Как проверить логическое мышление

Тест на логическое мышление

Этот тест направлен на определение вашей способности к логическому мышлению.
Необходимо определить формальную правильность того или иного логического умозаключения на основе определенного утверждения (или ряда утверждений). Реальная действительность не играет при этом никакой роли (это немного усложняет тест, поскольку содержание утверждений абсурдно, но логически безупречно).

Top10. Обсуждаемые задачи:

Top10. Просматриваемые задачи:

Top10. Рейтинговые задачи:

Мудрость

Мудрость лишь в истине. /Иоганн Вольфганг Гете/

Тесты на логику

Знания — это инструменты. Применять любые знания и умения на практике невозможно без логики. Именно логическое мышление помогает принимать взвешенные решения, выделять главное из огромного потока информации и четко формулировать собственные мысли.

Чтобы развивать и стимулировать ум и сообразительность, рекомендуется использовать онлайн тесты на логику. При этом не имеет значения, какие опросники будут применяться: необычные, короткие, сложные или простые. Главное верно решить все задания и тем самым проверить и развить индивидуальный уровень логического мышления.

Для чего нужны логические тесты?

Формальной логикой называется наука, которая исследует организацию, строение и закономерности функционирования мышления человека. Развитие же логических способностей неотъемлемый компонент интеллекта. Задачи на логику стимулируют мозговую активность и формируют нейросвязи, которые развивают личность и помогают рассуждать:

• четко и непротиворечиво;
• последовательно и аргументировано;
• грамотно, формируя доказательные выводы из имеющихся данных.

Тесты на логику и мышление призваны научить мыслить критически, нестандартно и самое главное самостоятельно анализировать, опираясь исключительно на факты. Хорошо развитая логика поможет сопоставить фактические данные, сравнить все представленные источники и, таким образом, убережет человека от обмана.

Как развить логику?

Для каждой возрастной категории разработаны соответствующие задания:

1. Для детей существуют интересные игры, нестандартные загадки, ребусы и математические задачи.
2. Школьные логические опросы содержат занимательные вопросы, которые заинтересуют любого подростка.
3. Для студентов и для взрослых предусмотрены задачи образное, абстрактное и словесное мышление, благодаря чему формируется невербальная логика.

Пройти бесплатно и без регистрации крутой психологический опрос на логику рекомендуется онлайн на сайте. Выбор действительно разнообразен. Неважно, какой тест проходить смешной или серьезный, главное уделять этому не меньше 15 минут в день и тогда вы сразу же почувствуете разницу, научитесь мыслить логически и сможете применять методы логического мышления на практике в повседневной жизни.

• Психологические тесты
• Интеллектуальные тесты
• Тесты на эрудицию и знания
• Образовательные тесты
• Тесты на профориентацию
• Тесты на здоровье
• Развлекательные тесты
• Интересные тесты

Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Как читать книгу после покупки

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее

Стоимость книги: 399 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 39,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти

• Объем: 330 стр. 9 иллюстраций
• Жанр:з арубежная деловая литература, м енеджмент и кадры
• Теги:M icrosoft, к адровая служба, с обеседованиеРедактировать

Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата
Шрифт: Меньше Аа Больше Аа

Перевод А. Лисовского

Технический редактор А. Бохенек

Корректор И. Васильева

Компьютерная верстка М. Поташкин

Художник обложки М. Борисов

Арт-директор С. Тимонов

Использовано изображение Shutterstock

© William Poundstone, 2003

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Предисловие

C большим удовольствием мы представляем российскому читателю прекрасную книгу Уильяма Паундстоуна «Найти умного». Думается, что в нашей стране она найдет благодарного читателя, поскольку в отечественной культуре традиции интеллектуальных игр, головоломок, задач на сообразительность очень сильны. Достаточно вспомнить огромную популярность игры «Что? Где? Когда?», целиком построенную на ситуациях, о которых пишет Паундстоун: разрешить проблему необычным, креативным образом за очень ограниченное время в стрессовой ситуации. Также, задолго до Microsoft, задачи на сообразительность и логику использовались при приеме детей в математические классы средних школ. Из этих детей выходили потом математики, другие ученые, инженеры, которые являются цветом мировой научной и технической мысли. Говорят, что Ландау, когда набирал себе аспирантов, просил их взять всего один интеграл… Примеров использования такого подхода к отбору людей, которые составят потом элиту науки, технологической корпорации, любого другого общественного института, множество. Он отлично зарекомендовал себя в Советском Союзе и, как описывает Уильям Паундстоун, также хорошо работает в Америке.

В новых условиях мы открываем для себя заново многие методики и практики, и я надеюсь, что предлагаемая читателю книга поможет не только лучше подготовиться к интервью (как тем, кто ищет работу, так и тем, кто набирает людей), но и разбудит интерес к «упражнениям для интеллекта» для собственного удовольствия. Ведь, как пишет Паундстоун, Билл Гейтс вырос в семье, где разгадывание головоломок было культом.

