Если маленькая компания работает как большая

Большая VS маленькая компания: где лучше?

В крупных компаниях больше стабильности, в маленьких – творческой свободы. Вместе с экспертами и людьми, которые работали в организациях разных уровней, Зарплата.ру попыталась разобраться, где лучше – в холдингах или стартапах/небольших уютных командах.

Зарплата и стабильность

Крупная компания – гарант стабильности. Здесь почти нулевой риск задержки зарплаты, и низкий – сокращения. Маленькие компании этим похвастаться не могут.

– Тут вполне логичная корреляция: больше компания – больше оборот и возможности в сравнении с мелким бизнесом. У последних зачастую случаются кассовые разрывы и задержки выплат. В больших компаниях, как правило, закрепленные бюджеты, выстроенная иерархия и стабильная зарплата, – говорит Жанна Шихматова CEO «Цифровые Истории», Москва.

Но размер зарплат не всегда связан с размером организации. Бывает и так, что небольшие фирмы предлагают больше среднего по рынку, дополнительные возможности поднять себе доход.

На линейных должностях зарплаты сильнее зависят от условий рынка – региона, ниши и т. п. – чем от специфики конкретной компании.

Загруженность и work-life баланс

Конечно, работать придется и там, и там, а вот загруженность бывает разных видов. В корпорациях часто суженный и регламентированный круг задач у каждого работника, а в небольших коллективах – более разнообразный.

– HR-отдел крупной организации может состоять из кадровиков, рекрутеров, менеджеров по корпоративной культуре и специалистов по охране труда, – приводит пример Мария Харченко, HR-директор сервиса аутсорсинга бухгалтерии «Кнопка». – В стартапе один сотрудник может сочетать в себе функции и маркетолога, и специалиста по закупкам, и офис-менеджера.

В больших компаниях обычно четкая граница между рабочим и личным временем. В маленьких – более размытая. Вас часто могут привлекать к дополнительной работе или даже вызвать с отпуска. С другой стороны – адекватный начальник в небольшой фирме может и пораньше с работы отпустить, и дать отлучиться в течение дня, когда нет срочных задач.

– В маленьких компаниях часто встречаются переработки, потому что руководство ставит амбициозные цели, фокусируется на росте бизнеса. При таких условиях сложно создать сбалансированный график для сотрудников, – говорит Жанна Шихматова.

Карьерный рост

Расти можно в любой компании, но в крупных организациях больше возможностей для вертикального роста, а в стартапах/мелком бизнесе – для горизонтального.

– У компаний со сложившейся структурой существует обозримый и прозрачный карьерный рост, часто открываются новые позиции и налажена система кадрового резерва, – говорит Мария Харченко. – В стартапе не так много вариантов продвижения по карьерной лестнице, новые вакансии открывают в зависимости от потребностей компании или желания руководства удержать ценного сотрудника.

В корпорации все бизнес-процессы уже придумали и обкатали. Ставят конкретные планы, KPI и должностные обязанности. Однако, те же планы и KPI некоторых сотрудников угнетают, реализацию творческих идей заводят в корпоративные рамки. В стартапе всеми классными идеями можно поделиться напрямую с собственником, нет необходимости долго и мучительно добиваться, скажем, покупки канцелярии.

Корпоративная культура и система благополучия

В маленьких компаниях формализованной корпкультуры может просто не быть, или ее выстраивают «по наитию», если повезет с коллективом. Крупные холдинги почти всегда уделяют внимание ценностям бренда – прописывают их во внутренних актах, проводят тренинги для сотрудников и руководителей, назначают отдельных специалистов и даже отделы, которые разрабатывают и внедряют корпоративную культуру.

– Что касается системы благополучия, чем больше компания, тем больше бонусов она может предложить в сравнении с маленькими стартапами, – говорит Мария Харченко – К таким преимуществам можно отнести: ДМС, хорошую оснащенность рабочего места, организованные зоны отдыха и как раз развитую корпкультуру. В маленькой же компании условия обычно скромнее.

Анна, медиаменеджер:

У меня был опыт работы в трех медиакомпаниях – со штатом около 25 человек, 1000 человек и больше 3000 человек. Зарплата плюс-минус одна и та же, отличалась система благополучия. В крупных компаниях практически всегда есть ДМС – где-то с полной, где-то с частичной страховкой, оплатой профессиональных курсов, обедов. С другой стороны, не считаю правильным, что крупная организация делает ставку на бонусы и не заботится при этом об уровне зарплат специалистов. Несмотря на то, что иногда приятно работать в компании с хорошим именем, хотелось бы иметь и соответствующее материальное подкрепление.

