Чем mvp отличается от прототипа

Чем mvp отличается от прототипа

Обсудить проект

MVP (англ. Minimum Viable Product) — это минимально работоспособный продукт, который содержит только необходимые функции для удовлетворения потребностей и ожиданий пользователей. MVP используется для быстрого запуска на рынок и получения обратной связи от пользователей, что позволяет улучшить и доработать продукт в дальнейшем. MVP также помогает снизить риски и затраты на разработку, тестирование и маркетинг продукта.

Очень важно понимать отличие MVP от прототипа

Чем отличаются MVP и прототип? Многие считают, что это или одно и тоже или два очень похожих друг на друга понятия и только маркетинг их разделяет. На самом деле это два разных понятия.

Прототип – это модель или образец продукта, который создается для того, чтобы проверить концепцию и дизайн продукта. Он может быть создан на любой стадии разработки продукта и не обязательно должен работать. Прототипом колеса автомобиля может быть бумажный макет, который продемонстрирует сам принцип работы колеса и не сможет нести какую-либо нагрузку. Прототип отвечает собой на вопрос: «Будет ли это работать?«

MVP – это минимально жизнеспособный продукт, который содержит минимальный набор функций, необходимых для того, чтобы продукт мог быть запущен на рынок и протестирован реальными пользователями. Он должен работать и иметь базовый функционал, который позволяет потенциальным клиентам использовать продукт. Если взять тот же пример с колесом, то прототипом колеса автомобиля будет деревянный обод обитый резиной, который уже сможет нести на себе груз и использоваться пользователями на низких скоростях и ровных дорогах. MVP отвечает собой на вопрос: «Нужно ли это кому-нибудь?«

Зачем бизнесу MVP?
Оценка потенциала на рынке

MVP позволяет оценить потенциал продукта на рынке и определить, как он будет воспринят потенциальными клиентами. Это помогает снизить риски на ранних стадиях разработки и сделать более обоснованный выбор в пользу продолжения или прекращения разработки продукта.

Получение обратной связи

MVP позволяет получить обратную связь от пользователей и использовать ее для дальнейшего улучшения продукта и удовлетворения потребностей клиентов. Это помогает создать продукт, который будет соответствовать потребностям и ожиданиям клиентов.

Улучшение продукта

Создание MVP позволяет улучшать продукт на основе обратной связи от пользователей и опыта использования продукта. Это помогает создавать продукт, который будет более эффективным и удобным для пользователей, что повышает вероятность успеха на рынке.

Снижение затрат на разработку

Создание MVP позволяет снизить затраты на разработку, тестирование и маркетинг продукта, так как не требуется полная разработка продукта. Это помогает сэкономить время и деньги на ранних стадиях разработки.

Проверка гипотез о продукте

Создание MVP позволяет быстро проверить гипотезы о продукте и определить, будет ли он востребован на рынке. Это помогает избежать потенциальных ошибок и снизить риски на ранних стадиях разработки продукта.

Для создания MVP наша команда может провести исследование рынка, выявить потребности и проблемы потенциальных клиентов, определить базовый функционал продукта и создать его. Мы можем использовать Agile-методологию разработки, чтобы быстро создавать и тестировать продукт. MVP должен работать и иметь базовый функционал, который позволяет потенциальным клиентам использовать продукт. Мы можем использовать различные инструменты, такие как MVP-канвас, A/B-тестирование, чтобы улучшить продукт на основе обратной связи пользователей.

Что такое MVP и чем он отличается от прототипа

Когда вы будете профессиональным разработчиком, в вашей работе будут два похожих понятия — прототип и MVP. Разберёмся в этих понятиях во имя кругозора.

Что такое прототип

Прототип — это очень упрощённая версия будущей сложной программы, которая просто позволяет проверить одну конкретную узкую идею. Прототипы нужны, когда стоит задача быстро проверить какую-то конкретную техническую гипотезу.

Например, мы делаем видеочат. Нам нужно подавление шумов. Для этого есть готовая библиотека. Прототипом будет простая программа, которая убирает шумы с помощью этой библиотеки. Звонить, сохранять контакты и пересылать ссылки на звонки она не сможет, потому что цель — проверить конкретную локальную технологию.

Главная особенность прототипа — это не полноценный продукт, а маленький тестовый кусочек.

Прототип:

✅ Сразу позволяет оценить или проверить работоспособность идеи.

✅ Легко переделать, если что-то пойдёт не так.

❌ Не получится пользоваться в обычной жизни.

❌ Если задача выйдет за рамки прототипа, то программа сразу выдаст ошибку.

Что такое MVP

MVP — это аббревиатура от английского Minimum Viable Product, что означает «минимально жизнеспособный продукт». Это уже почти полноценная программа, но с ограничениями.

