Что такое релиз в программировании

Релиз (программное обеспечение)

Релиз (жарг. от англ. release — выпуск) — выпуск окончательной версии программы — готового для использования продукта. В релизе обычно собирают все версии и обновления, и выпускают конечный продукт со всеми исправлениями, который не нужно обновлять, так как он является последней версией ПО.

Управление релизами

Релиз — это набор новых и/или измененных конфигурационных единиц, в отношении которых осуществлено тестирование и которые рекомендованы для использования одновременно.

Цель процесса управления релизами является консолидация, структурирование и оптимизация всех изменений или обновлений, а также снижение риска при переводе сервиса на новый качественный уровень. Для достижения поставленной цели необходимо правильно распределить имеющиеся ресурсы и рассчитать баланс между сроками, которые отведены для внедрения всех обновлений, и временем, необходимым для подготовки внесения данных изменений.

Процесс Управления релизами состоит из трёх этапов:

этап разработки: может, не всегда быть применим в той или иной организации, но для некоторых компаний, данный этап может являться одним из основополагающих, к ним могут относиться, например, компании по разработке программных средств или конструкторские бюро;
этап тестирования: на данном этапе необходимо определить вначале критерии, по которым будет проводиться тестирование для каждого релиза, то есть определить степень определения готовности релиза к распространению и внедрению.
этап распространения и внедрения.

На каждом предприятии процесс Управления релизами в той или иной степени исполняется и частично функционирует. Поэтому основной задачей внедрения данного процесса становится консолидация, структурирование и систематизация всех имеющихся компонентов процесса, их дополнение, а также описание процедур реализации существующих версий продуктов. Это позволит в дальнейшем разработать ряд так называемых корпоративных стандартов состава программно технических средств и процедур по их установке, которые в дальнейшем значительно упростят выполнение связанных процессов и сократят занятость высококвалифицированных специалистов.

Задача внедрения данного процесса значительно упростится благодаря функционирующему в организации процессу Управления конфигурациями, итогом которого является актуальная База данных Учётных Элементов (CMDB), в которую включены и описания всех используемых версий компонентов систем информационных технологий. Внедрение данного процесса позволит в дальнейшем так же вести централизованную Библиотеку версий программного обеспечения (DSL); склад горячей замены оборудования (DHS); а в некоторых случаях и специализированную библиотеку технической документации.

В случае успешного и правильного внедрения процесса Управления релизами пользователи получат:

Контроль над дополнительными лицензиями программного обеспечения;
Обучение пользователей и специалистов работе в усовершенствованных системах, что качественно улучшит взаимодействие с клиентами, и будет являться превентивным действием, способствующим продвижению новых технологий;
Оптимально распределенные ресурсы, необходимые для осуществления всех внедрений;
Снижение степени риска при внесении изменений в состав систем информационных технологий, а значит и самих сервисов;
Оптимизацию повторяющихся обновлений по времени и стоимости посредством их синхронизации и автоматизации;
Максимальный эффект от планируемых изменений;
Планирование расходов на осуществление тех или иных обновлений.

Отказ от реализации данного процесса приведёт к:

Несогласованности нескольких вносимых обновлений, которые эффективнее можно было бы внедрять совместно;
Неопределённости в ответственности, кто на самом деле распространяет и устанавливает все проводимые изменения;
Необоснованности приобретения дополнительных лицензий и компонентов информационных систем;
Риску, при котором ожидаемый эффект от вносимых изменений будет неоднозначен;
Вероятности, что будут задействованы неоправданные ресурсы при реализации тех или иных обновлений, эффект от которых будет поглощен затратами.

Успешное построение процесса Управления релизами во многом зависит от правильности реализации процесса Управления изменениями. Поэтому в некоторых случаях рекомендуется проводить комплексное внедрение этих двух процессов. Кроме того, немаловажную роль играет и построение такого процесса как Управление конфигурациями, который необходим для своевременной регистрации всех изменений в Базе данных Учётных элементов

См. также

Стадии разработки программного обеспечения
RTM

Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное.
Добавить иллюстрации.

Всë, что вам нужно знать об управлении релизами

В постоянно меняющемся, эволюционирующем мире приложений отдавать полусырые релизы пользователям — не вариант. Именно здесь на первый план выходит управление релизом. Данный материал от одного из менеджеров компании Hike, рассказывает о трейн-релизах и о стратегии ветвления, вводя в курс дела тех, кто хочет расширить свою зону компетенции и получить представление об управлении проектом.

Что это такое управление релизом?