В крупных компаниях развитая информационная система – это и плюс, и минус. В маленькой ты можешь напрямую подойти к какому-нибудь разработчику и сказать: «Вот у меня проблема – помоги». В крупной это все решают через систему заявок, и это достаточно долго и муторно, но зато вносит порядок в работу.

Я заметила, что в маленькой компании менее уважительно относятся к твоему личному отпуску и выходным. В крупной компании всегда знаешь, что дадут спокойно отгулять отпуск по графику. Там больше людей и больше возможностей перераспределить нагрузку, пока отсутствует специалист, есть уже устоявшееся уважение к трудовым правам сотрудников.

Еще мне нравится, что в крупной организации больше возможностей для карьерного развития. Даже если в рамках одного отдела не видишь шанса повыситься, можно перейти в смежные и там заняться тем, что нравится, получить развитие. В маленьких компаниях растешь только экстенсивно – набираешь больше задач, чтобы как-то поднять свою значимость и больше зарабатывать. Ну, или ждешь, пока уйдет человек, который препятствует повышению. Если не расширят штатную численность, продвижения, скорее всего, не произойдет.

Андрей, в прошлом кладовщик:

Я работал в трех торговых сетях – локальной из 10 магазинов, российского уровня и в международной. Везде были свои плюсы и минусы. Как ни странно, именно в международной компании была самая низкая зарплата. Зато я неоднократно слышал, как мне повезло там работать. В компаниях с раскрученным брендом часто есть культ этого бренда, хотя сотрудникам с этого не особо перепадает.

В маленькой сети не было системы поощрения, зато щедро оплачивали переработки. Еще в некоторые дни можно было уйти пораньше на час-два, при этом рабочий день засчитывали полностью. С другой стороны – там часто задерживали зарплату, хоть и всего на несколько дней, отпускные платили «задним числом». Условия труда тоже были не очень, не было ни нормальной раздевалки, ни помещения для приема пищи. Еще там было то, что я называю «корпоративной коррупцией». Гендиректор использовал ресурсы компании в личных целях. Половину склада занимал не товар, а его вещи – старая мебель, автомобильные шины и прочий хлам. А мы должны были заниматься погрузкой, разгрузкой и хранением этого всего, помимо нашей основной работы. Но главным минусом было отсутствие корпоративной культуры. Многие коллеги позволяли себе грубое общение. Руководство это никак не пресекало и не наказывало. В крупных компаниях тоже были конфликты с коллегами и поставщиками, но там всегда вмешивалось руководство.

Система благополучия была только в международной компании, но очень скромная. Предлагали оплату проезда в место отдыха раз в два года в пределах России.

Толкового карьерного роста не было нигде. В международной сети в какой-то момент ввели категории. Опытные сотрудники могли пройти тестирование и получить более высокую категорию. Но разница в зарплате была мизерной. Крупные ритейлеры часто хвастаются в вакансиях возможностями карьерного роста. Но обычно это только вертикальный рост – от линейного сотрудника до администратора, директора магазина, территориального менеджера и т. д. И разница в зарплате будет ощутимой, только если дойдешь до должности директора, на что есть желание и способности у одного из сотни.

Так все-таки, где лучше?

– Для проактивного человека предпочтительнее выбор более мелких компаний: там актуальна личная инициатива, самостоятельный выбор, поиск решений проблем. Чем меньше команда, тем меньше ресурсов, но зато результат виден более четко. В большой компании проще работать системным людям, которые ощущают себя незаменимой частью команды, любят большой размах, большие цели, пусть они и не видны сразу из-за «неповоротливости» бизнеса.

– В крупной компании работнику придется потратить уйму усилий, чтобы его вклад заметили, а профессиональную ценность оценили. Зато он получает бонусы в виде стабильной и белой зарплаты, корпоративных скидок и повышения стоимости резюме на рынке труда. В маленькой же компании больше нестандартных задач и возможностей проявить себя. Вместе с тем высоки финансовые риски и ощущается недостаток мотивационных мероприятий.