Пусть эта книга послужит развитию не менее одаренных личностей в нашей стране.

Юрий Вировец,

директор Headhunter.ru

Глава 1
Вопросы, на которые невозможно ответить

В августе 1957 года в Пало-Альто, штат Калифорния, Уильям Шокли набирал сотрудников для своей новой фирмы под названием «Лаборатория полупроводников». Шокли был участником группы сотрудников Bell Labs, которая изобрела транзистор. Он оставил эту работу и отправился на запад, чтобы основать собственную компанию. Шокли всем рассказывал, что его цель – сделать миллион долларов. Люди думали, что он не в себе, Шокли же знал, что это не так. В отличие от многих сотрудников Bell Labs, он знал, что у транзистора большое будущее.

У Шокли была идея, как удешевить транзисторы. Он собирался делать их из кремния. Поэтому он и приехал в эту долину, расположенную южнее Сан-Франциско, чтобы организовать там производство. Шокли чувствовал, что находится на переднем крае истории – в нужном месте и в нужное время. Все, что ему было необходимо, это найти подходящих людей. Шокли не хотел полагаться на случайности.

В тот день он интервьюировал Джима Гиббонса – молодого парня лет двадцати с небольшим. Гиббонс уже защитил докторскую диссертацию в Стэнфорде. Он также учился в Кембридже, так как выиграл Фулбрайтовскую стипендию.

Все это происходило во временном офисе Шокли – ангаре из гофрированного железа. Гиббонс и Шокли уселись друг напротив друга, Шокли взял секундомер и задал первый вопрос.

В теннисном турнире сто двадцать семь участников, – размеренно произнес он. – В первом туре сто двадцать шесть игроков составят шестьдесят три пары, победители которых выйдут в следующий тур, и еще один игрок выходит во второй тур без игры. В следующем туре – шестьдесят четыре игрока сыграют тридцать два матча. Сколько всего матчей понадобится, чтобы определить победителя?

Шокли включил секундомер.

Прошло меньше минуты, и Гиббонс ответил: «Сто двадцать шесть». «Как вы догадались? – спросил Шокли. – Вы знали ответ заранее?»

Гиббонс просто объяснил, что каждый игрок перед тем, как его выбьют из турнира, должен сыграть хотя бы один матч. Для того чтобы определить победителя, 126 игроков должны проиграть, следовательно, понадобится именно 126 матчей.

Шокли чуть не сорвался от раздражения: именно таким способом он сам решил эту задачу, сказал он Гиббонсу. Гиббонс почувствовал, что Шокли не нравится, когда другие с такой легкостью могут использовать «его» метод.

Шокли сообщил условия следующей задачи и снова включил секундомер. Эта задача оказалась для Гиббонса более трудной. Он обдумывал ее уже довольно долго и не находил ответа. Гиббонс заметил, что с каждой минутой атмосфера становилось менее напряженной. Шокли, у которого его быстрый ответ на первую задачу вызвал раздражение, теперь расслабился, как человек, комфортно расположившийся в теплой ванне. Наконец Шокли остановил секундомер и сказал, что на решение второй задачи Гиббонс уже потратил вдвое больше времени, чем сотрудники его лаборатории в среднем. Он заявил это с заметным удовлетворением. Гиббонс был принят на работу.

Найдите тяжелый бильярдный шар…

Давайте теперь «прыгнем» на сорок лет вперед во времени и переместимся всего на несколько миль в пространстве от уже давно несуществующей полупроводниковой лаборатории Шокли. Кремниевая долина с тех пор сильно изменилась. Транзисторы на кремниевых чипах, как и предвидел Шокли, перевернули мир, а компьютерные программы оказались даже более важным фактором перемен. Стэнфордский университет стал центром притяжения амбициозных молодых людей, а корпорация Microsoft – одной из самых популярных и престижных компаний в мире. Когда в 1990-х годах начался бум дотком-компаний, а «бычий» рынок переживал расцвет, компания Microsoft получила известность как место, где даже не хватающий звезд с неба сотрудник может сделать свой первый миллион долларов еще до того, как ему стукнет тридцать. И вот аспирант Джин МакКенна приходит на собеседование со специалистом по подбору персонала корпорации Microsoft.

Предположим, у вас есть восемь бильярдных шаров, – начинает тот. – Один из шаров немного тяжелее, чем остальные, но это можно определить только при помощи взвешивания. За какое минимальное количество взвешиваний на весах без гирь вы можете определить более тяжелый шар?

МакКенна начал рассуждать вслух. Все, что он говорил, было разумным, но почему-то не впечатляло специалиста по подбору персонала. Наконец после нескольких подсказок МакКенна нашел схему взвешивания шаров, которая была приемлемым ответом для парня, стремящегося работать в компании Microsoft. Ответ был: два взвешивания.