Цель MVP — проверить идею не с точки зрения технологии, а на реальных пользователях. Это значит, что разработчики уже сделали прототип, убедились, что всё работает, и решили выпустить первую версию, в которой будет только самое необходимое для пользователей. А всё, без чего при запуске можно обойтись, в MVP не делают ради экономии времени и денег.

Например, если мы делаем MVP того же видеочата, то для начала там может быть только чат, вход по ссылке, введение имени, включение микрофона, шеринг экрана и обмен сообщениями. И там может не быть регистрации, платных аккаунтов, размытия фона, секретных комнат и многого другого.

Смысл MVP в том, чтобы понять, взлетит ли бизнес-идея в принципе и нужно ли развивать программу дальше.

MVP:

✅ Удобный и понятный интерфейс.

✅ Решает основную задачу пользователя.

✅ Не падает с ошибками, если ввести что-то не то.

❌ Разрабатывается дольше и дороже, чем прототип.

❌ Выполняет только базовые действия по сравнению с полноценным приложением.

А можно по-русски?

Вот несколько примеров перевода с айтишного на русский:

Айтишный	Русский
Нашли опенсорсную либу, запилили прототип, окнули у стейкхолдеров и ушли в спринт на MVP.	Мы нашли библиотеку с открытым кодом, которая решала нашу задачу. Проверили её в действии на прототипе и убедились, что она работает. Далее мы согласовали с руководителями разработку минимального продукта, чтобы показать приложение пользователям.
Ментор сказал, что наш MVP больше похож на прототип, а прежде чем выйти на IPO, мы должны допилить кор-продукт, чтобы он стал ярдовой историей.	Наставник раскритиковал качество нашего приложения: по его мнению, в нём не хватает важных пользователю возможностей, без которых приложение не будет интересно. И прежде чем думать о выходе на биржу и продаже акций предприятия, сначала нужно создать такой продукт, который потенциально может привлечь более миллиарда долларов инвестиций.
Начинайте с недорогих MVP и следуйте принципу fail fast.	Выпускайте простые, но рабочие продукты. Если вы видите, что продукт не идёт и вы в чём-то ошиблись — не бойтесь это быстро признать и работать дальше.

Это айти. Вот как сюда войти

Если вам близко то, о чём написано выше, у вас есть все шансы стать разработчиком, тестировщиком, дата-сайентистом или менеджером в сфере ИТ. Тут хорошо платят и приятная компания. Стоит хотя бы изучить вопрос.

Получите ИТ-профессию

В «Яндекс Практикуме» можно стать разработчиком, тестировщиком, аналитиком и менеджером цифровых продуктов. Первая часть обучения всегда бесплатная, чтобы попробовать и найти то, что вам по душе. Дальше — программы трудоустройства.

Чем mvp отличается от прототипа

1 Прототип – это техническая реализация сервиса: сайт или мобильное приложение.

2 MVP (Minimum Viable Product, Минимально Жизнеспособный Продукт) – это процесс, с помощью которого вы тестируете:
• Нужно ли кому-то то, что вы делаете? Кому именно это нужно?
• Готовы ли люди за это платить?
• Укладывается ли стоимость привлечения покупателя (CAC, Customer Acquisition Cost) в рамки вашей финансовой модели?

3 Самая главная часть MVP – это воронка привлечения покупателей, ее вы и тестируете. «Процессом» MVP можно назвать, потому что вы подбираете месседжи, каналы и таргетинг, чтобы постараться утвердительно ответить на вопросы предыдущего пункта.

4 Сам сайт или мобильное приложение – это только «точка приземления», находящаяся в конце воронки, на которой вы считаете целевое действие, например, нажатие кнопки «Купить». Этот подсчет необходим, чтобы суметь подсчитать стоимость привлечения – в простейшем случае просто делите количество нажатие этой кнопки на количество денег, потраченных на рекламу с данным месседжем, каналом и таргетингом.

5 Для подсчета количества нажатий кнопки «Купить» вам даже необязательно иметь готовый товар/сервис. Никто не мешает вам в ответ на нажатие кнопки показать окошко с текстом «Ваш клик очень важен для нас, оставайтесь на связи, мы обязательно свяжемся с вами, когда наш продукт будет готов» 🙂

6 И на этом шаге мы внезапно понимаем, что для MVP во многих случаях технический прототип вовсе не нужен. Можно обойтись простой страничкой, убеждающей купить, и кнопкой «Купить».

1 Никогда не говорите, что вы сделали MVP, если вы провели опрос типа «Будете ли вы пользоваться таким продуктом, если я его сделаю?». Продукт возникает только в тот момент, когда первый человек, пришедшей по вашей воронке, нажимает кнопку «Купить». До этого момента для простоты считайте, что все люди врут.