Резюме

Если нужно выбирать между крупной и мелкой компаниями, ориентируйтесь на свои цели, ценности и особенности личности, на условия, которые предлагают конкретные организации, а еще на специфику профессии и региона.

А где предпочтете работать вы – в крупном холдинге или перспективном стартапе, маленькой фирме?

Разница между большой и маленькой компанией

Масштабы бизнеса могут быть разными — есть предприятия большие, а есть маленькие. Каковы критерии отнесения фирм к тем и другим?

Что представляет собой большая компания?

Существует множество критериев отнесения компаний к большим или маленьким. Один из самых объективных — определение масштабов бизнеса на основе нормативов, установленных законодательно.

Так, в Федеральном законе № 209, регулирующем развитие малого и среднего бизнеса в РФ, зафиксировано 3 типа фирм — микропредприятия, малые и средние предприятия. Отнесение компании к какому-либо из них осуществляется исходя из объемов ее выручки, а также размера штата.

Безусловно, к «большим» компаниям правомерно будет причислить те, что не относятся к соответствующим типам бизнесов, так как превышают их по объемам выручки и размеру штата.

В Постановлении Правительства РФ № 702, корреспондирующем с ФЗ № 209, а также в самом ФЗ № 209 указано, что к средним предприятиям — самым масштабным из тех трех, что указаны нами выше, — следует относить фирмы:

имеющие годовую выручку от 800 млн до 2 млрд рублей;
имеющие штат сотрудников от 101 до 250 человек.

Таким образом, большой компанией, если следовать законодательным критериям, можно считать ту, что имеет выручку более 2 млрд рублей в год и штат, превышающий 250 человек.

Что представляет собой маленькая компания?

Аналогично, для того, чтобы определить критерии отнесения компании к маленькой, мы можем обратиться к положениям ФЗ № 209 и Постановления Правительства № 702. Если мы условимся называть «маленькими» именно те компании, что классифицируются как микропредприятия и малые предприятия, то к ним правомерно будет отнести, исходя из положений указанных источников права:

фирмы, имеющие выручку до 800 млн рублей;
размер штата до 100 человек.

Как только показатели компании превышают отмеченные значения, она превращается в среднее предприятие, а то и вовсе в крупное — если рост соответствующих показателей происходит в достаточной мере быстро.

Сравнение

Главное отличие большой компании от маленькой заключается, если следовать критериям, которые закреплены в нормативно-правовых актах РФ, в размере выручки фирмы, а также в величине ее штата.

Безусловно, есть множество иных критериев отнесения организаций к большим или маленьким.

Так, некоторые эксперты считают, что к фирмам первого типа необходимо причислять те, которые вправе претендовать на льготные режимы налогообложения — такие как, например, упрощенная или патентная система. Для больших компаний, если следовать данной точке зрения, свойственна работа в рамках общего режима налогообложения. Но и в этом случае важным критерием выступает выручка фирмы — поскольку предприятие получает возможность работать по УСН или ПСН, только если его доходы не превышают установленные законом пределы.

Есть точка зрения, по которой к маленьким компаниям нужно относить фирмы в такой организационно-правовой форме, как ИП, а также ООО, если соответствующее хозяйственное общество не имеет филиалов. К большим в этом случае правомерно причислять компании, работающие в форме АО, ПАО либо ООО с филиалами. Но реальные показатели выручки и штата компании тоже имеют значение — если они очень скромные, то, вне зависимости от организационно-правовой формы бизнеса, предприятие может не обладать объективными основаниями для отнесения к большим.

Узнав, в чем разница между большой и маленькой компанией, отразим ключевые выводы в компактной таблице.

Таблица

Большая компания	Маленькая компания
В чем разница между ними исходя из положений ФЗ № 209 и Постановления Правительства № 702?
Имеет выручку более 2 млрд рублей в год	Имеет выручку до 800 млн рублей в год
В штате — более 250 сотрудников	В штате — до 100 сотрудников
В чем разница между ними исходя из иных популярных критериев экспертов?
Работает по общей системе налогообложения	Работает по упрощенной или патентной системе налогообложения
Зарегистрирована как АО, ПАО, ООО с филиалами	Представлена ИП, ООО без филиалов

Большая компания vs маленькая — где лучше работать

Мне доводилось работать как в компаниях до 500 человек (такие нельзя назвать «большими», но уже кое — какие признаки больших компаний начинают проявляться), так и над маленькими проектами в небольшой группе разработчиков.

