Как организовать выбор из нескольких вариантов

Добавление списка со множественным выбором

Список с множественным выбором представляет собой список вариантов, который выглядит как прокручиваемый список с флажками. В списке можно установить нужное число флажков. В зависимости от того, как настроен список, в нем также может поддерживаться ввод собственных элементов.

В этой статье

• Применение списка с множественным выбором
• Взаимодействие с пользователем
• Совместимость
• Вставка списка с множественным выбором
• Советы по макету

Применение списка с множественным выбором

Используйте список с множественным выбором, если вы хотите:

• разрешить выбор нескольких элементов списка;
• разрешить ввод в список собственного значения;
• по умолчанию отображать большинство элементов списка в форме или все элементы;
• отображать значения, полученные из фиксированного списка, источника данных шаблона формы или внешнего источника данных, например базы данных или списка Microsoft Windows SharePoint Services.

В следующем примере показано, как в форме авансового отчета можно назначить расходам несколько категорий, установив флажки в списке множественного выбора. Разработчик шаблона формы разрешил применение пользовательских категорий. Поэтому пользователи могут вводить значения в пустое поле рядом с последним флажком в списке.

После вставки списка с множественным выбором в шаблон формы нужно задать значения, которые будут в нем отображаться. В противном случае при открытии формы, основанной на вашем шаблоне, список будет пустым. В диалоговом окне Свойства: Список с множественным выбором можно ввести значения самостоятельно или настроить их извлечение из базы данных или другого источника данных.

Связанные элементы управления

В InfoPath есть элементы управления, похожие на списки с множественным выбором, но предназначенные для других целей. Чтобы определить, какой из элементов управления лучше всего подходит для вашего шаблона формы, изучите список ниже.

Список. Как и список с множественным выбором, список позволяет выбирать значения. Однако в списке можно выбрать только один элемент. По умолчанию в списке отображаются все элементы, как и в списке с множественным выбором.

Раскрывающийся список. Как и любой другой список, раскрывающийся список предлагает список вариантов. Однако его элементы скрыты, пока пользователь не щелкнет элемент управления. В раскрывающемся списке можно выбрать только один элемент.

Поле со списком. Если вы хотите, чтобы пользователи могли как вводить собственные значения, так и выбирать элементы из предварительно заданного списка, вместо списка с множественным выбором используйте поле со списком. В поле со списком можно выбрать только один элемент.

Переключатели. Как и список с множественным выбором, группа переключателей позволяет выбрать один из вариантов. В отличие от списков с множественным выбором, в группе переключателей можно установить только один переключатель. Кроме того, при использовании переключателей выбор осуществляется щелчком небольшого кружка, а не элемента списка.

Взаимодействие с пользователем

В списках с множественным выбором пользователи делают выбор, устанавливая или снимая флажки в форме. Если все флажки не помещаются по высоте в элементе управления, с правой стороны поля появляется полоса прокрутки, с помощью которой можно просмотреть остальные варианты.

Вы можете разработать шаблон формы так, чтобы пользователи при необходимости могли вводить в список свои записи. В этом случае в конце списка будет выводиться флажок с полем ввода.

Чтобы ввести пользовательское значение, нужно установить флажок рядом с полем ввода, а затем ввести данные рядом с ним. Чтобы предоставить пользователям такую возможность, при добавлении в шаблон формы списка с множественным выбором установите флажок Разрешить пользователям вводить свои значения в диалоговом окне Свойства: Список с множественным выбором.

Совместимость

В InfoPath вы можете создать шаблон формы с поддержкой веб-браузера. При разработке таких шаблонов списки с множественным выбором будут недоступны на панели задач Элементы управления, так как они не отображаются в веб-браузерах.

Добавление списка со множественным выбором

Действия для вставки списка с множественным выбором немного отличаются в зависимости от того, разрабатываете ли вы шаблон формы с нуля или же используете в качестве его основы базу данных или другой внешний источник данных.

На следующем рисунке показан список с множественным выбором, выбранный в режиме конструктора до того, как разработчик шаблона формы вручную добавил элементы списка.

Элементы управления могут быть связанными или свободными. Если элемент управления связан, он подключен к полю или группе в источнике данных, поэтому данные, вводимые в элемент управления, сохраняются в XML-файле самой формы. Когда элемент управления является свободным, он не подключен к полю или группе, а данные, вводимые в него, не сохраняются. Если выбрать элемент управления или навести на него указатель мыши, в его правом верхнем углу , отобразится текст и значок привязки. В тексте указаны группа или поле в источнике данных, к которым привязан элемент управления. Значок указывает на то, правильно ли элемент управления привязан к полю или группе. Если привязка правильная, выводится зеленый значок. Если с привязкой что-то не так, вы увидите синий или красный значок.

