Где найти людей для стартапа

Teamfinding.com — это сервис, который поможет Вам найти команду, специалистов и единомышленников, для реализации Вашей идеи или интересный проект, в котором можно принять участие.

Начать прямо сейчас Больше о Тимфайндинге
С помощью TEAMFINDING вы сможете
Найти команду
Сервис позволит найти людей в команду, которые знают и умеют реализовывать самые различные вещи.

Вы можете пригласить их в свой стартап и вместе реализовать интересные идеи. Уровень квалификации может быть совершенно разным и только от вас зависит, сможете ли вы договориться с тем или иным потенциальным участником и пригласить его в команду.

Вы разрабатываете идею, описываете каких профессионалов не хватает в проекте для качественной реализации и ищете команду.

Найти проект

Teamfinding поможет вам найти интересный проект, в котором вы сможете стать частью команды профессионалов.

Только вы определяете перспективность либо интересность проекта и принимаете решение, стоит ли участвовать в команде и реализовывать идею. Оговаривайте условия вашего партнерства с координатором проекта.

Помните, что не все идеи на этом сервисе имеют какой-либо бюджет и не всегда Ваша работа может быть оплачена деньгами.

Как собрать команду для стартапа за пять шагов

Основатель стартапа в самом начале не может предложить работникам высокие зарплаты, страховку и корпоративные бонусы. А без команды проект сомнителен для инвесторов. Как заинтересовать нужных людей и собрать команду, знает Елена Богомолова (Protalent Lab)

Шаг 1: определить миссию и поставить единую цель

Коллектив стартапа объединяют общее видение и миссия, амбициозная цель, доверие, вера в успех, отсутствие страха быть непонятым. Не менее важно, чтобы руководитель команды поставил акценты на этом аспекте бизнеса и донес их до команды. Всегда есть вероятность, что стартап совершит прорыв, а стоять у истоков успешного проекта — значит повысить свою профессиональную ценность.

Недавно исследователи из Нидерландов обнаружили, что команды с высоким уровнем энтузиазма и коллективного видения значительно продемонстрировали более высокие результаты, чем опытные команды, не объединенные общей «страстью».

Шаг 2: разобраться с проблемой делегирования

Зачастую на начальных этапах все роли, необходимые для запуска проекта, покрываются именно силами основателей, сооснователей, партнеров, которые пришли работать не за зарплату, а за идею. Однако в момент бурного развития компании для поддержания органического роста необходимо делегировать часть задач, усиливать и расширять команду. Важно понимать, что подбор команды — это действительно ключевой аспект успеха любого бизнеса. Поэтому первоочередная задача — готовность вложиться в этот процесс с полным погружением, морально подготовиться к тому, что теперь часть функций будут выполнять другие люди.

Как правило, первые позиции, которые необходимо закрыть в стартапах на стадиях активного роста вне зависимости от направления отрасли, — это операционный директор, затем усиливается функция коммерческой службы, чуть позже — маркетинг и PR, укрепляется продуктовая команда, наращивается технологическая команда. Расширяя и оптимизируя организационную структуру компании, руководитель стимулирует рост своего бизнеса.

11 способов найти команду для стартапа

Гайд по поиску команды в стартап. Где найти ценные кадры и чем привлечь соискателей. Особенности поиска и отбора кандидатов в стартап.

Второй по значимости проблемой после привлечения начального капитала для основателя стартапа становится поиск команды. Компании, не имеющей на старте пути ни имени, ни достаточного бюджета, особенно трудно привлечь в штат профессионалов высокого уровня. А для стартапа принципиально важно с самого запуска обрести хороших специалистов, способных обеспечить быстрый рост и развитие проекта.

Особенности поиска кадров в стартап

Подбирать кадры для начинающего проекта трудно, поскольку при поиске профессионалов приходится конкурировать с крупными игроками рынка. Есть и другой вариант — растить специалистов под себя, но обычно ни времени, ни ресурсов для этого у стартапа нет.

Кроме того, в молодой компании обязанности сотрудников часто миксуются — человек при необходимости совмещает несколько должностей (маркетолог решает вопросы подбора кадров, программист занимается SEO-продвижением и так далее). По мере развития организации от многофункциональности следует отходить, но на раннем этапе специалист должен быть к этому готовым.