«Теперь допустим, что Microsoft решил заняться бытовой техникой, – сказал кадровик. – Предположим, что мы хотели бы управлять микроволновой печкой при помощи компьютера. Какую программу вы бы написали для этой цели?»

«Зачем вам это? – спросил МакКенна. – Я совсем не хочу идти к холодильнику, брать оттуда еду, засовывать ее в микроволновку, а потом бежать к компьютеру, чтобы ее включить!»

«Ну, клавиши и кнопки можно поставить и на микроволновую печь».

«Но зачем мне управлять ею при помощи компьютера?»

«Ну, возможно, вы можете сделать ее программируемой? Например, вы можете позвонить с работы, запустить на компьютере программу, и ваша индейка начнет готовиться, пока вы еще на работе».

«А разве эта индейка или любая другая еда, – спросил МакКенна, – не испортится в микроволновке, пока я буду на работе? Я мог бы засунуть замороженную индейку в нее, но ведь когда она будет оттаивать, натечет целая лужа воды».

«Какие еще возможности могут быть у такой микроволновой печи? – спросил специалист по подбору кадров. – Например, вы могли бы использовать встроенный компьютер, чтобы загружать из Интернета рецепты или обмениваться ими».

«Так это уже сейчас можно делать. Почему Microsoft хочет присоединить компьютер к микроволновке?»

«Ну, давайте пока не будем это обсуждать. Предположим просто, что Microsoft уже приняла решение, а ваша задача – подумать, как это можно использовать».

МакКенна замолчал и задумался.

«Ну, – сказал интервьюер, – может быть, встречаются очень сложные рецепты. Например, блюдо нужно готовить семь минут при мощности в семьсот ватт, затем еще две минуты при мощности в триста ватт, но при этом температура не должна быть выше, чем триста градусов».

«Что же, может быть, и есть люди, которым это действительно понравится, хотя их очень мало, но большинство не способно запрограммировать даже свой видеомагнитофон».

После этого представитель Microsoft протянул руку для прощального рукопожатия: «Было приятно познакомиться с вами, Джин. Желаю вам удачи в поисках работы».

«Ага, – сказал МакКенна. – Спасибо».

Логические головоломки, загадки, гипотетические вопросы и вопросы с подвохом – все это давно применяется при интервьюировании кандидатов на работу в компьютерной индустрии. Такая практика – проявление ментальности «пионерской фирмы», которая подразумевает, что каждый сотрудник должен быть высоко мотивированным и способным к четкому логическому мышлению новатором, способным работать по четырнадцать часов в день, если нужно срочно закончить проект. Подразумевается, что высокотехнологичные отрасли отличаются от традиционной старой экономики: они менее стабильны, менее определенны, быстрее изменяются. Работники высокотехнологичных компаний должны ставить под сомнение устоявшиеся истины и находить новые подходы. Головоломки и загадки (так утверждают сторонники данной точки зрения) проверяют способность к новаторскому мышлению.

В последние годы разрыв между высокотехнологичными отраслями и старой экономикой сузился. Неопределенность компьютеризованного, постоянно изменяющегося глобального рынка приводит к тому, что «новаторское мышление» становится необходимым для корпоративного мира в целом и для представителей самых разных профессий. Корпоративный мир перенимает особый стиль интервьюирования кандидатов на работу, который раньше был характерен только для «поджарых и динамичных» высокотехнологичных компаний. Интервью с использованием задач и головоломок стали использовать компании из списка Fortune 500 и предприятия обрабатывающей промышленности, юридические фирмы, банки, консалтинговые фирмы и страховые компании, авиакомпании, медицинские фирмы, рекламные агентства и даже вооруженные силы. Говорят, что логические задачи и головоломки начали применять при подборе персонала в Италии, России и Индии. Нравится нам это или нет, головоломки и загадки – это модное новшество в сфере подбора персонала.

Давайте перенесемся в сегодняшний день и представим, что вы проходите интервью при приеме на работу в какой-то компании. Неважно, чем именно она занимается, приготовьтесь отвечать на вопросы такого типа:

Сколько всего настройщиков фортепиано в мире? Если бы идея мгновенной телепортации (переноса в пространстве) людей из фантастического телесериала Star Trek была реализована на практике, как это повлияло бы на транспортную индустрию? Почему в зеркале меняются местами право и лево, а не верх и низ? Если бы можно было ликвидировать один из пятидесяти штатов США, какой штат вы бы выбрали? Почему пивные алюминиевые банки сужаются в верхней части? Сколько времени потребуется для того, чтобы передвинуть гору Фудзи?