Сейчас работаю над проектом в небольшой компании (около 10 сотрудников).

Мне нравится, очень интересно и комфортно работать.

У нас в маленьком коллективе разделение обязанностей прослеживается не так четко, приходится выполнять самую разную работу.

Но в то же время, когда работал в Укрнете, то тоже чего только не приходилось делать:))

Хотя Укрнет большой компанией не назовешь (в то время до 150 сотрудников было)

Из того, с чем сталкивался — в маленьких компаниях в среднем платят больше.

И сотрудников ценят больше (это из того, с чем сталкивался, опять — таки)

�� Подобається Сподобалось 0

До обраного В обраному 0

Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

25 коментарів

Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Ничто так не вызывает депрессию сущности бытья, как бампнутый топик 10 летней давности со своим комментарием в нем :’-(

В мемориз и оттуда на башорг, адназначна.

И уже вот так никто не скажет, про Башорг.

Так как от рунета отдалились даже домохозяйки и таксисты.

Домохозяйки и таксисты какраз сидят во вконтакте через прокси-впн. А вот баш давно умер.

Есть интересная статистика от наших товарищей из Берлина и Мюнхена за 2017 год: asdcode.de/blog/jobs/67.html
Процитирую:
«Из других интересных наблюдений — это зависимость зарплаты от размера компании. Она простая: большие компании от 1000 человек платят очень хорошо; маленькие стартапы до 10 человек — очень плохо; все остальные от 10 до 1000 платят примерно одинаково.»

greench, так мне тем более не о чем беспокоиться, кроме лишних понтов, которые привносят в отрасль подобные вам субъекты. Разрастаясь, эти понты обретают фрактальную структуру и заполняют все жизненное пространство.

Какая разница какой размер компании?
Какая разница маленькая фирма или большая?
Лучше работать в той компании, где ХОРОШО и МНОГО платят.
Нафига понты?

Чем сидеть в монстре и получать 2 коп/час, лучше работать в маленькой фирмочке, где платят 100 баксов/час.

greench Microsoft DAX developer 08.10.2009 06:23

2 hellip: да чего мне беспокоиться, я же не ваш работодатель и не оплачиваю излияние потоков сознания на ДОУ в рабочее время;)

А может лучше просто перестать строить из себя королей и просто работать?

А мы работаем, не беспокойтесь. А вот Д’Артаньянов здесь еще только не хватало.

greench Microsoft DAX developer 07.10.2009 19:14

Работал в средних (200−300 чел) и работаю одной большой (ну хрен его знает сколько здесь людей работает тысяч 10 наверное по всей Украине). Для себя сделал вывод — пофигу размеры компании, главное коллектив + адекватность начальства. Ни в одной из этих компаний никогда мне не рассказывал как одеваться и когда бриться. Нет, конечно сразу предупреждали, что в сланцах и шортах на работу лучше не ходить, но я и не пытался — проще включить кондиционер и не выглядеть клоуном на пляже. Но мне прощали и прощают приезд в офис в полном мотоциклетном экипе (комбез, боты и т.д.), переодевание в офисе и разгуливание в таком виде по офису. Мне лично нравится работать в относительно больших компаниях — меньше панибратсва, больше ответственности. Хотя и в маленьких в принципе не пробовал работать, так что сравнивать сложно.
Знаю одного очень талантливого программиста (к моему сожалению он эмигрировал), который работал в конторе с серьезной корпоративной шизой, и которому все прощали, лишь бы он только не ушел.

З.Ы. А может лучше просто перестать строить из себя королей и просто работать? И если вы будете действительно ценными специалистами вам будут все прощать. А то у нас как год-два опыта и участие в одном проекте, так уже пипец какие орлы, с райдером как у Киркорова.

В большой компании появляется говнофактор — офисная политика. Бывает какой нибудь менеджер добивается положения и признания начальством, но подчиненные его ненавидят. Бывает толковый человек не умеет себя «продать» — и не может поднятся по лестнице. В этом отношении маленькие компании лучше — ты ценишь, тебя ценят.

Еще имхо при количестве > 50 человек уже не важно, сколько в компании всего людей — 50 или 5000. Больше чем с 50 человек контактировать не получится все равно.

Может нет драйва маленькой компании и программисту невозможно, скажем, сделать 50 штук баксов за 3 месяца.