Управление релизами охватывает все этапы выпуска программного обеспечения, от разработки и тестирования до развертывания. Управление релизом требуется каждый раз, когда запрашивается новый продукт, или даже изменения в продукт существующий. Есть пять основных шагов по управления релизом, которые мы делаем в этой ситуации:

Планирование релиза
Сборка релиза
Приемочное пользовательское тестирование
Подготовка релиза
Развертывание релиза.

Планирование релиза

Этап планирования в большинстве случаев интенсивен, так как именно на этом этапе весь наш релиз организуется от начала до конца. Надёжный план релиза помогает придерживаться верного пути и обеспечивать надлежащее соблюдение стандартов и требований.

При планировании релизов мы считаем, что разработанные несколькими командами приложения нуждаются в согласованном подходе, который должен быть выпущен заранее. Именно здесь в игру вступает концепция «трейн-релиза». Следуя подходу трейн-релиза, команды могут планировать изменения на основе релизов и отправлять их в Play Store.

Самым первым шагом, ещё до того, как мы начнём реализовывать трейн-релиз, является определение временных интервалов каждого этапа. В нашем случае этап разработки — это две недели. Затем нужно определить, сколько времени вы хотите потратить на интеграционное тестирование и этапы развёртывания. Ниже наш пример интервалов:

Отсечение: начинается 1-й день.
Внутреннее тестирование версий альфа/UAT: Три дня.
Поэтапное развертывание [1%] Представление на ревью.
Продолжительность ревью: 3 дня.
Один день при 20% пользователей.
Один день при 50% пользователей, в тот же день рост до 100% пользователей.

Следующий шаг на пути к релизам — создание рабочего процесса, к которому на протяжении всего релиза могут обращаться как наши команды, так и ключевые заинтересованные стороны.

Рабочий процесс сразу объясняет, как устроен весь релиз и какую роль играет каждый член команды. Мы используем инструмент «Асана» для отображения этих деталей, перечисленных ниже:

Сроки
Сроки поставки
Требования
Общий масштаб проекта

Как только план утверждается и окончательно оформляется, начинается самое интересное!

Важные аспекты планирования релизов

Создание и использование трейн-релиза звучит здорово, но поддерживать процесс в рабочем состоянии во время планирования трейн-релиза может быть непростым. Вот некоторые детали этого процесса:

Релиз-менеджер управляет релизом и координирует его.
Мы принимаем только код с проведенным ревью и протестированный код.
В процессе есть этап внедрения.
Мы мониторим выпущенную версию приложения.

Построение релиза

После того как план выпуска готов, можно приступать к тестированию продукта для релиза. Это будет фактическое «тестирование уровня пользователя» продукта на основе изложенных в плане выпуска требований.

В определённый день и время (скажем, в понедельник, в 15:00) происходит замораживание/отсечение кода. До этого момента команды успевают посмотреть, протестировать и смержить фичи в ветку разработки, которая должна быть частью трейн-релиза. В 15:00 релиз-менеджер создаст из ветки разработки ветку релиза. Этот шаг автоматизирован с помощью Jenkins.

Автоматизируя переход ветки, мы проверяем все пороговые значения производительности, бенчмарк и автоматизации из предыдущих релизов в маркет устанавливаются на текущий как основание сравнения, а трейн-релиз блокируется от дальнейших изменений.

Как только код замораживается, начинается новый цикл разработки, и все участвующие команды начинают новый спринт и продолжают разработку. Самое замечательное в трейн-релизе: все знают о следующем, запланированном релизе, и это помогает людям соответствующим образом планировать свою работу.

Релиз веток и контроль версий

Разработка продукта обычно не останавливается, когда заканчивается разработка для релиза, поэтому первое, о чем мы думаем, это как заморозить тестируемую сборку и в то же время поработать над новыми возможностями для следующего релиза. Что случится, если в сборке релизов появится ошибка? Как исправить ошибку, если вы уже добавили кучу новых вещей до того, как эта ошибка нашлась?

Именно здесь на помощь приходит хитрая стратегия ветвления, в которой есть концепция разветвления. Как следует из названия, ветвление кода означает, что точно так же, как у веток дерева, код веток до определенной точки совпадает, а затем разбивается на две копии.

Каждая ветвь может развиваться независимо от другой. В этом случае одна копия — ветка релиза — остаётся замороженной на том месте, где вы завершили разработку. Это то, что мы называем отсечённой веткой. Другая ветка (ветка разработки) может быть изменена новым кодом и исправлениями ошибок, не затрагивая ветку релиза вообще. Если ошибка найдена в релиз-кандидате, исправление может быть разработано и добавлено в ветку релиза. Таким образом, следующая сборка, которую вы снова соберёте из ветки выпуска, может быть идентична первой, за исключением исправления одной ошибки. Таким образом, вы можете минимизировать риск появления новых ошибок в выпуске и изолировать баги от нового кода. Исправление также применяется к ветке разработки, чтобы гарантировать, что та же самая ошибка не попадёт в следующий релиз. Другое преимущество релиз-ветвления состоит в том, что как только вы действительно публикуете код, у вас есть «замороженная» ветка, которая представляет собой точную копию опубликованной кодовой базы. Вы можете вернуться к этому коду в любое время для справки.