Для стартапа крайне важно не ошибиться с выбором сотрудников — в начале пути все воодушевлены идеей, верят в скорый успех, часто отказываются от прежней работы по найму, вкладывают последнее в проект. Но со временем мотивация значительно снижается: продукт недостаточно востребован, стратегии постоянно приходится менять, ресурсы и силы заканчиваются.

Так называемую «Долину смерти» не проходят большинство стартапов, выживают из них меньше трети, поэтому важно, чтобы команда умела видеть и учитывать ошибки, переживать взлеты и падения, была готова перестраиваться (иногда кардинально), то есть идти на пивот.

С опорой на вышесказанное можно сформулировать примерный портрет идеального кандидата в стартап — он должен обладать качествами:

экспертностью во вверенной ему сфере;
высоким уровнем внутренней мотивации и ответственности;
амбициозностью, гибкостью;
стремлением к саморазвитию, обучению;
способностью к самоанализу, самокритике;
толерантностью к фрустрации.

Чем сильнее выражены у команды такие качества, тем выше вероятность успеха.

Где искать команду

Выбор способа поиска зависит от многих факторов:

бюджета компании;
сферы деятельности специалиста;
наличия свободного времени у основателя;
срочности поиска и так далее.

Для быстрого запуска проекта при наличии капитала можно воспользоваться аутсорсингом. Достоинства такого способа:

не надо тратить время и силы на поиск сотрудников;
быстрый запуск идеи;
низкий риск, что проект не реализуется;
возможность заниматься другими делами (например, основной работой).

К недостаткам относятся отсутствие контроля за процессом, непрозрачность выполнения и затрат — сложно точно оценить трудоемкость, качество и стоимость работы.

Поиск команды можно доверить профессионалам рекрутингового агентства, но это требует значительных расходов. При этом традиционные кадровые фирмы обычно слабо понимают специфику работы стартапа. Рекрутеры агентств не погружаются в тему проекта, как, например, HR-специалисты в стартап-студии, и в полной мере не представляют портрета идеального сотрудника для быстроразвивающейся компании. В результате это приводит к обманутым ожиданиям и со стороны основателя, и со стороны кандидата.

При отсутствии бюджета, при наличии желания подбирать команду самостоятельно фаундер может воспользоваться экономичными вариантами поиска:

в социальных сетях и телеграм-каналах;
в спецсервисах и на биржах фриланса;
с помощью друзей и знакомых;
посещая тематические форумы и мероприятия.

В условиях стартапов эти способы эффективны, но и одновременно сложны, поскольку требуют времени, терпения и профессиональных знаний.

Для лучшего результата рекомендуется совместить несколько вариантов: соцсети, HR-сервисы, телеграм-каналы и так далее.

Сарафанное радио

Метод предполагает поиск сотрудников среди родственников, друзей, знакомых, по рекомендациям коллег, партнеров и даже клиентов. Многие фаундеры начинают подбор команды именно с него, но способ эффективен только при наличии обширного круга знакомств в нужной сфере деятельности.

Среди достоинств метода можно назвать большую степень доверия к человеку. Но на практике метод сарафанного радио имеет много недостатков:

Высокий риск необъективной оценки профессионального потенциала кандидата.
Ограниченность круга общения фаундера создает трудности при поиске кадров узкой специализации.
Родственники и знакомые часто ожидают к себе особенного отношения, что создает трудности при рабочем взаимодействии. Это часто становится причиной срыва сроков, планов и так далее.

При решении основателя воспользоваться таким способом поиска специалиста важно быть готовым впоследствии к выбору между бизнесом и личными отношениями.

Тематические форумы

Можно посмотреть на проблему подбора команды через призму маркетинга и искать людей в сообществах, где есть целевая аудитория. Мотивированные кадры присутствуют на тематических форумах, здесь от них легко получить обратную связь — например, Киберфорум (It-технологии и программирование), ЮрКлуб (юридические вопросы), BizNet (крупный портал о разных аспектах бизнеса).

Фаундеру надо найти подходящий и заинтересовать местных пользователей: рассказать подробности о проекте, делиться первыми результатами, успехами и неудачами, спрашивать мнения аудитории и отвечать на вопросы. Многие форумы содержат отдельный блок для поиска работы/сотрудников.