В сфере управления персоналом некоторые из этих задач называют «невозможными вопросами», то есть такими, на которые невозможно ответить. Интервьюеры, задавая такие вопросы, искренне уверены, что им удастся с их помощью оценить интеллект, изобретательность и нетрадиционность мышления, которые необходимы для выживания в современном сверхконкурентном мире бизнеса. Кандидаты, отвечающие на эти вопросы, также свято верят в то, что это необходимо, чтобы получить работу в ведущих компаниях. Воистину, нет недостатка в верующих в эти истины. Антропологов, которые будут изучать ритуалы, применявшиеся при подборе кандидатов на работу в начале XXI столетия, больше всего, вероятно, удивит в «невозможных вопросах» то, что никто не знает ответа на них. Я беседовал с интервьюерами, которые их применяют, и они с энтузиазмом уверяли меня, что правильный ответ им действительно неизвестен – но это не имеет никакого значения. Я даже потратил пару часов, пытаясь найти в Интернете «официальные данные» о количестве настройщиков фортепиано в мире. Вывод: никакой официальной информации на сей счет не существует. Несмотря на то что у организаций настройщиков есть впечатляющие веб-сайты, данные о количестве настройщиков в мире отсутствуют.

Тем не менее каждый день людей принимают на работу или отвергают их кандидатуры, основываясь на том, насколько хорошо они отвечают на подобные вопросы.

«Невозможные вопросы» – только один из аспектов более широкого явления. Интервью при приеме на работу становятся все более агрессивными, утомительными, придирчивыми и менее понятными для кандидатов. То, что в прошлом было всем понятным «ритуалом знакомства» нанимателя и потенциального сотрудника, стало односторонним процессом. Интеллектуальные способности кандидата раскладывают как мясо на прилавке магазина, а «покупатель» их щупает, тыкает в них пальцем и прикидывает, сколько они могут стоить. Все в большей степени от кандидатов ожидают, чтобы они проявили себя и доказали свою ценность в ходе интервью. Им нужно решать логические головоломки, не давать сбивать себя с толку каверзными вопросами и успешно работать в стрессовых условиях.

«Давайте сыграем в русскую рулетку, – так начинается одна из популярных в инвестиционных банках Уолл-стрит тестовых задач. – Вы привязаны к стулу и не можете встать. Вот пистолет. Вот его барабан – в нем шесть гнезд для патронов, и они все пусты. Смотрите: у меня два патрона. Вы обратили внимание, что я их вставил в соседние гнезда барабана? Теперь я ставлю барабан на место и вращаю его. Я подношу пистолет к вашему виску и нажимаю на спусковой крючок. Щелк! Вы еще живы. Вам повезло! Сейчас, до того как мы начнем обсуждать присланное вами резюме, я собираюсь еще раз нажать на крючок. Что вы предпочитаете: чтобы я снова провернул барабан или чтобы просто нажал на спусковой крючок?»

Хорошая новость: пистолет воображаемый и на самом деле не выстрелит. Интервьюер только делает вид, как будто крутит барабан и нажимает на спусковой крючок. Плохая новость: ваша будущая карьера зависит от человека, который забавляется с этим воображаемым пистолетом.

Этот вопрос – логическая задача, у которой есть правильный ответ (см. раздел «Ответы»), и интервьюер его знает. Если вы хотите получить эту работу, вам нужно дать правильный ответ. Во время интервью с сотрудником отдела персонала правильное решение этой задачи кандидатом в не меньшей степени, чем от его умения использовать дедуктивную логику, зависит от умения справляться со стрессом. Вопрос о «русской рулетке» иллюстрирует уверенность специалистов по подбору персонала в том, что люди, которые умеют решать логические задачи в стрессовой ситуации, будут лучшими работниками, чем те, кто этого не умеет.

Сегодняшняя популярность такого стиля интервьюирования кандидатов на рабочее место с использованием логических головоломок и стрессовых ситуаций приписывается влиянию одной из самых успешных, но при этом вызывающей неоднозначное отношение, американских корпораций – корпорации Microsoft. Гигантский производитель компьютерного программного обеспечения получает в месяц двенадцать тысяч резюме от людей, которые хотят работать в этой корпорации. Это удивительно, если вы примете во внимание, что в компании работает около пятидесяти тысяч сотрудников, а уровень текучести кадров в Microsoft в три раза ниже среднего по отрасли. У корпорации Microsoft, таким образом, есть больше, чем у кого бы то ни было, причин быть разборчивой при выборе кандидатов. Это отражается в процедуре интервьюирования, которая используется этой компанией.

На первом этапе каждое резюме, полученное Microsoft, автоматически анализируется по ключевым словам и регистрируется в базе данных. На этом этапе сотрудники отдела персонала его не читают. Если резюме вызывает интерес, проводится предварительное интервью, обычно по телефону. Те, кто выдерживает это испытание, получают приглашение в штаб-квартиру Microsoft в Редмонде, штат Вашингтон, где им предстоит целый день отвечать на вопросы, славящиеся своей сложностью.