Пользовательское приемочное тестирование

Пользовательское приемочное тестирование является наиболее важным шагом для управления релизом из-за объема собранных данных и исправлений, необходимых для того, чтобы сделать сборку именно такой, какой она должна быть для официального запуска.

Как следует из названия, когда речь идёт об этом виде тестирования, ключевая фигура — пользователь. Пользователи — это именно те люди, которые будут пользоваться приложением. Поэтому крайне важно сделать пользователей частью всей стратегии обеспечения качества в процессе разработки программного обеспечения. Вот где пригодится UAT. Этот тип тестирования, как никакой другой, ставит потребности пользователей в центр работы над продуктом. Вот некоторые из вопросов, на которые такое тестирование пытается ответить:

Могут ли пользователи работать с приложением?
Соответствует ли поведение приложения ожиданиям?
Решает ли приложение проблему пользователей?

Pro Tip: всегда включайте внутреннее тестирование в планирование UAT!

Одним из способов ускорить UAT релиза для нас было использование внутренних тестовых треков, предоставляемых Google. Это помогает нам быстрее распространять тикеты среди коллег и фиксировать их отзывы посредством автоматического создания тикетов JIRA. Перед отправкой финального теста команда также следит за тем, чтобы отзывы были учтены.

Подготовка и релиз

Этот шаг заключается в том, чтобы внести последние штрихи в продукт, учитывая все, что было понято при UAT. Подготовка релиза также включает в себя заключительную проверку качества командой по контролю качества. В ходе проверки группа по контролю качества проводит окончательные проверки, чтобы убедиться, что сборка соответствует минимальным стандартам приемки и бизнес-требованиям из плана релиза.

После завершения ревью релиз-группа завершит релиз для начала развертывания. Перед тем, как сборка может быть развернуто в живой среде, она должно быть утверждена соответствующими ответственными командами, такими как команда дизайна. UAT гарантирует, что результат утверждается до передачи на следующий этап.

Развертывание релиза

Наконец-то настал важный день, когда окупилась вся тяжелая работа нашей команды. Пришло время выпустить наш продукт в дикую природу продакшна. Помимо простой отправки сборки в производственную среду, стадия внедрения также содержит обучение работе с продуктом как конечного пользователя, так и компании в целом. Например, пользователи должны быть уведомлены об изменениях в релизе, и именно здесь на появляется в поле зрения «What’s New» (Что нового). У нас есть автоматизированный процесс на Jenkins, содержащий такие шаги:

Создание окончательной сборки [с указанием ветки и названия версии].
Добавление «What’s New» в релизе.
Добавление процента развертывания.
У каждого этапа есть ручной ввод сигналов (красный/зеленый) от каждой из команд [UAT, бенчмарк, производительность, автоматизация].

В данном случае мы начинаем с развертывания для 1%. На каждом этапе необходимо следить за ревью, а также за инструментами мониторинга падений релиза, чтобы выявить возможные проблемы.

Если ошибка становится заметной в 1%, у команды есть шанс отреагировать на проблему и решить, нужно ли исправлять ее быстро. Если это так, то трейн-релиз не должен достигнуть следующего шага развертывания в 5%. Вместо этого проблема решается для 1% пользователей. Как только проблема устраняется и решение проверено, трейн-релиз может перейти на стадию 5%.

Как и в простой версии трейн-релиза, только релиз-инженер или команда релиза заботится о процессе релиза после замораживания кода. Все остальные команды продолжают «нормальную» разработку.

Анализ после релиза

Работа по управлению релизом не заканчивается, когда публикуется код, продолжаясь до тех пор, пока вы не будете готовы выпустить релиз снова. Если вы хотите, чтобы ваше приложение было успешным, ему нужно хорошее ревью, вам также нужно следить за релизом в производственной среде, чтобы исправлять ошибки, внедрять функции, которые нужны людям, и решать проблемы пользователей. Для этого мы используем Firebase Crashlytics, где отслеживаем любые сбои, требующие немедленного исправления.

Кроме того, ревью приложения дают представление о вашем продукте, которое гораздо труднее получить при других подходах. И Google Play, и App Store предоставляют разработчикам приложений возможность отвечать на отзывы, что может быть невероятно полезным инструментом для получения дополнительной информации о проблемах с приложением от пользователей. Отзывы могут выявить проблемы, с которыми сталкиваются пользователи при работе с вашим приложением, и проинформировать о будущих изменениях.