Помимо подбора специалиста, из общения с форумчанами можно почерпнуть много полезной информации о стартапе — оценить способность продукта закрыть потребности ЦА, его нужность, необходимость улучшений и так далее.

Заинтересованные лица охотно наблюдают, подсказывают, советуют и в какой-то момент могут сами предложить помощь или принять предложение основателя участвовать в проекте. По постам фаундер может примерно определить, подойдет ли специалист в команду.

Такой способ подбора кадров небыстрый и часто тернистый, требует от основателя выдержки, спокойного восприятия критики и резких высказываний.

Крупные HR-порталы

Ведущие HR-порталы предлагают разместить вакансии на платной или бесплатной основе, а также воспользоваться имеющейся базой резюме специалистов различных сфер деятельности. К наиболее известным относятся HeadHunter, SuperJob, Trud, «Работа.ру».

обширная база специалистов, в том числе узкой специализации;
большой охват аудитории при публикации вакансии;
возможность поиска в разных регионах.

Но в условиях стартапа HR-порталы работают плохо, малобюджетным проектам приходится конкурировать с крупными компаниями, готовыми предложить специалистам более привлекательные условия. На множество откликов фаундеру рассчитывать не приходится.

Такой способ поиска предполагает затраты — бесплатное размещение вакансий практикуется только в рамках демотарифов с ограничением числа или срока публикаций. Для увеличения охвата аудитории, продвижения собственного предложения также потребуются вложения.

Кадровые агентства

Рекрутинговые компании упрощают и ускоряют поиск команды: организация самостоятельно найдет кандидатов, проведет первичное собеседование, отберет и рекомендует фаундеру подходящих специалистов. Но услуги агентства требуют значительных затрат: комиссия за успешно подобранного сотрудника включает несколько его окладов (обычно от двух до шести). Безрезультатный поиск также придется оплачивать.

Достоинства обращения к рекрутерам:

быстрое закрытие вакансии;
профессиональный отбор кадров;
повышение уровня доверия со стороны соискателей;
экономия времени основателя.

К недостаткам относятся высокая стоимость услуг, невозможность контроля процесса отбора резюме, завышенные ожидания от кандидата.

Если бюджет стартапа позволяет воспользоваться услугами рекрутеров, рекомендуется выбирать агентство, специализирующееся на нужной сфере деятельности — для этого целесообразно применить онлайн-навигатор.

Некоторые сервисы предлагают наем нескольких рекрутеров, работающих одновременно, что значительно ускоряет набор команды (например, HRspace разрешает договориться сразу с пятью агентами).

Биржи фриланса

Один из вариантов поиска удаленных сотрудников — биржи фрилансеров. Среди популярных площадок можно назвать:

Workzilla — располагает обширной базой исполнителей, собранных по всему миру по различным сферам деятельности.
Fl — крупная биржа фриланса, включающая много направлений бизнеса (программирование, маркетинг, консалтинг, переводы, копирайтинг и так далее). Работает по всему миру.
Flbord — база исполнителей содержит более 22 тыс. человек. Предусмотрена модерация специалистов и заказчиков.
Weblancer — биржа принимает заказы по различным категориям (программирование, создание и продвижение сайтов, дизайн, тексты и переводы и так далее). Площадка регулярно обновляет рейтинг лучших исполнителей.

Биржи дают возможность найти специалистов как на разовую работу, так и для долгосрочного сотрудничества. Но исполнителя рекомендуется выбирать, тщательно изучив портфолио и отзывы о его работе. Целесообразно предложить кандидату тестовое задание: на биржах часто встречаются недобросовестные фрилансеры, нарушающие условия ТЗ, сроки, выполняющие работу некачественно или вовсе исчезающие из поля зрения. Соответственно, и сотрудничать рекомендуется по полной постоплате.