«Мы ищем людей с оригинальным и творческим мышлением, – говорится на веб-сайте компании Microsoft в разделе для выпускников университетов, – и процесс интервьюирования построен так, чтобы найти этих людей». Далее рассказывается о шести кандидатах, недавно принятых на работу (трое из них женщины, трое – чернокожие). «Интервью может включать в себя обсуждение технических аспектов проектов, над которыми вы работали, абстрактные задачи, задачи по программированию или логические головоломки и задачи. Типы вопросов, которые вам будут задавать, зависят от того, на какой должности вы хотите работать, но все они нацелены на то, чтобы исследовать ваши способности и оценить ваш потенциал. Для нас важнее узнать, что вы можете сделать, а не то, что вы уже сделали».

Еще в одной публикации компании прямо говорится: «Вам нужно преодолеть страх перед каверзными вопросами. Один или два таких вопроса вам зададут наверняка. Это может показаться вам не совсем честным приемом, но подобные вопросы задают для того, чтобы выяснить, умеете ли вы справляться со сложными ситуациями».

Загадки и сфинксы

«Не совсем честным?» – можете быть уверены, что некоторые люди сравнят подобный стиль интервьюирования с издевательскими испытаниями для новичков, промыванием мозгов или допросами третьей степени. Как выразился один из кандидатов: «Никогда не знаешь, в какой момент тебе подсунут свинью».

Еще одна подходящая аналогия – это хорошо известные компьютерные игры, в которых вы раз за разом сталкиваетесь со странными и враждебными персонажами, атакующими вас в замкнутом пространстве, при этом, чтобы перейти на следующий уровень игры, вы должны победить их и решить какие-то задачи или загадки. Мало кто добирается до последнего уровня: для большинства игра заканчивается после трех-четырех эпизодов.

Как вам скажут специалисты по классической литературе, эти игры повторяют античный греческий миф об Эдипе и Сфинксе. Сфинкс пожирал путников, которые не могли разгадать его загадку: «Какое существо утром ходит на четырех ногах, в полдень – на двух, а вечером – на трех?»

Эдип отгадал загадку Сфинкса, ответив: «Человек». Младенец ползает на четвереньках, взрослый ходит на двух ногах, а пожилые люди при ходьбе опираются на палку. Другими словами, это был вопрос с подвохом.

Миф о Сфинксе даже сегодня вызывает у людей удивление. «Почему они просто не застрелили это чудище?» – вот типичная реакция сегодняшних студентов. Основной источник, из которого мы узнали об этом мифе, – реалистическая и богатая психологическими нюансами трагедия Софокла «Царь Эдип». Пожирающий людей монстр, как сказал один из ученых, в ней так же неуместен, как если бы в трилогии Фрэнка Копполы «Крестный отец» вдруг появился Годзилла, слоняющийся по улицам Нью-Йорка. И все-таки что-то есть в этой странной легенде. Нам всем приходится в нашей жизни проходить испытания. Может быть, мы добьемся успеха там, где другие потерпят неудачу, может быть, нет, по крайней мере всем понятно, о чем идет речь. Есть что-то знакомое также в банальности загадки и таинственности того, кто ее задает. Это напоминает нам о том, что жизненные испытания далеко не всегда разумны и справедливы.

Легенды о людях, которые доказывают свое мужество, решая загадки, есть у самых разных народов земного шара. «Испытание при помощи каверзной задачи», наверное, довели до совершенства японские монахи дзен-буддисты. Их загадки – прямая противоположность западным логическим задачам, и можно утверждать, что они в максимальной степени требуют умения нетривиально мыслить. Ученики дзен должны были доказать, что они достойны идти по этому пути, давая тонкие алогичные ответы на «невозможные вопросы». Наставник дзен Шузан однажды поднял свой короткий посох и сказал ученику: «Если ты назовешь это коротким посохом – ты погрешишь против реальности. Если ты не назовешь это коротким посохом – ты проигнорируешь факт. Итак, как бы ты хотел его назвать?» Имейте в виду, что по традиции дзен за неверный ответ ученик получал чувствительный удар по голове тем самым посохом.

В общем, «не вполне честные» вопросы Microsoft – это не новшество. Компания приспособила древнюю идею каверзного испытания к современности. Используя головоломки для подбора персонала, Microsoft играет также и на привлекательной стороне мифа о «компьютерном поколении» – представлении о важности независимости в суждениях и критического отношения к устоявшейся иерархии. Головоломки – эгалитарный инструмент, утверждают люди из Microsoft, потому что для их решения не важно, в каком университете вы учились, где вы раньше работали и как вы одеты. Все, что играет роль, – это ваши способности к логическому мышлению, решению проблем и воображение.

Конечно, корпорацию Microsoft можно назвать эгалитарной меритократией. Она полна решимости принимать на работу только тех, кого в ней называют «самыми лучшими десятью процентами среди лучших десяти процентов». Интервью, используемые в Microsoft, специально построены так, чтобы отсеивать «просто компетентных» работников, которые не обладают высокой мотивацией и способностями творчески решать проблемы. Подсчитано, что только один из четырех кандидатов, которым предлагают прилететь для интервью в Редмонд, получает приглашение работать в корпорации. Как и любой «сфинкс», загадывающий загадки, отдел персонала компании Microsoft требует много жертв.