Источник данных для шаблона формы состоит из полей и групп, отображаемых в иерархическом представлении в области задач Источник данных. Списки с множественным выбором всегда привязаны к повторяющимся полям внутри группы. Повторяющиеся поля обеспечивают хранение нескольких значений в поле. В следующем примере список с множественным выбором Категория в шаблоне формы привязан к повторяющемуся полю категория в области задач Источник данных.

При создании нового пустого шаблона формы по умолчанию устанавливается флажок Автоматически создавать источник данных в области задач Элементы управления. Это позволяет InfoPath автоматически создавать поля и групп в источнике данных по мере добавления элементов управления в шаблон формы. Эти поля и группы представлены в виде значков папок и файлов в области задач Источник данных.

Если структура шаблона формы основана на существующем XML-файле, базе данных или веб-службе, InfoPath наследует поля и группы в области задач Источник данных из существующего источника данных.

Добавление списка со множественным выбором

1. Поместите курсор в то место шаблона формы, куда вы хотите вставить элемент управления.
2. Если область задач Элементы управления не отображается, щелкните Другие элементы управления в меню Вставка или нажмите клавиши ALT+I, C.
3. В области задач Элементы управления сделайте одно из следующего:
4. Чтобы автоматически создать повторяющееся поле в источнике данных, привязанном к списку с множественным выбором, установите флажок Автоматически создавать источник данных.
5. Чтобы привязать список с множественным выбором к существующему повторяющемуся полю, снимите флажок Автоматически создавать источник данных.

Примечание: Если флажок недоступен, источник данных заблокирован. Например, если вы создали структуру шаблона формы на основе схемы XML, возможно, через InfoPath не удастся добавить новые поля или группы в источник данных. Это ограничение помогает предотвратить случайное внесение в схему изменений, которые могут сделать ее недопустимой.

1. Нажмите кнопку Добавить.
2. В поле Значение введите текст, который вы хотите сохранять, если пользователь выбирает эту запись.
3. В поле Отображаемое имя введите текст, который вы хотите отобразить для этой записи, и нажмите кнопку ОК.
4. Повторите действия 1–3 для каждой записи, которую требуется добавить в список.
5. Чтобы проверить изменения, нажмите кнопку Просмотр на стандартной панели инструментов или нажмите клавиши CTRL+SHIFT+B.

Использование значений из другой части формы

Этот вариант удобен, если вы хотите, чтобы значения в списке изменялись в зависимости от того, какие другие значения пользователи ввели в форму.

1. В разделе Элементы списка щелкните Подставить значения из источника данных формы. Элементы в списке должны быть связаны с конкретной повторяющейся группой или повторяющемся полем шаблона формы.
2. Нажмите кнопку Выбрать XPath рядом с полем Элементы, а затем в диалоговом окне Выбор поля или группы щелкните повторяющееся поле или повторяющуюся группу с полями, которые будут предоставлять значения для списка, и нажмите кнопку ОК.
3. Нажмите кнопку Выбрать XPath рядом с полем Значение, щелкните поле, содержащее возможные значения для элементов списка, и нажмите кнопку ОК. Одно из этих значений будет сохранено в XML при выборе пользователем элемента в списке.
4. Нажмите кнопку Выбрать XPath рядом с полем Отображаемое имя, щелкните поле, содержащее значения, которые выводятся в списке, и нажмите кнопку ОК.

Совет: Чтобы в списке не было значений с одинаковыми отображаемыми именами, установите флажок Показывать только записи с уникальными отображаемыми именами.

Использование значений из базы данных, веб-службы, XML-документа или сайта SharePoint

Этот вариант удобен, если вы хотите, чтобы значения в списке регулярно обновлялись. Значения обычно хранятся в базе данных или другом внешнем источнике и извлекаются каждый раз при открытии формы.

1. Щелкните Искать значения во внешнем источнике данных.
2. Выполните одно из следующих действий:
   • Если вы уже добавили подключение к данным, щелкните его в поле Подключение к данным.
   • Чтобы добавить новое подключение к данным, нажмите кнопку Добавить, а затем следуйте инструкциям мастера подключения к данным. Элементы в списке должны быть связаны с конкретной повторяющейся группой или повторяющемся полем.
3. Нажмите кнопку Выбрать XPath рядом с полем Элементы, а затем в диалоговом окне Выбор поля или группы щелкните поле или группу с полями, которые будут предоставлять значения для списка, и нажмите кнопку ОК.
4. Нажмите кнопку Выбрать XPath рядом с полем Значение, щелкните поле, содержащее возможные значения для элементов списка, и нажмите кнопку ОК. Одно из этих значений будет сохранено в XML при выборе пользователем элемента в списке.
5. Нажмите кнопку Выбрать XPath рядом с полем Отображаемое имя, щелкните поле, содержащее значения, которые выводятся в списке, и нажмите кнопку ОК.