Специализированные сервисы и сообщества

Подходящими инструментами рекрутинга для стартапа выступают специализированные площадки, охватывающие только целевую аудиторию с высокой мотивацией:

Teamfinding — веб-сервис помогает найти единомышленников, сотрудников, собрать команду или ознакомиться с проектами, в которых можно принять участие.
StartupFellows — площадка характеризуется высокой активностью и обширной базой вакансий и резюме. Сообщество содержит много предложений от специалистов, готовых работать бесплатно за идею (с пометкой «Без оплаты»). Это же условие можно задать при оформлении вакансии. Сервис имеет телеграм-канал и группу в соцсетях.
vc — сайт, посвященный онлайн-бизнесу, стартапам, имеет отдельный блок с вакансиями. Основатели могут заявить о своей идее, описать проект, общаться и взаимодействовать с вовлеченной аудиторией, в том числе пригласить к сотрудничеству.
Spark — площадка представляет собой сообщество предпринимателей, специалистов различных отраслей и инвесторов. Сервис дает возможность общаться, взаимодействовать, делиться опытом, искать сотрудников, партнеров, привлекать инвестиции. Здесь стартапы рассказывают о себе, продукте, планах, активно общаются с аудиторией — отвечают на вопросы, демонстрируют достоинства бизнес-идеи, получают обратную связь и отклики. Вакансии размещаются в отдельном блоке.

Социальные сети

Хорошими инструментами подбора персонала, наряду со специализированными сервисами, являются соцсети и телеграм-каналы. Они могут быть как общей направленности, так и узкой — исключительно для стартапов или поиска специалиста определенной сферы деятельности.

Значимое достоинство способа — минимальные денежные вложения или их полное отсутствие. Узконаправленные группы имеют аудиторию с более высокой мотивацией, общие отличаются большим охватом пользователей. Для лучшего результата поиска рекомендуется их совмещение.

Группы узкой направленности:

«Работа для друзей» (IT&Startups) — общедоступная группа в Facebook с высокой активностью, большим охватом целевой аудитории (более 11 тыс. участников), регулярным приростом подписчиков. Преимущественно размещаются вакансии в сфере IT, другие направления представлены в небольшом количестве. Публикация бесплатная.
«Вакансии в стартапах» — сообщество в Facebook общедоступно, активность высокая, охват целевой аудитории около 1,5 тыс. подписчиков. Вакансия публикуется бесплатно, возможен поиск специалистов различных сфер деятельности (IT-технологии, консалтинг, маркетинг и реклама, бухгалтерия и так далее).
StartSearch — открытая площадка в сети «ВКонтакте» для поиска единомышленников, команды для стартапов. Аудитория насчитывает 940 человек, публикация вакансии бесплатна — в ней необходимо описать проект, стадию его развития, сумму вложений, количество участников.

Сообщества общей направленности:

Finder.vc — площадка с высокой активностью, аудитория — 12 тыс. подписчиков. Обширная база резюме включает более 50 тыс. соискателей, группа заявляет о рекордных откликах на вакансию — 550 чел./сутки. Сообщество также имеет сайт.
«Дистанция» — группа в сети «ВКонтакте» с большим охватом аудитории (более 270 тыс. подписчиков) и высокой активностью. В сообществе есть база с резюме, которая расположена в обсуждениях.
«На Заказе» — производное предыдущего проекта, но размещение вакансии здесь бесплатное при условии подписки на группу и репоста главной записи. Охват аудитории также большой — 47 тыс. подписчиков. Самостоятельный поиск специалиста можно проводить по базе резюме, расположенной в обсуждениях.
«Фриланс» — площадка с большим охватом пользователей (более 230 тыс. подписчиков) предполагает поиск специалистов различных сфер деятельности.

Социальные сети дают возможность быстро получить отклики и найти единомышленников. Если требуется конкретный специалист, можно обратиться в соответствующую группу (например, по веб-дизайну). Но при выборе сообщества целесообразно обращать внимание не только на число подписчиков, но и на активность внутри группы.

Телеграм-каналы

Телеграм-сообщества по поиску кадров также делятся на общие и узконаправленные в определенной тематике. Разместить вакансию можно бесплатно или на платной основе — цена варьируется в диапазоне 150–5000 руб.

Заточенные под стартапы телеграм-сообщества:

«Работа в стартапах» — канал помогает в поиске команды для стартапов, кофаундеров, людей для CustDev. Несмотря на небольшое число подписчиков (около 456), наблюдается постоянный прирост новых, канал активно развивается.
«Вакансии в топ стартапах» — некоммерческий проект, предлагающий бесплатную публикацию вакансий. Канал размещает предложения от стартапов всего мира.