Логическое мышление: почему это важно для работы, способы оценки, тесты на логическое мышление

Логическое мышление — это навык, который позволяет объективно смотреть на факты и события и реагировать на них рационально. В контексте найма работодатели ищут кандидатов с развитым логическим мышлением, потому что это подразумевает, что такие кандидаты могут принимать качественные решения и эффективно решать проблемы.

По мнению экспертов, развитое логическое мышление – это сложный приобретенный навык. Он складывается из целого набора личностных и профессиональных качеств. В первую очередь, это умение основываться на объективных факторах, а также не идти на поводу эмоциональных реакций, умение замечать закономерности и предвидеть сценарии развития ситуации. Работодатели, особенно в таких сферах, как консалтинг, финансы, аудит, а также во всех сферах производства и создания новых механизмов и процессов уделяют большое внимание отбору кандидатов в развитым логическим и критическим мышлением. Для этого используются тесты на логическое мышление, тесты на критическое мышление и ситуационные тесты на профессиональные компетенции, которые нужны для объективного анализа рабочих ситуаций и достижения наилучшего результата.

Логическое мышление, критическое мышление и дедуктивное мышление: в чем разница?

Логическое мышление имеет явное сходство с критическим мышлением и дедуктивным мышлением в том смысле, что это процесс, в котором вы думаете объективно, чтобы оценить информацию перед вами. Принимая во внимание то, что вы уже знаете, вы можете применить логику и рассуждение к мыслительному процессу, чтобы прийти к четкому выводу. Однако у этих понятий есть несколько ключевых отличий, которые мы опишем ниже.

Логическое мышление

Логическое мышление или логическое рассуждение — это процесс, посредством которого вы находите вывод из набора предположений.

а) Если вы работаете в компании Газпром, вы, вероятно, проходили тест на логическое мышление;

б) Елена — руководитель отдела кадров в Газпром;

в) Можно предположить, что Елена проходила тест на логическое мышление.

Процесс логического мышления приводит нас к выводу в), потому что он учитывает информацию, представленной в двух утверждениях.

Критическое мышление

Если мы перейдем к критическому мышлению, это будет аналогичный процесс; тем не менее, это также включает в себя взгляд за пределы представленной нам информации. Это форма логического мышления, при которой вы можете прийти к ясному и рациональному ответу. Тем не менее, вы также ставите под сомнение любые предположения или предпосылки, а не принимаете их за чистую монету.

Используя приведенный выше пример, критический мыслитель может задаться вопросом, прошла ли Елена тест на логическое мышление. Например, проводится ли тест только для определенных отделов или уровней руководства? Использовался ли тест на логическое мышление при приеме на работу Елены? Критическое мышление заключается в том, чтобы подвергнуть сомнению любую информацию, чтобы принять рациональное решение.

Дедуктивное мышление

Дедуктивное рассуждение — это еще одна форма логического мышления, которая позволяет людям делать выводы, используя процесс «сверху вниз». Речь идет о том, чтобы взять общую идею, а затем сделать конкретный вывод на основе имеющихся фактов и логики.

Давайте предположим, что Елена пытается найти кандидатов, которые умеют принимать решения или обладают навыками решения проблем. Мы можем предположить, что она проводит тесты на логическое мышление в своих кампаниях по набору персонала, что позволит ей проверить насколько кандидаты обладают необходимыми ей навыками. На этом примере мы можем видеть, как этот вывод был получен с помощью дедуктивных рассуждений.

Почему важно логическое мышление?

Логическое мышление — важный навык на рабочем месте, потому что он может повлиять на все, что вы делаете. От вашего принятия решений и ситуационных суждений до вашей способности расставлять приоритеты в своей рабочей нагрузке.

Все, что вы делаете на рабочем месте, должно быть тщательно продумано. Независимо от вашего опыта, сферы деятельности или вашего стажа, у вас всегда будут различные проблемы, которые нужно решить. Например, как разрешить спор с клиентом, как управлять своим бюджетом, или как решить, какие навыки необходимы вашей команде.

Именно то, как вы решаете эти проблемы, может помочь вам существенно изменить ситуацию для вашего работодателя и ваших долгосрочных карьерных перспектив. Работодателям нужны сотрудники с хорошими навыками логического мышления, потому что это означает, что они могут самостоятельно оценить, что им нужно делать, и понять, как лучше всего выполнить работу.