В мемориз и оттуда на башорг, адназначна.

Dmytro Kuznetsov разработчик 06.10.2009 17:03

Я работал и в больших компаниях, и в маленьких. Видел хорошие компании и большие, и маленькие. Большие деньги платят и большие компании, и маленькие. С маленькими деньгами аналогично. Нужно просто поработать в нескольких, понять какой формат больше нравится, найти хорошую компанию удобного размера и работать дальше себе в удовольствие. Мне лично больше нравится большая компания: все спланировано на пару-тройку лет вперед, равномерно, никто лошадей не гонит. премии, бонусы, тренинги, белая зарплата. Я не говорю что такого не может быть и в маленькой компании. просто это дело вкуса и того, кто где что нашел. Может нет драйва маленькой компании и программисту невозможно, скажем, сделать 50 штук баксов за 3 месяца. Но зато есть некая уверенность в завтрашнем дне, как бы это смешно не звучало.

Andriy Mosharovskyy Software Engineer в Caleva Ukraine 05.10.2009 14:00

Работал в компании около 200 человек. Весело:) Но из-за бюрократии и однотипности проектов начал входить в творческий кризис. Ушёл.
Сейчас работаю в небольшой компании (около 20 чел), чтото вроде филиала западного завода (немецкого). Не обижают сильно. Протаскиваем свои проекты (у них там железячники сильные, а софтовиков мало толковых), используем технологии какие считаем нужными (в основном микрософтские). И ответственности побольше стало и интереснее.
Работал еще на небольшую компанию на внутренний рынок (склады, бухгалтерия) — в плане получения софтового опыта очень ничего (наверное потому что первая работа в софте была), в плане отношения — жуть.
Как по мне — лучше небольшая, но хорошая компания. Хотя знаю людей, которым только корпорации подавай, и в основном из-за служебной лестницы.

Размеры подходящей компании определяются, как мне кажется, бесспорно, личными желаниями и мировоззрением человека.
Я, к примеру, нормально себя чувствую только в небольшом коллективе. При том высшая степень малого размера коллектива — работать одному. Вдвоем, втроем тоже неплохо.
Все попытки работать в большой компании заканчивались мыслью: «Вот я, а вот, вокруг еще 100 (200, 300. ) людей, о которых я ничегошеньки не знаю и вряд ли узнаю. Не на улице ли я работаю? Вроде нет. Мы все, кажется, вместе.» Так вот эта мнимость единства, точно так же, как мнимость безопасности, равно как для клиентов, так и для сотрудников, только излишне расслабляет перед решительным падением. А падения, думаю все уже знают, ждут на каждом углу.
Тем не менее, если собрать единомышленников, то размер компании может дойти до тридцати (может даже до полсотни) человек и это все еще будет небольшая группа. Прошлый год, к примеру, мы работали компанией в 25 человек и было очень уютно.
Малый размер:
+ важность каждого человека
+ практически вся работа у тебя на ладони
+ решения принимают все участники, в свое время
+ головой работают все
+ связанное с предыдущим пунктом — место для творчества
+ ошибки видят и ощущают (исправляют?) все — зачастую просто сложно найти подходящих людей для построения такого коллектива
Большой размер:
+ безопасность — ложное ощущение безопасности — сознание винтика — бюрократия — зачастую излишняя формальность отношений

Естественно эти списки очень субъективны. Возможно я просто не видел достойной большой компании. Возможно я из множества разных хороших и плохих маленьких коллективов работал только в хороших. Но компания была не одна и закономерности — вот они.

в маленьких компаниях, как правило, отсуствует корпоративная шиза и переизбыток бюрократии в рабочем процессе.

встречал две маленькие компании (5−10 человек), с ударенными на все башку директорами. которые на полном серьезе писали «копропротивные» стандарты компании, и контролировали сотрудника 100% времени (до минуты приход на работу, уход с работы, активность сотрудника на рабочем месте и т.п.) при оплате в 1500−2000 грн. (конечно зарплаты не киевские, скажем так — областного центра)
знаю минимум 1 проект в крупной компании, где корпоративной шизы нет, сотрудники имеют практически свободные график и т.п.
Контора киевская, у всех на слуху. Пиарить бесплатно не буду)

Пофигу на размер компании — важнее сам проект/отдел компании (даже если он единственный). Даже в больших конторах есть маленькие команды с хорошим климатом. Но бывает скотный двор, который теперь модно называют open space

Добавлю от себя маленькое преимущество:

в маленьких компаниях, как правило, отсуствует корпоративная шиза и переизбыток бюрократии в рабочем процессе.