Телеграм-каналы общей направленности:

xCareers — канал имеет около 60 тыс. подписчиков, отмечается высокая активность специалистов в IT и дизайне. Размещение — через сайт либо бота в канале.
«Мы вам перезвоним» — на канале около 37 тыс. соискателей в разных сферах бизнеса: IT, Digital, консалтинге, продажах и так далее.
«Текстодром» — на канале около 17 тысяч специалистов для сферы контент-маркетинга: копирайтеры, редакторы, переводчики, SMM, SEO. Разместить вакансию можно через сайт или в Telegram.

Мероприятия — хакатоны, конференции, бизнес-форумы

Тематические мероприятия идеально подходят стартаперам, у которых есть проработанная идея, но нет команды для ее реализации. Хакатоны, конференции, бизнес-форумы, питч-сессии хороши своей аудиторией: на них собирается много талантливых специалистов, увлеченных стартап-идеологией. Но фаундер должен быть подготовленным — суметь за короткое время передать суть, достоинства и потребности своего проекта.

Лучшая площадка для подбора кадров в технологический стартап — это хакатон, на котором присутствуют «золотые головы» сферы инноваций. Бизнес-форумы, митапы, конференции, питч-сессии хороши большой аудиторией, до которой основателю нужно постараться донести информацию о проекте и поиске единомышленников.

Мероприятия полезны и получением обратной связи от целевого потребителя, экспертов, организаторов, менторов, инвесторов и других участников. Новые знания и контакты помогают не только в поиске команды, но и в продвижении проекта.

Работа с конкурентами

Ценные кадры можно попробовать переманить у конкурентов, если у стартапа есть возможность предложить привлекательные условия. Обещать «золотые горы» молодой проект вряд ли сможет, но заинтересовать кандидата перспективами роста, долей в бизнесе, процентом от продаж и другими привилегиями вполне реально. Часто сотрудники крупных компаний «упираются в потолок» в карьере, устают от корпоративного уклада, режима работы — в этом случае их способна привлечь идеология стартапа.

Привлечение студентов

В условиях ограниченного бюджета в команду стартапа можно принять перспективных студентов, обучающихся в нужной проекту сфере. Молодые специалисты часто согласны на небольшую оплату своего труда (а иногда и работать за идею), ради:

перспектив на будущее;
формирования портфолио;
возможности пройти практику и так далее.

Студентов проще заинтересовать идеей, но фаундеру нужно понимать, что придется «растить» специалиста, а это может стать препятствием для быстрого развития проекта.

Как составить текст вакансии — чем привлечь соискателя

Насколько бы сильно ни верил в свою идею фаундер и как бы круто ни рассказывал про свой проект, текст вакансии должен содержать объективные факты и условия, которые способны привлечь кандидата. Важно детально продумать предложение для потенциальных сотрудников — продемонстрировать выгоду, передать вдохновение и драйв основателей.

Перед составлением текста полезно изучить объявления конкурентов, отметив для себя их достоинства и недостатки. За пример берутся те, которые вызывают желание откликнуться.

Текст вакансии должен содержать:

Описание проекта — идеи, продукта с указанием этапа развития бизнеса, его назначения и перспектив. Если есть первые успехи (продажи, участие инвесторов, публикации в СМИ о проекте и так далее), об этом целесообразно упомянуть.
Выгоды для соискателя. Мотивировать профессионала можно не только текущим заработком, но и будущим результатом — высоким процентом от продаж, предоставлением прав на разрабатываемую инновацию, долей в бизнесе, опционами и так далее.
Ключевые обязанности кандидата — все указать вряд ли получится, поскольку большинство сотрудников начинающего стартапа работают в условиях многозадачности. Важно, чтобы компетенции специалистов в одной организации полностью не повторялись.
Требования к будущему сотруднику — образование, знания, опыт, личные качества.
Контакты — рекомендуется оставить не только почту для отправки резюме, но и дать возможность обратной связи, если у кандидата возникнут вопросы.

Если вакансия готовится для социальных сетей, дополнительно стоит подумать над изображением — посетители площадок преимущественно визуалы, чье внимание сможет зацепить оригинальная картинка.