Примеры логического мышления на рабочем месте

Работодатели постоянно стремятся к тому, чтобы их сотрудники обладали навыками логического мышления, поскольку это означает, что они могут быть уверены в том, что любые решения основаны на фактах и доказательствах. Способность использовать логику для создания ясного, рационального вывода о вашей рабочей ситуации или задаче означает, что сотрудники, умеющие действовать надежно и логически, часто гораздо более продуктивны. У них могут быть лучшие навыки тайм-менеджмента, навыки работы с людьми и общения, а также лучшие организаторские способности, потому что их логика приводит их к четким решениям. Вот несколько примеров того, как логическое мышление применимо на рабочем месте:

Пример №1

Менеджеру по маркетингу необходимо создать стратегию для новой рекламной кампании. Благодаря логическому мышлению и анализу данных он может проанализировать, что покупают покупатели, как они себя ведут и чего хотят от конкретного продукта. Он может логически использовать эту информацию, чтобы создать четкий, последовательный план запуска следующего этапа рекламы продуктов.

Пример №2

Юридическая фирма ищет пути улучшить свои услуги. Они хотят повторить успех своего лучшего отдела по результативности и прибыльности, поэтому обращают внимание на внутренние правила и ресурсы этой команды, чтобы определить, что делает ее такой эффективной. Имея эту информацию, они могут создать список желаемых навыков и атрибутов и использовать его для обучения сотрудников или найма новых.

Пример №3

Текучесть кадров в компании выше, чем обычно. Отдел кадров проводит опросы сотрудников, чтобы выяснить причины увольнений. Используя эту информацию в качестве основы, они могут определить способы повышения морального духа и удержания персонала с помощью таких инициатив, как обучение и развитие, оценка эффективности и схемы вознаграждения.

Как вы можете видеть из этих примеров, логическое мышление заключается в том, чтобы задавать вопросы о том, что происходит, и пытаться на их основе делать выводы и строить прогнозы. В рабочей среде опора на логическое мышление позволяет вам принимать решения, основанные на фактах, а не на эмоциях.

В бизнесе логическое и критическое мышление особенно ценится в тех отраслях, где требуется глубокий анализ фактов и причин проблем – консалтинге, аудите и финансах, а также антикризисном управлении. Соответственно, работодатели из этих сфер уделяют больше всего внимания оценке этого навыка у кандидатов и действующих сотрудников.

Как работодатели оценивают логическое мышление у соискателей?

Казалось бы, абстрактно-логические тесты – это и есть тесты на логическое мышление. Но это не совсем так. Абстрактно-логические тесты – это задания на умение находить закономерности, а также на общее развитие интеллекта и воображения. Конечно, без развитой логики такие тесты не решить. Но наиболее объективную и точную оценку логического мышления дают вербальные тесты. Именно вербальные тесты оценивают способность кандидатов делать выводы, анализируя исключительно информацию из текста.

Существует множество видов вербальных тестов. Все они так или иначе оценивают логическое мышление. Читайте больше о вербальных тестах и смотрите многочисленные примеры в нашей статье

Но особенно это касается специализированных вербальных тестов на критическое мышление. О них мы писали в наших статьях

Кроме того, ситуационные тесты на профессиональные компетенции также используются для оценки навыков логического мышления. Ситуационные тесты призваны спрогнозировать то, как человек поведет себя в той или иной ситуации. В них особое внимание уделяется контролю эмоций, мыслей и поступков, стратегическому мышлению, анализу фактов, умению замечать детали и предвидеть события. Мы много писали о ситуационных тестах в наших статьях:

Как развить навыки логического мышления?

У всех нас есть навыки логического мышления, однако есть ряд советов и приемов, которые можно использовать для развития логического мышления. Лучший способ улучшить свои способности к логическому мышлению — уделять больше внимания анализу предоставленной вам информации. Прежде всего, это развитие навыков активного слушания и критическое осмысление доступной информации. Подумайте, какая информация представлена, и используйте свое логическое мышление, чтобы убедиться, что вы правильно интерпретируете эту информацию.

Логическое мышление включает в себя:

• Умение отделять факты от предположений
• Приятие других точек зрения и знаний
• Учеба на своих ошибках
• Исключение эмоций и предубеждений из ваших мыслительных процессов
• Понимание того, как вы можете делать обоснованные выводы из доступной вам информации

Вот некоторые рекомендации, которые помогут вам развить навыки логического мышления:

Задавайте правильные вопросы

Старайтесь задавать как можно больше вопросов разным людям по нужной вам теме. Это даст вам больше информации для анализа и, следовательно, для рациональных выводов. Чем больше у вас информации, тем шире ваша перспектива. В рабочей ситуации, когда вы используете логическое мышление для разработки стратегий и планов, просите совета и мнения коллег из других команд или младших сотрудников. Вы можете быть удивлены, как их влияние может дать вам больше информации для работы. Тем не менее, также важно проверять на истинность источники и информацию, предоставленную вам в ходе вашего дополнительного опроса. Убедитесь, что у вас есть все необходимое для принятия взвешенного и точного решения.