Совет: Чтобы в списке не было значений с одинаковыми отображаемыми именами, установите флажок Показывать только записи с уникальными отображаемыми именами.

Советы по макету

Приведенные ниже советы помогут вам настроить внешний вид, размер и другие параметры списка с множественным выбором.

• Чтобы одновременно изменить ширину нескольких списков, выберите их, нажмите клавиши ALT+ВВОД, откройте вкладку Размер, а затем в поле Ширина введите новое значение.
• Чтобы одновременно изменить цвет фона для нескольких списков, выберите их. В меню Формат нажмите кнопку Границы и заливка и внесите необходимые изменения на вкладке Заливка.
• Чтобы настроить шрифт, который используется для текста рядом с флажками в списке со множественным выбором, используйте поля Шрифт и Размер шрифта на панели инструментов Форматирование. Чтобы одновременно изменить шрифт и размер шрифта для всех таких списков в шаблоне формы, щелкните список с нужным форматированием, а затем в меню Формат нажмите кнопку Применить шрифт ко всем элементам управления «Список с множественным выбором».
• Если вы хотите изменить интервал между списком с множественным выбором и объектами вокруг него, поэкспериментируйте с параметрами полей на вкладке Размер в диалоговом окне Свойства: Список с множественным выбором. С помощью полей можно точнее задать интервал, чем с помощью разрывов абзацев.

5 советов, как выбрать работу из двух и более вариантов

Вы рассылаете свое резюме, приходите на собеседование, выполняете какой-то тест, общаетесь с будущим руководством и получаете работу. Но вдруг вас приглашают и на другое место, куда вы также хотели попасть. Как быть в таком случае, подскажет Work.ua.

Для хорошего специалиста подобная ситуация не редкость. Если вы отлично владеете профессией, умеете правильно себя подать и вызываете у людей приятное впечатление, шансы получить работу мечты значительно растут. А когда возникает выбор, необходимо тщательно взвесить все «за» и «против», чтобы не пожалеть о принятом решении.

1. Используйте метод таблицы

Выпишите в таблицу с двумя столбцами все позитивные и отрицательные стороны работы в конкретных компаниях. Пишите все, что может показаться даже незначительной мелочью: некрасивый кабинет, болтливый секретарь, неудобная парковка у офиса, да хоть цвет стен в холле. Имейте в виду, что в будущем именно эти мелкие недостатки могут стать серьезным раздражающим фактором. Вы начнете придираться к ним, жалея, что не предпочли альтернативный вариант.

2. На уровне материального

Логично, что одним из главных критериев выбора окажется финансовая составляющая. С одной стороны, стоит идти туда, где зарплата выше. Но нужно учитывать еще и перспективы на будущее. Вполне возможно, что там, где уровень оплаты труда выше, не предусмотрены премии, бонусы и повышение зарплаты в ближайший год, а то и два. Поэтому еще на собеседовании не стесняйтесь задавать вопросы относительно роста оклада.

3. Определитесь, важна ли для вас карьера

Если вы хотите забраться как можно выше по карьерной лестнице, выбирайте работу с бóльшими перспективами, а от второго варианта откажитесь без сомнений. Не секрет, что некоторые компании не приветствуют слишком активное проявление инициативы со стороны сотрудников, предпочитая, чтобы они оставались всегда на первоначальной должности, выполняя не больше и не меньше намеченного плана.

Поэтому заранее говорите, к чему вы стремитесь, и уточняйте, может ли выбранный работодатель вам это предложить.

4. Полагайтесь на интуицию

Прислушайтесь к своему внутреннему голосу. Вспомните, какие эмоции вы испытывали при общении с будущим шефом и коллегами — чувствовали ли вы себя комфортно в их окружении. Восстановите в памяти момент сразу после знакомства с компанией. Очень часто люди выбирают вакансии на уровне ментального, и не ошибаются. Работа в приятной атмосфере с людьми, которые мыслят и живут вашими принципами, всегда принесет больше удовольствия и результата.