Kostiantyn Kudriavtsev Head of .NET team в Luxoft 04.10.2009 06:20

Полностью согласен с Tech
Сам работаю в крупной. Но это не был осознанный выбор — маленькая или большая. Просто оказалось, что компания, в которой мне по прошествии трех лет все еще хочется продолжать работать — крупная.
До этого работал и в маленьких и в крупных. В крупных жлобсто — крупное, в мелких — мелкое: -D

Добавлю еще особенностей — перспективы карьерного роста в маленьких компаниях связаны исключительно с расширением компании (вот так мелкие компании и становятся крупными: -) — в маленьких более напряженный график работы — всё на виду. В больших иногда можно расслабиться, но это грозит лентяйством — в крупной можно перейти в надоевшего проекта в новый, но как уже было сказано, не всегда выбор проекта зависит от желания сотрудника. В маленькой можно протолкнуть свой собственный проект, даже не будучи биг-боссом.

В маленьких компаниях:
— много разнообразной работы (работать можно и за и за человек) (такой себе универсальный солдат); — скромный соц.пакет; — теплые, дружеские отношения в коллективе (семейные как бы); — сотрудник компании — реальная ценность;
В больших компаниях:

— возможность углублять свои знания в той или иной технологии; — хороший соц.пакет (за счет зарплаты сотрудника — частично); — менеджмент постороен на основе отраслевых стандартов, что — с одной стороны — далает производственные процессы менее рискованными и более прогнозируемыми, а с другой стороны — приносит больше ненужной рутины, излишней зарегулированности (написание дневных отчетов, недельных отчетов, месячных отчетов — как пример); — если уровень знаний сотрудника позволяет его привлечь на новый или текущий проект, то это делается, и желание-нежелание сотрудника — не является ключевым фактором для этого (все это похоже на мини-трудоустройства, которых может быть одно, два, три — в течении года).

Скажу чесно — ідеальний випадок це коли працюєш у маленькій компанії, яка є насправді філіалом великої європейької компанії.

Я, пожалуй, соглашусь с анонимусом и попробую описать свою ситуацию по той же схеме +/-:
Работаю, как следует из моего профайла, в киевском бранче крупной голландско-немецкой компании по разработке научного софта и систем поиска в научных публикациях и патентах (основные продукты компании — базы данных Beilstein, Gmelin, Reaxys). Размер бранча средний (меньше ГЛ и СС, больше многих киевских продуктовых компаний).
Плюсы: практически свободный график работы над конкретным заданием; возможность участвовать в саппорте на удаленке; зарплата, номинированная в СКВ, при этом стабильно выше средней и индексируется раз в два года; внимательное отношение к academic experience разработчика и грамотное использование такового. PhD is a great plus, причем не только зарубежный, но и здешний, не только в ИТ, но и в естественных науках. Поскольку я химик по диплому, работа в такой фирме дает мне право считать, что пять лет в универе и пять в Академии не потрачены зря. Отсутствует презрение к сотрудникам, не имеющим профильного образования в ИТ.
Основные языки: PureC, C++, C#, F#, Perl.
Минусы: оформление через СПД, но платят не безналом на личный счет, а почему-то в гривне с привязкой к курсу Межбанка. На следующий год этот баг обещают пофиксить, и, судя по ветке Самсунга, это более-менее общее явление. Нет содействия в релокации, вообще предпочитают киевских разработчиков. Иногда приходится возиться с устаревшими технологиями, поскольку фирма зародилась еще в середине гг., а ко всему набитому с тех пор коду относятся крайне бережно и время от времени используют его в тренингах новичков. Вакансии не афишируются, их не найдешь ни на одном хедхантинговом сайте. Основной метод заполнения вакансий — опрос экспертов.
Заморочки с авторским правом и конфиденциальностью, поскольку иногда приходится работать с эксклюзивными предварительными результатами в той или иной области химической науки.

Текучки почти нет, олдфагов много, обычно требуется знание альтернативных ООП парадигм программирования. Желательно хорошее знание немецкого языка. Очень желательно знание химии.