Хорошую отдачу от аудитории дает видеопрезентация — о компании, идее, прогнозах развития, выгодах. Полезно ответить в ней на наиболее распространенные вопросы соискателей. На практике такие видеоэкскурсы значительно повышают количество откликов.

Принципы отбора кандидатов в стартап

Следующий этап после получения отклика от кандидата — собеседование. Предварить его целесообразно заполнением Google Forms — анкеты, составленной с помощью онлайн-сервиса. Сделать ее легко самостоятельно за несколько минут, внеся вопросы, важные для компании. Такое тестирование позволяет уже на начальном этапе отсеять неподходящих кандидатов без потери времени.

Собеседование включает определение профессионального потенциала специалиста и его способностей для работы в стартапе. Оценить фундаментальные знания и опыт помогут портфолио, тестовое задание. Можно предложить специалисту высказать свое мнение относительно какого-либо похожего проекта, деятельности конкурентов — это покажет степень осведомленности и вовлеченности кандидата.

Полезно посмотреть, как реагирует человек на критику: отстоит свою точку зрения или безоговорочно смирится с доводами. В стартапах ценится умение обосновать и доказать свое мнение, дискуссии и споры — обычная практика.

В зависимости от специфики работы и обязанностей, вопросы могут быть различными: о планах на будущее, последних образовательных курсах, выполнял ли человек на прошлом месте работы действия, не входящие в круг его обязанностей, и что его на это сподвигло (материальная или нематериальная выгода), на что бы он потратил определенную сумму денег и так далее. Ответы на неожиданные вопросы покажут, насколько гибко и быстро мыслит человек, что важно в условиях стартапа.

До начала сотрудничества обеим сторонам полезно озвучить взаимные ожидания. Цель отбора — понять, насколько кандидат вписывается в стартап не только в рамках профессиональных навыков, но и по уровню мотивации и личным качествам.

P. S. Если у вас есть вопросы по данной теме или предложения, то всегда можно задать их в чате Admitad Projects в Telegram.

Как найти команду для стартапа

На данный момент в России насчитывается около 20 тысяч ИТ-стартапов и цифры продолжают расти. По данным Фонда развития интернет-инициатив, из 35 стартапов в России, только 30% остаются успешными. Идея — только первый шаг для успешного старта, центральное место — команда. В статье разберем как ее собрать и мотивировать.

Стартап в России

Стартап — молодой информационный бизнес-проект. Его цель — развитие ИТ-идеи или продукта с перспективой роста и получения прибыли. По сути стартап проходит все этапы бизнеса, но его главное отличие — быстрый рост. По результатам опроса Startup Barometer, в 2020 году самым популярным направлением стартапа стали SaaS-проекты.
Стартап включает в себя:

идею;
наличие инвестора;
руководителя и команду.

С первого взгляда все просто и понятно, но, как правило, третий пункт вызывает наибольшие сложности. Команда стартапа компании — движущий рычаг, от которого зависит конечный успех.

Как собрать команду

Венчурный Акселератор

Проект уникален тем, что является образовательным и бесплатным. Это инструмент для создания стартапа, на котором можно пройти онлайн курс и офлайн лекции из любого города. Обучение проводят предприниматели и инвесторы, погруженные в специфику ИТ-стартапов. Можно задавать любые вопросы и найти людей в команду. А еще подсмотреть проекты коллег и взять идеи на вооружение.

Team Finding

Сервис, на котором можно найти не только команду, но и присоединиться к проекту. Это не работный сайт, а social space для профессионалов из разных областей.

Сервис поможет найти людей в команду с техническими навыками, знаниями в области продаж и маркетинга. Team Finding объединяет руководителей и специалистов с разным уровнем квалификации, которые хотят работать в стартапе. Остается дело за малым — заинтересовать проектом и пригласить в команду.

Rusbase

С 2012 года является отраслевым медиа о технологиях и венчурном бизнесе. Здесь актуальные новости, колонки предпринимателей, советы и онлайн курсы для начинающих. Есть база данных вычурных сделок и сервис для поиска инвесторов.
Медиа публикует даты крупных конференций и дайджест вакансий.

Spark

Сообщество профессионалов, руководителей и инвесторов в области технологических проектов. Здесь участники делятся опытом, ищут команду и партнеров. Можно задать вопрос, участвовать в конкурсах и продвигать свой проект. В Spark зарегистрировано более 14 тысяч компаний.

Другие инструменты

Среди знакомых

Простой, но часто наиболее эффективный метод. Поговорите с коллегами, или бывшими партнерами. Если они не готовы, наверняка знают парочку хороших разработчиков.

Хакатоны

Формат марафона, в котором ИТ-специалисты в короткий период времени работают над общим проектом. Цель — разработать прототип продукта, который закроет потребность бизнеса. Хакатон можно назвать мозговым штурмом для айтишников. Бывают офлайн и онлайн формата.

Помимо разработчиков, в них участвуют UX-дизайнеры, продакт-менеджеры и маркетологи. Среди организаторов исследовательские институты, ведущие международные и российские ИТ-компании, сетевые ритейлеры и банки.
Актуальные события размещает сайт хакатоны.рф.

Хакатон — это опыт и сотни новых знакомств. Почему еще стоит поучаствовать?

Проработка конкретного продукта
На хакатонах решают разные задачи: от ИТ-кейсов до разработки экологических сервисов. Вполне реально найти близкий к своему проект и “проиграть” его на практике.

Командная работа
Если своей команды пока нет — это отличная возможность присоединиться к проекту и найти нужных специалистов. Форум покажет динамику командной игры — это полезно для внедрения в собственный стартап.

Узкие специалисты
Когда прототип готов, но не хватает человека с конкретными скиллами — хакатон в помощь. Конечно, нет гарантий, что удастся найти нужного человека и оставить его в своем проекте. Но попробовать и прокачать свои организаторские навыки точно стоит.

Обратная связь
Комментарии команды, организаторов и экспертов покажут точки роста, которые стоит учесть в своем стартапе.

Призовой фонд
Выигранную сумму можно потратить на реализацию своего проекта, или реализовать компании-организаторе.

ИТ-конференции

ИТ-конференции и митапы — отличная возможность для знакомства с интересными людьми и экспертами. Общение на таких мероприятиях неформальное — без официоза и галстуков. Здесь много энтузиастов, которых можно вовлечь в свой проект или почерпнуть идеи для себя. Кроме команды, можно попасть на кофаундеров и инвесторов. Посещайте митапы как можно чаще — рассказывайте о проекте и подключайте единомышленников.

Следите за стартап-сообществами

Например, такие: Biz360 , ITkeys, Firrrma, Rusbase.

Создавайте обсуждения и читайте комментарии участников, можно даже писать экспертные статьи. Создайте профиль проекта — так вы попадаете в базу и вас увидят другие участники.

Социальные сети

Расскажите о проекте в Facebook, LinkedIN и Instagram. Помимо своей странички, загляните в профильные группы, чтобы сообщить о поиске людей в команду. Например, в Facebook: Закрытый Клуб ИТ-предпринимателей, Вакансии ИТ&ИБ. Стоит четко прописать суть проекта и условия. В стартапе особенно важна вовлеченность и интерес к проекту — лучше выяснить этот момент в начале.

Как работать с командой

Обсуждайте проект
Вначале сумбур в голове не только у команды, но и у руководителей. Чтобы этого не было, проводите утренние митинги и регулярные встречи с каждым сотрудником.
Важно ставить цели и обсуждать результат, даже если его нет. Стартап — это гибкость и открытость с командой. Говорите честно и обращайтесь к коллегам как к экспертам. Тогда они будут чувствовать себя участниками, а не исполнителями процесса.
Смотрите шире
Начинать реализацию смелой идеи — уже мотивация. Тут драйв, горящие глаза и новизна. Но в любом проекте наступает момент спада, из которого важно вовремя выйти. Энтузиазм команды напрямую сказывается на результатах и “докручивании” проекта.
Работа в стартапе не ограничивается набором типичных функций. Подумайте, как еще команда может проявить себя.
Общайтесь
Совместное участие в хакатонах и митапах сближает и заряжает новыми идеями. Старайтесь создать команду, в которой каждый чувствует свою ценность и может реализовать задумки.

Где найти людей для стартапа