5. Будьте честны с собой

Когда вы разобрались со всеми открывающимися перспективами, зарплатой и карьерным ростом, ответьте сами себе, зачем вам нужна эта работа, чего вы ждете от нового проекта, какой видите свою жизнь после принятия окончательного решения. Если вы выбираете «площадку для старта», отдайте предпочтение варианту с бóльшими возможностями для собственного развития. Если находитесь в поиске стабильности, выбирайте предложение с гарантированными неизменными условиями и так далее.

Какой бы вариант вы ни предпочли, никогда не стоит ни о чем жалеть. Помните, что каждый поворот и каждая новая дорога — это всегда дорога в будущее, и лишь от вас зависит, какие уроки вы извлечете из последствий принятых решений. Work.ua желает вам сделать правильный выбор!

• Facebook share link
• Threads share link

Как заставить себя принять окончательное решение и при чем тут философия

Процесс принятия решений и совершения выбора напоминает работу биржи, только в масштабе человеческого мозга. Часто, принимая решение, мы руководствуемся уже знакомыми паттернами, а порой мы просто теряемся, столкнувшись с незнакомой ситуацией. А бывает, нас так вдохновляет обещание «идеального результата», который требует разборчивости, что мы готовы сутками напролет перебирать доступные (и недоступные) варианты в надежде наткнуться на тот самый.

В качестве примера: вспомните себя в кафе, которое вам порекомендовал знакомый. Вы стараетесь выбрать что-то из меню, официант с милой улыбкой ждет заказа, вы пытаетесь сориентироваться, но ваш мозг буквально заливает различными переменными: цена, размер порции, ваши собственные предпочтения и пищевые аллергии. Параллельно вы пытаетесь вспомнить, что вам рекомендовал знакомый, и одновременно бьете тревогу, потому что молчание затягивается. Ваши нейроны работают как брокеры, вынужденные строить прогнозы на основе ограниченных данных, и чем дольше длится процесс выбора, тем сильнее дискомфорт от неопределенности. В итоге в кульминационный момент вы либо просите официанта что-то порекомендовать, либо выбираете самый «безопасный» и знакомый вариант, либо (если вы совсем рисковый человек) тыкаете пальцем в первый попавшийся вариант. Если вам повезло взять себя в руки, то вы попросите еще немного времени на размышление. Но большинство решений принимаются в условиях, когда, как нам кажется, у нас нет времени на раздумья.

Ученые-психологи интересовались тем, как люди принимают решения, в течение нескольких десятилетий, но философы и экономисты изучают процесс принятия решений на протяжении столетий. Самое известное научное соображение о принятии решения в случаях, когда на руках нет всех фактов, принадлежит Блезу Паскалю. В 1670 году в своих «Мыслях» французский философ сформулировал то, что в его время было довольно серьезной дилеммой для рациональных людей: верить или не верить в существование Бога. Паскаль рассуждал так: если Бог существует, вера в Него будет означать вечное спасение. Если Он не существует, говорил Паскаль, то, веря, человек ничего не теряет. Так что выбор был очевиден: верить — самая безопасная ставка.

Знаменитое пари Паскаля — это первая формулировка того, что при изучении решений стало известно как «теория ожидаемой ценности». В рамках этой теории, столкнувшись с выбором между неопределенными альтернативами, вы должны определить положительные или отрицательные значения каждого возможного результата, а затем сравнить их и выбрать вариант, который дает наибольшее число. Звучит просто, но именно этот процесс и вызывает панику, фрустрацию и даже последующее раскаяние в совершенном выборе.

Довольно быстро ученые поняли, что не стоит ожидать от людей абсолютной рациональности. В 70-х Даниэль Канеман и Амос Тверский смогли заложить эту нерациональность в модель потребительского поведения, они ввели понятие Системы 1 и Системы 2, двух уровней, которые отвечают за принятие решений.

Когда мы сталкиваемся с ситуацией выбора, мы надеемся на быстрое решение, за которое отвечает Система 1 — в ней хранятся все знакомые паттерны поведения, и если мы улавливаем знакомые черты, то с наибольшей вероятностью повторим прошлое решение. Так, например, оказавшись в кафе и не в силах терпеть муки выбора, под влиянием Системы 1 человек выберет, условно, салат «Цезарь» и сок. А если знакомого паттерна не будет замечено, то включится Система 2, но в целях энергосбережения мозгу «невыгодно» долго ее эксплуатировать, ведь она запускает множество процессов: прогнозирование, анализ, моделирование ситуаций, оценка и формирование той самой ожидаемой ценности. И если Система 2 составит неверный прогноз, то в лучшем случае вы просто будете недовольны своим решением.

Как сделать выбор, чтобы не жалеть о нем

Процесс принятия решений довольно личный, порой мы и сами не знаем всех факторов, которые влияют на совершение того или иного выбора. Порой нашей основной задачей становится не решение как таковое, а завершение когнитивных процессов, связанных с выбором. Вот несколько советов, которые помогут не утонуть в большом количестве вариантов и сделать рациональный выбор:

Сделайте паузу и вернитесь позже

Для начала просто остановитесь. Часто в принятии решений мы ставим для себя временные рамки, которые не соответствуют действительности. Например, вы хотите начать обучение в конце года, начали подбор курсов уже сейчас и довели себя до панической атаки. Постарайтесь по возможности сделать небольшой перерыв, сместить фокус внимания, собрать побольше информации, чтобы потом с холодной головой оценить свои возможности и перспективы. Если, конечно, вы не запускаете ракету или не занимаетесь пересадкой сердца.

Определите цель выбора

Любое решение произрастает из цели. Если оно способствует ее достижению — все отлично, мозг справился со своей задачей. Если вы чувствуете, что начинаете «перегреваться», просматривая бесконечное количество вариантов выбора, вернитесь на шаг назад и вспомните, с чего вы начали. Может, вы так увлеклись, что, пока просматривали обучающие курсы, переместились на агрегатор вакансий.

Определите приоритеты

Это тоже связано с целью. Определите, насколько сильно выбор может повлиять на вашу жизнь. В ситуации, когда вы выбираете место работы, действительно стоит потратить больше времени и изучить все варианты, но если вы испытываете панику, решая, в каких кроссовках пойти гулять с собакой, то стоит немного снизить градус серьезности этого решения.

Сократите выборку

Когда вы определили цель и приоритеты, посмотрите на все многообразие вариантов и уберите то, что вам точно не нужно: это существенно облегчит принятие решения, будь то выбор футболки, нового смартфона или образовательного учреждения. Отметьте для себя «красные флажки», с которыми точно не готовы мириться, и смело убирайте из выборки нежелательные варианты.

Уточните критерии выбора

После того как вы выяснили, что вам точно не нужно, подчеркните критерии, которые наиболее вероятно повлияют на ваш выбор. Здесь опять же все зависит от ваших предпочтений, целей и ожиданий. Попробуйте проранжировать все доступные варианты на предмет соответствия вашим критериям.

Как выбрать одно из двух

В создании этой статьи участвовала наша опытная команда редакторов и исследователей, которые проверили ее на точность и полноту.

Команда контент-менеджеров wikiHow тщательно следит за работой редакторов, чтобы гарантировать соответствие каждой статьи нашим высоким стандартам качества.

Количество источников, использованных в этой статье: 8. Вы найдете их список внизу страницы.

Количество просмотров этой статьи: 125 673.

В этой статье:

Делать выбор бывает нелегко, особенно когда вы в критичной ситуации. Неважно, нужно ли вам выбрать спутника жизни, карьерный путь или новую машину — наверняка вы боитесь принять неверное решение. Постарайтесь вдумчиво подойти к этому процессу — так вы сможете очистить свой разум и объективно взглянуть на оба варианта. Затем сравните плюсы и минусы каждого решения. Ваше внутреннее чутье поможет сделать правильный выбор.

Метод 1 из 3:

Вдумчиво подойдите к процессу принятия решения

• Попробуйте хорошее приложение для медитации, например, Audio Relax (доступно как в Google Play, так и в App Store), либо запишитесь в местный клуб, где проводят занятия по медитации, чтобы снизить уровень стресса. Сфокусируйтесь на глубоком дыхании, найдите тихое спокойное место подальше от телефона и других отвлекающих факторов.
• Иногда масштабность решения очень пугает нас. Медитация поможет прикоснуться к своим истинным чувствам и ощущениям, прогнать переживания и суету по поводу принятия решения.

• Когда вы пытаетесь принять решение, попробуйте сознательно отбросить мысли об окружающих.
• Например, если ваш лучший друг любит Италию и итальянскую культуру, учеба за границей в Италии (а, например, не во Франции) будет правильным выбором для него. Но это вовсе не значит, что этот выбор будет верным и для вас.

• Не корите себя за то, что вам нужно выбрать что-то одно. Важные решения всегда принимаются с трудом, кроме того, возможно, принятое решение не поможет вам почувствовать себя спокойно.

Помните тот факт, что, возможно, оба варианта в какой-то степени вам подойдут. Напомните себе, что очень сложно принять решение, когда выбор стоит между несколькими хорошими вариантами. Но подумайте и о положительном моменте, чтобы немного разрядить напряженную обстановку: вы не оказались в тупике, вам повезло — у вас есть два хороших варианта. [4] X Источник информации