ничего не могу сказать над — большая компания хорошо или плохо, всегда работал в маленьких. но насчет проектов могу сказать так: — когда начал работать, попал в фирму которая на протяжении многих лет занимается разработкой и поддержкой одного крупного проекта, основная работа там была — это уже изменения, или новые модули -, но их нужно было писать по опредленным правилам, схемам, использую уже написанные классы. и там стало скучно, все однотипно и не интересно — когда перешел на другое место, попал тоже на крупный проект -, но который только начинался, работая на определенном направлении, когда нового уже ничего не осталось там и интерес пропал как и на прошлой работе. — сейчас работаю фрилансером, проекты все небольшие, но часто используется в них что-то новое — в этом и есть огромный плюс и пока это нравитсья.

как по мне, лучше работать на небольших, но разных проектах (я говорю о разных в своем направлении), но я знаю много людей, которые мою точку зрения не разделяют.

Маленькая компания vs. большая корпорация – на что ориентирован соискатель?

«У каждого свои недостатки». И свои преимущества. Преимущества и недостатки работы в крупной организации или в маленькой компании всем очевидны даже на интуитивном уровне. Написано об этом тоже немало, в том числе нами (например, Как убедить кандидата, что позиция в небольшой компании – работа его мечты). Повторяться не будем – попробуем посмотреть на эту дилемму под новым углом с учётом современных реалий. Заодно составим психологический портрет кандидатов, которых стоит звать именно в камерный коллектив/большую корпорацию.

Сначала коротко пробежимся по базовым представлениям.

Преимущества работы в крупной компании: стабильность, престижность (название компании будет хорошо смотреться в резюме), надёжность, ДМС и прочие системы материального стимулирования, белая зарплата, в случае сокращений увольнение по всем правилам, перспективы вертикального карьерного роста, большие офисы в бизнес-центрах класса А, масштаб (бизнеса, проектов, бюджетов и пр.), корпоративное обучение, для топ менеджеров – возможность сделать себе имя и потом переходить из одной крупной компании в отрасли в другую.

Преимущества работы в маленькой компании: мало начальников, душевная атмосфера, широкие возможности для горизонтального роста, отсутствие бюрократии и регламентов, гибкость, лояльность руководства (готовность идти навстречу по вопросам гибкого графика, работы из дома и пр.), отсутствие дресс-кода и неформальная обстановка, больше свободы действий.

Считается ли работа в крупных организациях более надёжной после событий февраля-марта 2022 года?

Ореол международных корпораций однозначно потускнел, но если говорить о российских крупных компаниях, то они по-прежнему «на коне», так как лучше держат удар обстоятельств – там, где корпорация пошатнётся, маленькая фирма просто развалится.

Сергей Пак, генеральный директор JOBHELP: «Мне кажется, у крупных организаций запас прочности всё-таки выше. Потому что крах большой компании – это сразу масса уволенных людей. Государству это невыгодно, оно будет стараться поддержать крупный бизнес. Ну и конечно, имя известной компании в некоторых случаях очень привлекает (особенно в сфере ИТ)».

Однако есть и другая тенденция: размер компании становится менее важен, чем отрасль, в которой она работает. Если отрасль перспективная, маленькая компания не будет иметь проблем с привлечением сотрудников.

Виктория, маркетолог: «Недавно меня звали на работу в компанию из дорожно-строительной отрасли. Упирали на то, что сидят на госзаказах, поэтому по доходам всё ок. Согласна, это аргумент, но у меня и на текущем месте всё в порядке».

Имеет ли значение престижный офис, если многие работают на удалёнке?

Сергей Пак: «Думаю, крутой офис до сих пор играет важную роль».

Потому что на удалёнке работают многие, но далеко не все. И не всем это нравится. А крупные компании как раз чаще выступают за то, чтобы сотрудники приезжали в офис хотя бы на часть рабочей недели. Поэтому комфорт на рабочем месте по-прежнему играет роль.

Психологический портрет человека, который предпочитает работать в больших корпорациях

Это человек с амбициями, настроенный на карьерный рост, которому важно получить хороший опыт. Для него очень важны имя компании, наличие дополнительных плюсов, официальное трудоустройство со всеми его аспектами.

У такого соискателя далёкий прицел, ему принципиально, как новое рабочее место будет смотреться в резюме, когда он будет искать следующую и послеследующую работы. Он получает дополнительное образование «вглубь» своей специальности, у руководителя часто есть степень MBA (хотя это могут быть краткие курсы при частном российском вузе).