Занимайтесь творчеством

Возможно, вы удивитесь, узнав, что такие творческие занятия, как рисование, поэзия или игра на музыкальном инструменте, могут помочь вам улучшить навыки логического мышления. Это потому, что они тренирует мозг в виде развлечения. Хотя такие вещи, как обучение игре на фортепиано, требуют глубокой концентрации и опираются на ряд правил, они также позволяют вам отключиться от внешних влияний и сосредоточиться на текущей задаче. Чем более вы расслаблены, тем больше вероятность того, что вы сможете эффективно сосредоточиться и принимать логические решения.

Изучайте новые навыки

В рабочей среде старайтесь постоянно осваивать новые навыки. Это не только поможет вам в карьерном росте. Процесс изучения чего-то нового — хороший способ улучшить свои навыки логического мышления. Применение новых рабочих навыков — отличный способ тренировать мозг, чтобы мыслить рационально и методично.

Будьте рациональны, а не эмоциональны

На пике эмоциональной реакции, например, в гневе или обиде, людям свойственно основывать решения на эмоциях – и практически всегда они оказываются неудачными или даже катастрофичными. Но при логическом мышлении нужно четко понимать, что речь идет не о ваших чувствах, а о рациональной реакции на предоставленную вам информацию для получения долгосрочной максимальной выгоды. Главный совет по улучшению логического мышления — научиться распознавать, когда вы действуете в соответствии со своими эмоциями. Это одна из причин, почему многие люди предпочитают не торопиться, когда им нужно принять важное решение. Выиграв себе некоторое время, чтобы обдумать все ясно и рационально, можно сделать гораздо более взвешенное решение.

Будьте вдумчивы в принятии решений

По возможности учитывайте долгосрочные последствия ваших решений. Прогнозирование результатов и влияния на вашу команду или ваш бизнес могут позволить вам делать стратегические прогнозы и видеть широкую картину процессов и событий. Это особенно важно для руководителей среднего и высшего уровня.

Потренируйтесь проходить вербальные тесты всех типов и разработчиков

Есть веская причина, по которой работодатели всегда используют вербальные тесты. Это связано с тем, что полноценное владение речью может помочь вам определить любые неотложные приоритеты или понять последствия решений и проблем.

Ранее мы упоминали, что необходимо уделять пристальное внимание предоставленной вам информации. Это очень важно, когда дело доходит до терминологии и формулировки. Например, включение таких слов, как «необходимо», «немедленно» или «должен» подразумевает срочность. Если мы применим к этому логическое мышление, мы можем сделать вывод, что это означает, что это что-то, что является непосредственным приоритетом. Поэтому вы всегда должны обращать пристальное внимание на предоставленные слова или нюансы языка, когда начинаете применять логическое мышление.

Вербальные тесты различных типов и разработчиков – SHL, Talent Q/Korn Ferry, Talogy, ЭКОПСИ и другие отлично тренируют навыки вербально-логического мышления. А практика вербальных тестов поможет вам получить желаемую работу.

Оставайтесь открытыми для новой информации

У всех нас есть некоторые предрассудки и когнитивные искажения, которые формируют наше восприятие и мыслительные процессы. Они присущи нам, хотя мы можем и не замечать их в себе. Чтобы улучшить свое логическое мышление, нужно знать о них и стараться мыслить открыто. Когда вам представится спорная ситуация, попробуйте подумать о различных точках зрения, выходящих за рамки вашего первоначального представления. Принимая во внимание другие точки зрения и соображения, вы можете быть более уверены в том, что сможете сделать более правильный вывод.

Организуйте свои мысли

Майндмэппинг — это способ организации ваших мыслей и установления приоритетного порядка. Вы можете использовать простые приемы, чтобы прояснить свой мыслительный процесс и помочь визуализировать логический результат представленной вам информации. Когда у вас есть все варианты и результаты, представленные вам (даже просто набросанные на бумаге), вы можете быстрее и эффективнее сделать финальный вывод.

Логическое мышление: последние мысли

Как видите, логическое мышление — это ценный навык, который может привести к значительному улучшению бизнеса и карьерному росту. Понятно, почему работодатели используют тесты на логическое мышление как часть своих стратегий отбора кандидатов. Если вы серьезно относитесь к продвижению по карьерной лестнице, то развитие своих навыков логического мышления может стать отличной инвестицией. Это не только улучшит процесс принятия решений и решения проблем, но также позволит вам быть более продуктивным и заработать репутацию человека, который добивается своего.

На HRLider.ru мы собрали для вас почти 4000 тестовых вопросов, из которых 1000 – вербальные и абстрактно-логические тесты на оценку логического мышления. Наши тесты помогут вам, если вы соискатель и готовитесь к тестированию, а также, если вы работодатель и вам нужно оценить компетенции кандидатов. Начните с бесплатного демо на 20 минут, чтобы посмотреть все наши тесты и материалы.

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.

Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.

Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и начните работу на EMPLOYER.HRLIDER за 10 минут!

О других тестах от различных тестовых компаний вы сможете узнать в наших статьях:

О вопросах собеседования читайте больше в наших статьях: