заражения персонала новым вирусом, перебои в цепочках поставок, трудности в обеспечении эффективного взаимодействия, финансовая нестабильность, а так же рост неопределенности, требующие антикризисного управления в условиях короновируса COVID-19. В данных условиях совершенно необходимо сформировать теоретическую и практическую основу для разработки антикризисных мер восстановления финансово-хозяйственной деятельности малых предпринимательских бизнес — структур в период после кризиса, поиска новых сфер развития предпринимательства в регионах с целью создания рабочих мест и повышения экономической активности населения с учетом новых факторов окружающей среды, которые создаются мировым кризисом. На основе анализа последствий воздействия пандемического кризиса на бизнес-сектор необходимо рассмотреть предложения по повышению уровня эффективности функционирования малых форм предпринимательских бизнес — структур. Представить необходимый инструментарий для антикризисного развития бизнес-процессов в туристической отрасли на основе конкретного перспективного направления предпринимательства. Одним из эффективных инструментов влияние на малое предпринимательство в сфере туризма является развитие межрегиональной сети глэнпингов в рамках программы поддержки внутреннего туризма. Проект может быть реализован вместе с программами по транспортному развитию, развитию инфраструктуры территории и развитию фермерских хозяйств и деревенского туризма, что может способствовать географическому расширению туристических регионов.

Abstract. The main challenges for small businesses in a pandemic are reduced income and increased customer distrust, the risk of staff infection with a new virus, interruptions in supply chains, difficulties in ensuring effective interaction, financial instability, as well as growing uncertainty that require crisis management in the context of the COVID 19 coronavirus. In these conditions, it is absolutely necessary to form a theoretical and practical basis for the development of anti-crisis measures to restore the financial and economic activities of small business enterprises in the period after the crisis, the search for new areas for the development of entrepreneurship in the regions in order to create jobs and increase the economic activity of the population, taking into account new factors environment that are created by the global crisis. Based on

Сокращение расходов на производство микросхем. 3 бизнес-модели

Производство специализированных микросхем (ASIC) одновременно лежит в области и науки, и искусства и требует обширных знаний. Использование одного из множества доступных вариантов, комбинирующих различные услуги подрядчиков и собственные внутренние ресурсы фирмы, требует понимания технических тонкостей, плюсов и минусов, а также финансовых результатов каждого варианта. Чем больше вы знаете, тем дешевле может быть производство ASIC для вашей компании.
Производственные издержки можно разделить на три части: производство кристаллических пластин, упаковка и контроль качества, включая электрические тесты для обеспечения правильной работы продукции. В долгосрочной перспективе, чем больше доля этой деятельности в работе компании, тем ниже производственные издержки. Однако зачастую оказывается невозможно, да и финансово нецелесообразно, сосредоточить весь производственный процесс в рамках одной фирмы.
В данной статье рассматриваются три самые распространенные бизнес-модели производства чипов и микросхем и финансовые составляющие каждой из них. На основании реального кейса, мы определим точки безубыточности объема производства, указывая очевидные финансовые преимущества одной производственной модели по сравнению с другой.

Три способа производства чипов и микросхем

Прежде всего, давайте кратко повторим три основных модели разработки и производства ASIC.

Самый простой способ создать электронный продукт – это использовать стандартные готовые компонентов. В этом случае стандартные электронные компоненты закупаются у любой из крупных компаний, таких как Intel, Broadcom или Analog Devices, а готовый продукт разрабатывается на основе этих компонентов.
Этот метод характеризуется быстрым созданием прототипа, низкими производственными затратами и скорым выходом на рынок. Главный недостаток – это отсутствие дифференциации от конкурентов, ведь конечный продукт легко скопировать. Еще одним недостатком является зависимость от поставщиков чипов в плане доступности компонентов. Если стандартный компонент устареет, вам придется перерабатывать продукт.
С финансовой точки зрения, затраты на разработку минимальны. Однако поставщики чипов получают высокую валовую прибыль – как правило, 50-65%. Это можно проверить на основе открытых данных фондовой биржи о поставщиках чипов.

Как следует из названия ASIC (Application-Specific Integrated Circuit, специализированная интегральная микросхема), эта модель позволяет разработать устройство (чип и/или интегральную схему) для выполнения определенных задач.
В модели ASIC ваша компания становится участником процесса создания ASIC. Вы выполняете (большой или малый) объем проектных работ, на которые способна ваша компания – либо внутри компании, либо с помощью партнеров, — а затем передаете остальную часть производства на аутсорсинг поставщику ASIC. Поставщик ASIC приобретает кристаллические пластины, собирает кристаллы, изготавливает микросхему, а затем проверяет ASIC на наличие дефектов.
Главным преимуществом модели ASIC является право на интеллектуальную собственность (ИС). Проделанную работу можно усовершенствовать и использовать заново, а микросхемы не могут быть скопированы конкурентами. Выбранный вами поставщик ASIC производит микросхемы и несет ответственность за производство, что исключает необходимость нанимать штатных специалистов, имеющих опыт в производстве полупроводников; за управление логистикой, планированием и цепочкой поставок; а также за координацию работы нескольких партнеров. Наконец, модель ASIC позволяет избежать неожиданностей, вызванных устаревшими компонентами, и предлагает уникальную микросхему, которую невозможно скопировать.
С финансовой точки зрения, модель ASIC обычно предполагает валовую прибыль поставщика ASIC в размере 30-50% от спецификации. Более низкая валовая прибыль (по сравнению с использованием стандартных компонентов) обусловлена тем, что компания владеет разработками (без роялти) и несет меньшие затраты на дистрибуцию. С другой стороны, модель ASIC требует больших первоначальных инвестиций на этапе проектирования ASIC.
Модель производства микросхем ASIC широко используется в медицинской и телекоммуникационной промышленности, где компании полностью контролируют разработку своих микросхем, но используют поставщиков ASIC для производства готовой продукции, поскольку не имеют достаточного опыта изготовления работы с кремнием.
Еще один феномен, с которым вы можете столкнуться – это производитель интегрированных устройств (IDM), который имеет большие объемы производства и переходит с модели «стандартных компонентов» на модель ASIC с целью снижения затрат. Например, один IDM, который использовал стандартные компоненты стоимостью 8$ за устройство, смог уменьшить стоимость компонентов до 5$, перейдя на модель ASIC.

Модель изготовления силами заказчика, обычно называемая COT (Customer Owned Tooling), является вариантом «сделай сам» в производстве полупроводников. В модели COT вы полностью берете на себя ответственность за разработку микросхемы и производство собственного чипа. Это включает в себя передачу проектных данных GDSII производственному предприятию, такому как TSMC, GLOBALFOUNDRIES или UMC, и непосредственное взаимодействие с дополнительными поставщиками полупроводников для разработки упаковки и проведения необходимых испытаний.
Привлекательность модели COT заключается, прежде всего, в сокращении затрат, поскольку прямое взаимодействие с поставщиками позволяет снизить валовую прибыль посредников. На основе знаний сотрудников компании, вы управляете цепочкой поставок и, следовательно, максимально оптимизируете процесс по отдельным направлениям.
Эта модель идеально подходит для дорогостоящих проектов с высоким объемом производства или большой микросхемой, требующей значительных затрат. Например, в долгосрочной перспективе, компания, экономящая на масштабах проектов, может получить дополнительные 10% экономии от сокращения всего одного или нескольких партнеров-поставщиков.
Однако для того, чтобы эта модель была выгодна, необходимы большие первоначальные инвестиции, чтобы внедрить модель COT, а также возможность экономить на масштабе. Кроме того, требуется значительный объем внутренних знаний технического характера, которые часто недооцениваются. Это включает в себя знания о рабочих процессах производства кремния, возможность нанять квалифицированных специалистов по разработке микросхем, управление поставщиками упаковки, тестирование и управление логистикой всей цепочки поставок. Кроме того, вы также должны управлять и устранять проблемы в работе поставщиков, заниматься вопросами качества, планирования и т. д.
Часто компании предпочитают сосредоточиться на основной деятельности по разработке и маркетингу новых продуктов и не расширяться, а инвестировать в развитие разработки и производства микросхем. Большинство компаний не имеют такого количества проектов и объема производства, которые сделали бы модель COT экономически целесообразной.

Наверно, проще всего понять эти три варианта производства микросхем, представив их в виде пиццы. (Конечно, это упрощенное сравнение, однако оно раскрывает суть каждого из методов):
Магазинная пицца (= стандартные компоненты) подразумевает самую быструю и дешевую разработку, однако не позволяет контролировать доступность и ингредиенты. Кроме того, супермаркет несет расходы на дистрибуцию и процент отходов.
Пиццерия (= модель ASIC) предлагает уникальную, высококачественную продукцию, процессом производства которой управляют профессионалы. Здесь затраты на дистрибуцию и невостребованную продукцию сведены к минимуму, так как пицца заказывается и забирается в одном и том же месте.
Домашняя пицца (= модель COT) предлагает полную собственность и контроль над процессами «проектирования» и производства пиццы. Однако это требует специальных знаний, а также первоначальных инвестиций в ресурсы и оборудование, например, печь для выпекания.

Магазинная пицца (стандартные компоненты)

Домашняя пицца
(модель COT)

Как создать новый продукт для рынка электроники. Часть 2

Продолжаю делиться опытом разработки коммерческих продуктов в сфере электроники и объяснять, почему внутри ваших любимых электронных гаджетов скрыты человеко-десятилетия труда инженеров, программистов, дизайнеров, менеджеров и других специалистов.

В первой части мы убедились, что планирование и разработка концепции нового устройства требует чертовски много времени, посмотрели на подводные камни на этапе разработки софта и железа. А сейчас предлагаю сфокусироваться на производственных аспектах — тестировании, изготовлении опытных образцов, серийном производстве, поставке и послепродажной поддержке.

Опытные образцы и испытания

Очевидно, что цель проведения всех видов тестирования — это снижение риска неприятных неожиданностей на следующих этапах.

Итак, у нас завершился этап разработки, и мы имеем готовые опытные образцы. Что же это такое и для чего нужно? Опытный образец (или прототип) — это устройство, которое было собранно с применением технологий прототипирования согласно нашей конструкторской документации.

Чтобы убедиться в том, что опытные образцы соответствуют всем необходимым требованиям, мы проводим самые разные испытания, их никогда не бывает мало, они зависят от компании и продукта. Основные тесты включают в себя предсертификационные испытания, функциональное тестирование, ЭМС, электробезопасность, климатику и др. Если продукт работает в какой-то системе, проводятся испытания «в поле», обычно они дают намного больше ценных данных, чем синтетические тесты устройства. Можно до бесконечности тестировать роутер на синтетических тестах, но пока не включишь его в реальную сеть и не начать решать реальные задачи, нельзя понять, работает он нормально или нет.

В рамках одного проекта может быть сделано огромное количество опытных образцов — для выбора материалов корпуса и комплектующих. Есть вещи, которые нельзя cмоделировать даже в самых современных САПРах: тактильные ощущения, насколько устройство приятно держать в руках, маркость пластика, его блеск, ощущение веса устройства. Только живое сравнение разных вариантов позволяет сделать оптимальный выбор.

В наших реалиях опытные образцы делаются на оборудовании для серийного производства, но по другим технологиям. Например, пластик не отливается, а фрезеруется или выращивается, поскольку создание литьевой пресс-формы — это длительный и затратный этап.

Главная цель всех испытаний — убедиться в том, что продукт готов и что именно его хотят покупатели. На этом завершается фаза разработки. Следующий шаг — постановка изделий на серийное производство.

Пример на фото: рабочие опытные образцы первого в России коммерческого plug-компьютера IP-Plug AK Systems, разработанного в компании Promwad. На основе созданного прототипа проходила проверка корпуса на собираемость, оценивались различные варианты размещения отверстий под интерфейсные разъемы и т.д.

Фаза постановки на производство

Теперь наша цель — создать технологию производства устройства в определенных тиражах с заданными сроками, себестоимостью и показателями качества.

Для начала нужно определиться с производственной площадкой. Как правило, крупные компании выбирают себе производственных партнеров заранее. Для стартапов выбор производства — отдельная история, зачастую именно на этой фазе они задумываются о процессе производства как таковом, не раньше. Поэтому можно увидеть множество прототипов, разработанных в различных небольших компаниях и при этом очень мало изделий, которые продаются сериями.

В электронике, как правило, устройства разрабатываются под конкретное производство, т.к. на нем завязаны технологические процессы, поставка компонентов, логистика, контракты и т.д. В противном случае на этапе постановки на производство нам предстоит определить техпроцессы, цепочку поставок, согласовать логистику, связать все это в ясный план.

Выбор производственной площадки — это как выбор невесты. Я несколько раз проводил эту процедуру в Юго-Восточной Азии и отсеивал неподходящих производителей в поисках «того самого», который и качество обеспечит, и приемлемые коммерческие условия.

Когда производство выбрано и все нюансы согласованы, начинается реальная работа. Одна из задач — создание оснастки.

Производство оснастки

Важная веха в постановке на производство — разработка и производство оснастки. Самая распространенная — пресс-форма для литья пластиковых деталей. Может производиться и любая другая оснастка, которая позволяет реализовать различные технологические операции: гибочная, штамповочная и т д.

В общем, оснастка — это важно, качество литьевой формы напрямую скажется на качестве отлитого пластика.

Еще один интересный момент — проверка качества оснастки. Один корпус можно рассмотреть, изнюхать, измерить и убедиться: это то, что нужно. А как же быть, если их производятся тысячи? Как правило, делается golden sample — тот самый Золотой Образец, с которым необходимо сравнивать все остальные образцы в случае сомнений. Этакий эталон килограмма в палате мер и весов.

Контроль качества на производстве

В процессе производства тестируется всё и на всех этапах, т.к. любой косяк может стоить много денег и лучше основательно подготовиться с проведением испытаний. Во всяком случае, так должно быть.

Каждый компонент у производителя компонентов. Когда эти компоненты прибывают на фабрику, они тестируются повторно непосредственно перед монтажом (выборочно или все подряд). Большинство производств тестирует всё подряд, чтобы обеспечить максимальное качество.
Печатная плата (и у производителя, и перед запайкой).
Оптический контроль качества монтажа.
Внутрисхемное тестирование уже собранной платы.
Функциональное тестирование. Для сложных устройств создаются стенды, способные быстро и качественно полностью протестировать функционал устройства и убедиться в том, что все работает.

Как-то мы общались с представителем китайской торговой братии по поводу приобретения одного электронного компонента. На открытом рынке его цена была приблизительно 15 долларов за штуку, а этот парень предлагал за 2$. На вопрос «а почему собственно так дешево» он отвечал: «Потому что там ровно 30% брака». «Так уж ровно 30%? А если больше?» — спросили мы и в ответ получили заманчивое предложение: «Тогда я вам еще насыплю».

К слову контрафактные компоненты — это серьезная опасность для любого производства. Количество поддельных, не рабочих и бракованных компонентов на рынке Юго-Восточной Азии поражает воображение.

Выпуск установочной партии

Итак, у нас готова оснастка, мы привезли нужные компоненты, понимаем свой план тестирования и готовы стартовать производство.

Все начинается с маленькой серии, например, с 10 устройств. На них мы отлавливаем ошибки в технологических цепочках. Могут быть проблемы с компонентами, с тестами, с рабочими, с фазой луны. Все эти вещи необходимо отследить и сделать так, чтобы это не влияло на качество и работоспособность продукта. Часто вносятся необходимые поправки, чтобы все работало как часы.

После того как все проблемы устранены, выпускается чуть большая партия. Скажем, 100 штук.

Разные рынки накладывают разные требования к сертификации и проверке. Сертификацию часто делают на устройствах из первой партии, после чего появляется возможность легально ставить заветные CE, FCA, и так далее.

Пример на фото: тот же самый plug-компьютер (упомянут выше), но уже из установочной партии, которая прошла сертификацию CE (европейское соответствие). Корпус сделан уже на основе литьевой пресс-формы.

Фаза серийного производства и поставки

Серийное производство в управленческой теории — это хороший и понятный процесс: где-то есть «черная коробочка», в которую загружаешь кэш, а она выдает готовые изделия, которые можно грузить в корабли/самолеты и отправлять покупателям.

На практике производство — это каждодневное решение проблем, не только технологических. Например, компонент подорожал. Или приходит заявка на замену компонента без подвижек в сроках выпуска. Или, что хуже, в результате «оптимизации себестоимости» устройство перестало работать.

В итоге на фазу постановки и самого производства необходимо держать инженерный штат, который будет разбираться в проблемах, допиливать документацию и, конечно, допиливать ПО.

Но все проблемы решаемы, рано или поздно все начинает работать и после этого фокус перемещается на измерение качества готовой продукции.

Поддержка и обслуживание

Про это следует задуматься уже на этапе разработки продукта. Нужно ответить на вопросы: будет ли устройство обслуживаться вообще или после поломки оно должно отправиться в мусорное ведро? Кто его будет обслуживать? На территории каких стран/регионов будет обеспечиваться поддержка?

Крупные компании зачастую формируют собственные центры техподдержки близко к центрам продаж. Компании поменьше передают это на аутсорсинг.

Стоимость поддержки, как правило, изначально включена в стоимость товара. У компаний есть статистика по своему продукту, средние показатели по отрасли, а также собственные целевые показатели. Например, задана планка по затратам в 2$ на каждое устройство. И потом менеджеры ломают голову, как это организовать. Таким образом, поддержка — это чисто затратная часть, а, значит, ее качество мало у кого является хорошим.

Что осталось вне инженерного отдела?

Я уже упоминал в первой части статьи, что часть компонентов процесса разработки продукта остается за границами инженерного отдела:

Большинство этих вопросов находятся в компетенции продакт-менеджера, который, по сути, отвечает за то, чтобы продукт был успешен. Каким должен быть процесс планирования, как считать продукт «на коленке», как составлять требования и взаимодействовать с подрядчиками, чтобы получилось хорошо? Ответам на эти вопросы хотелось бы посвятить отдельный пост про продакт-менежмент в электронике. Традиционно, при наличии интереса со стороны читателей.

Вопросы, замечания и уточнения только приветствуются.

P.S. Ни один производственник после прочтения этой статьи не пострадал.

электроника
продукты
разработка электроники
устройства
продуктовая разработка
продакт-менеджмент
стартап
тестирование
прототипирование
прототипы
сертификация
производство
электронные компоненты
Китай
юго-восточная азия
plug-компьютер
корпус
литьё
контроль качества
массовое производство
техподдержка

Блог компании Promwad
Анализ и проектирование систем
Производство и разработка электроники