Это человек, который комфортно себя чувствует в рамках и ограничениях. Он приветствует работу по регламенту, его не напрягает дресс-код. А вот требование проявить гибкость и придумать нестандартный способ решения проблемы ставит его в тупик. Управление в ручном режиме вызывает у них раздражение, зато фраза «регулярный менеджмент» заставляет петь струны души.

Анна, начальник отдела финансового учёта: «Я – однозначно человек корпорации. Люблю их за порядок, регламенты, систему. За то, что нет племянниц и любовниц собственника, которые бы влияли на принятие решений. В конце концов, я учётчик, и в маленькой компании мне бы банально было нечего делать».

Ольга, директор по продажам: «Однажды мы наняли менеджера по работе с клиентами, назовём его Иваном. Он прекрасно разбирался в документации, был очень организованным, с железобетонными нервами, придраться совершенно не к чему. Но с клиентами у него всё равно не ладилось. До нас он работал в самой крупной компании города, где на каждый случай был прописан четкий алгоритм. А мы вели всего несколько небольших проектов в недвижимости, каждого клиента знали в лицо, часто были в курсе их жизненных историй (пока мы строили дома, люди успевали пожениться, развестись, родить ребёнка и т.д.). И ему не хватало гибкости и душевности в общении с клиентами.

Однажды мы оформляли переуступку дома с мамы на дочку. Они принесли кучу документов, кроме паспортов: свидетельство дочки о рождении, свидетельство о браке. В ответ на мой изумлённый взгляд сказали, что так попросил Иван, чтобы подтвердить родство (в этом случае переуступка бесплатная). Но мы в таких случаях клиентам верили на слово, так как успевали пообщаться со всеми членами семьи ещё в процессе выбора объекта. Да и попыток подобного обмана никогда не было».

Психологический портрет человека, который предпочитает работать в маленьких компаниях

В небольшую компанию пойдут те, кому интересна сама позиция и связанные с ней задачи и обязанности. Такому человеку интересно расти горизонтально, осваивать смежные области, а не взбираться вверх по карьерной лестнице. Часто они готовы брать на себя ответственность и принимать важные решения, но не особенно хотят управлять людьми (особенно большим количеством людей), им нравится делать всё самим.

Для них не особенно важно наличие ДМС, белая зарплата или нет. Дополнительное образование – это всевозможные курсы, иногда без особой системы (фотошоп, курсы ораторского мастерства, финансы для нефинанстистов и пр.). Такой человек учится чему-то, потому что интересно, «для себя», а не потому, что новые знания повысят его стоимость на рынке труда. Ему важна возможность проявить на работе разные стороны своей натуры (в детстве он учился в художественной школе, поэтому теперь с удовольствием согласовывает рекламные макеты на должности коммерческого директора).

Также в маленькую компанию идут те, кто уже поработал в крупной компании и увидел все минусы работы в них. Например, соискатель имеет опыт работы в страховой компании или в банке. Вполне вероятно, он уже никогда не захочет возвращаться в эту сферу.

Елена, помощник руководителя: «У меня есть опыт работы и в крупных, и в небольших компаниях, в целом мне везде комфортно. Но всё-таки я для себя выбираю небольшие коллективы и возможность работать напрямую с руководителем. Для меня не имеет значения, скажут ли окружающие «Вау!», услышав название моего места работы. Я не работаю «на резюме». Но мне важно чувствовать причастность к общему делу, к результату и не нравится ощущать себя винтиком, который легко заменить. К тому же работа в маленьких компаниях гораздо интереснее, потому что разнообразнее, иногда приходится осваивать самые невероятные вещи. И никого не волнует, что ты раньше этого никогда не делал – никто не делал».

Игорь, юрист: «В целом мне без разницы, в какой компании работать (сейчас в средней), главное, чтобы платили достойные деньги. И там, и там может попасться начальник-самодур, просто в маленькой компании это будет собственник, а в большой – начальник отдела или директор департамента. Единственное, если я вдруг перейду в большую корпорацию, мне, наверное, потребуется больше времени на адаптацию».

Сергей Пак: «Сейчас такое время, что крупная компания или нет, действительно не так важно, как мотивация, задачи, перспективы, отрасль работодателя».