Подведем итоги

Управление релизами наблюдает за чрезвычайно динамичным процессом. Каждый релиз — это возможность уточнить всё — от нашего рабочего процесса до нашего контрольного списка, поскольку мы вместе с ним обнаруживаем области улучшения. Вот некоторые преимущества, которые мы получили:

Повысили нашу производительность за счёт улучшения коммуникации и координации.
Доставка наших релизов происходит быстрее, что также снижает риски. В этих изменениях участвует команда, которая может регулярно предоставлять качественные релизы с высокой скоростью.
Управление релизами также поддерживает систематизацию и оптимизацию метода разработки и эксплуатации.

Мы также увидели, что наш процесс управления релизами облегчил сотрудникам по всем направлениям — от разработчиков и владельцев продуктов до руководителей — просмотр плана высокого уровня и получение краткой информации о своём прогрессе, работа синхронизирована.

Курс по DevOps
Обучение профессии Data Science
Обучение профессии Data Analyst
Курс «Python для веб-разработки»

Eще курсы

Профессия Веб-разработчик
Frontend-разработчик
Профессия Этичный хакер
C++ разработчик
Продвинутый курс «Machine Learning Pro + Deep Learning»
Курс по Machine Learning
Курс «Математика и Machine Learning для Data Science»
Разработчик игр на Unity
Курс по JavaScript
Профессия Java-разработчик
Курс по аналитике данных
Профессия iOS-разработчик с нуля
Профессия Android-разработчик с нуля

Релиз

В разработке программного обеспечения термин релиз используется по-разному. Например, релизом могут обозначать очередную версию программного продукта, характеризуя тем самым определенный инкремент (часть) функциональности. Часто под релизом понимают некоторый временной интервал, в рамках которого реализуется значимый для пользователей или заказчика функционал.

Релиз как правило состоит из нескольких итераций. Разбиение релиза по итерациям может имет различный характер. Например, в более формализованном процессе разработки первая итерация релиза может быть посвящена анализу требований заказчика, а последняя — окончательной стабилизации версии продукта. Либо, релиз может состоят из равнозначных итераций, в каждой из которых команда проходит все фазы разработки: от анализа до тестирования. Второй подход чаще используется в Agile проектах и рекомендуется к использованию в случае часто изменяющихся требований к продукту.

Релиз и развертывание RELM

Применение процессов, систем и функций, необходимых для того, чтобы новые и измененные услуги и функции были доступны для использования.

Методические рекомендации:

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

упаковка и развертывание изменений и обновлений программного обеспечения для выпуска в рабочую среду
управление непрерывной доставкой/развертыванием с использованием средств автоматизации для контейнеризации и оркестровки
использование средств управления пакетами или средств управления жизненным циклом приложений для контроля зависимостей, версий и библиотек программного обеспечения
объединение изменений для формирования релиза, предоставляющего новую услугу или обновляющего существующую услугу
соблюдение установленных стандартов безопасности, охраны и качества
обеспечивая контролируемую и эффективную передачу оперативному руководству и сообществу пользователей.

Релиз и развертывание: Уровень 3

Использует утвержденные инструменты и методы для конкретных мероприятий по развертыванию. Осуществляет регистрацию действий, протоколирование результатов и документирование проведенных технических мероприятий.

Релиз и развертывание: Уровень 4

Оценивает и анализирует компоненты релиза для внесения в планирование релизов. Поддерживает и администрирует инструменты и методы для доставки, развертывания и конфигурирования программного обеспечения. Поддерживает процессы и процедуры выпуска.

Релиз и развертывание: Уровень 5

Руководит оценкой, анализом, планированием и разработкой пакетов релизов, включая оценку рисков. Взаимодействует с бизнес и технологическими группами по вопросам планирования релизов и информирования о ходе работ. Проводит обзоры после выпуска релизов. Обеспечивает применение процессов и процедур выпуска релизов и возможность их отката при необходимости. Определяет, оценивает и управляет внедрением соответствующих методов, процессов и средств автоматизации выпуска и развертывания.

Релиз и развертывание: Уровень 6

Определяет политику выпуска для организации в контексте как разработки, так и производства/операции. Внедряет процессы, инструменты и ресурсы для обеспечения планирования и соответствия перехода услуг, компонентов услуг и пакетов. Обеспечивает включение тестирования, валидации и управления конфигурацией во все мероприятия по выпуску и развертыванию. Обеспечивает авторизацию критических действий по выпуску и точку эскалации.