2 Никогда не называйте словом MVP «висящий в воздухе» одностраничный сайт, который вы показываете только знакомым и инвесторам. Без тестируемой воронки привлечения на него потенциальных покупателей, причем платной и потенциально масштабируемой в выбранном канале – это не MVP, а фикция.

1 Начав с MVP, а не с прототипа, вы сэкономите время и деньги. В 90% случаях уже на этапе MVP вы поймете, что вы делаете то, что никому не нужно.

2 Не просите денег у инвесторов на доработку прототипа, пока вы не можете предоставить результаты тестирования MVP.

3 Не можете сформулировать такой MVP, которое вы можете реализовать силами основателей – значит у вас не хватает мозгов и/или компетенций.

4 Думаете, что ваша главная ценность – это прототип, а маркетингом и продажами на старте пусть занимаются нанятые за деньги инвестора профессионалы – пойдите и убейтесь об стену. Ну, или пойдите куда-нибудь поработайте, чтобы стать таким профессионалом.

5 Не знаете, где и как искать своих клиентов, или думаете, что для этого надо получить от инвестора столько денег, «чтобы о вас узнали все» – даже не начинайте пилить прототип или перестаньте это делать. После этого перейдите к началу поста и вдумчиво прочитайте его еще раз.

MVP: как создать минимально жизнеспособный продукт

Итак, вы внедряете в систему новый функционал или даже создаете свой продукт с нуля: решение принято, исполнители назначены, бюджет утвержден, а сроки известны. И здесь встает закономерный вопрос: с чего начать? Хочется реализовать всё и сразу, чтобы бизнес начал полноценно работать в системе, ни одна часть логики не потерялась, а Иван Палыч из отдела продаж мог раскрасить свои задачки в те цвета, которые ему нравятся.

Хаотичные метания от одного “критичного” требования к другому не приведут к понятному и логическому результату, недовольство и разочарование продуктом, который не может обеспечить сквозную работу бизнес-процесса от начала и до конца, будут закономерно накапливаться. Такой подход приведет к отодвиганию сроков дедлайна вплоть до полнейшей неопределенности; чрезмерным трудозатратам, переработкам и быстрому таянию бюджета; фрустрации даже со стороны убежденных сторонников проекта.

Здесь на помощь приходит такое понятие, как MVP (minimal valuable product) – минимально жизнеспособный продукт, самая ранняя версия доработки, у которой есть минимальный набор функций, достаточный для презентации и проверки на первых потребителях.

Конечно, MVP является лишь частью процесса рождения продукта, однако для полного разбора цикла разработки потребуется отдельная статья. А пока разберем понятие MVP, его выделение, внедрение и отличие от других этапов процесса разработки, например, прототипирования.

MVP vs. Прототип

В первую очередь выясним, чем понятие MVP отличается от прототипа.

« Прототип – это чаще всего неработоспособный макет, показывающий, как будет выглядеть решение. Поработать в прототипе пользователям не удастся – в нем нет многих важнейших функций. Максимум, который может дать вам прототип, это предметный разговор о том, как будет выглядеть конечный продукт, например, сайт, после разработки, а также показать ценность продукта для пользователей и инвесторов» – Екатерина Косарева, бизнес-аналитик Onellect.

Многие IT-компании, увлеченные своим продуктом, на brainstorm-встречах создают самые разнообразные прототипы, начиная от бумажных макетов и заканчивая конструкторами LEGO. Простейший пример прототипа с элементами кликабельности – дизайнерский макет сайта в Figma.

MVP же, в отличие от прототипа, не показывает продукт – он им является. Как было отмечено выше, в MVP вполне можно пустить тестовую или даже рабочую группу пользователей, чтобы собрать обратную связь и определить дальнейшее развитие доработки.

Чем точно схожи MVP и прототип, так это тем, что при разработке и того и другого команда стремится потратить минимум усилий при максимуме выгоды для проекта.

Когда необходим MVP

• Тестирование гипотез или проверка рынка . Например, такие проверки требуются в стартап-компаниях или в компаниях-гигантах при выводе экспериментального функционала на рынок.
• Действительно большой проект . Создание нового продукта, разбитое на этапы и включающее множество связанных логик, но объединенное единой целью.
• Масштабная разветвленная доработка , к примеру, коннектор между системами.
• Горящие сроки внедрения функционала .

Выделение MVP

• Какова конечная цель функционала? Что он должен делать?
  Например, если при внедрении доработки по интеграции 1С и CRM-системы конечной целью является возможность построить аналитику по движению денежных средств по заказам в CRM, то тщательно фильтровать данные, поступающие из выбранных регистров в 1С, на первом этапе не обязательно. Нужные данные можно будет отфильтровать в уже готовых отчетах.

• Вызовет ли удаление части логики нарушение цепочки в целом?
  Например, если настраивается процесс ЭДО, то элемент согласования убирать из реализации нельзя – без успешного визирования документ не пройдет на этап подписания.

• Насколько критично требование?
  Например, раскраска заказов в интерфейсе никак не влияет ни на цель, ни на логику процесса. Однако после обсуждения с руководителем отдела становится ясно, что регулировать обработку огромного количества потоковых записей без выделения просроченных сотруднику будет значительно сложнее.

  Далее можно договориться о минимальной функциональности – не обязательно оставлять требование в первоначальном варианте – например, сделать временный дашборд по просроченным заказам, который можно быстро построить без применения кода, или автоматически сортировать заказы в реестре таким образом, чтобы сначала показывались записи с просроченной датой.

Однако нюанс данной доработки был в сжатых сроках реализации. Функционал требовал немедленного внедрения в систему, поэтому было решено выделить MVP.

После согласования с клиентом, схема значительно сократилась, не потеряв в основной логике – расчете категории покупателя менеджером. На рисунке ниже красным выделены удаленные элементы.

При желании, процесс можно было бы сделать полностью автоматизированным, с ежедневным расчетом категории по таймеру для всех покупателей в системе. Однако, ориентируясь на основные потребности пользователей клиента, мы оставили ручной запуск с правом выбора периода.

Внедрение MVP

• Определиться с пользователями . Перед выдачей доступов необходимо определиться, будет ли апробация решения производится на тестовой или основной рабочей группе. Например, некоторые демо-решения обкатываются на ограниченном числе людей, подходящих под определенные критерии, особенно если речь идет о выкладке решения в открытое интернет-пространство.

• Предупредить завышенные ожидания . Если MVP внедряется в реальный рабочий процесс, необходимо проинструктировать сотрудников о возможностях функционала, чтобы не столкнуться с неконструктивной реакцией.

• Подготовить формы обратной связи . Перед выкладкой необходимо подготовить формы для обратной связи от пользователей. Обратная связь чрезвычайно важна для дальнейшего роста и развития продукта.

• Не затягивать следующий релиз . Первая рабочая версия продукта – это конечно хорошо, однако надолго застревать в этой стадии не стоит. Технические возможности для масштабирования решения должны быть подготовлены еще на начальном этапе. Самый плохой сценарий здесь – когда из-за ограничений, введенных разработчиками на этапе MVP, дальнейший рост и развитие решения невозможны.

Точки роста

• Внедрение доработок, отброшенных на этапе выделения MVP . Такой подход выбирают, как правило, если обкатка прошла по плану и не было выявлено значительного расхождения с изначальными бизнес-требованиями.

• Пересмотр изначальных требований с учетом реальных условий . Этот подход подойдет в случае, если на практике оказалось, что выстроенные в теории бизнес-процессы расходятся с реальностью. При таком подходе особенно важна обратная связь.

Коннектор BPMSoft – Webinar

• Можно дальше модернизировать стандартный процесс поиска и создания контактов, пришедших через вебинарную площадку – добавить теги, фильтрацию.
• Можно использовать несколько настроек интеграции: индивидуально для каждого мероприятия или в зависимости от разбивки мероприятий по типам.
• Можно отрегулировать фильтрацию участников вебинара в зависимости от их статуса участия в мероприятии.

Коннектор BPMSoft – Контур.Диадок

• Можно настроить двусторонний обмен данными с «Контур.Диадок», например, прием и подписание входящих документов от контрагентов.
• API «Контур.Диадок» обладает широкими возможностями расширения логики обработки документов разных типов: их отправки и приемки, а также работы с сотрудниками, занесенными в контур системы – управление их доступами и доверенностями.

Интеграция BPMSoft с личным кабинетом на сайте

• логику в данной доработке можно усложнять и дорабатывать в зависимости от потребностей заказчика, но, возможно, потребуются дополнительные данные для передачи – например, суммы продажи по лиду или иная информация.

Заключение

MVP – не обязательный, но важный шаг процесса разработки, который может сэкономить ваше время, бюджет и вовремя скорректировать движение проекта. Основным бонусом при начале проекта со стадии MVP является быстрое вовлечение пользователей в рабочий процесс и получение обратной связи.

Конечно, для того, чтобы начать работать с MVP, необходима подготовка, в том числе, верная декомпозиция задач проекта и отсечение требований, неважных на первом этапе. Однако в перспективе этот нюанс окупается положительным настроем всех участников, экономией средств и быстрым и понятным продвижением продукта по релизам.