Как построить многоугольник конкурентоспособности в excel
БлогNot. Excel: как построить многоугольник с соблюдением масштаба по осям координат
Excel: как построить многоугольник с соблюдением масштаба по осям координат
- Подготавливаем данные (координаты вершин) в два столбца «X» и «Y», последняя точка дублирует первую, чтобы Excel мог замкнуть прямоугольник.
- Выделяем данные на листе, вставляем диаграмму правильного типа, например, Точечная — Точечная с прямыми отрезками и маркерами.
- Из области построения убираем всё лишнее (легенду).
- Правая кнопка мыши (ПКМ) на диаграмме — Формат области диаграммы — вкладка Размер и Свойства, добиваемся одинаковой высоты и ширины, возможно, придётся поменять размеры полотна диаграммы вручную мышкой и включить или выключить флажок «Соблюдать пропорции».
- ПКМ на осях, Формат оси, вкладка Параметры оси, ставим одинаковые минимум и максимум для двух осей, а также выбор «Вертикальная ось пересекает» в «Значение оси» = 0,0.
Это примерно всё, ниже показан скриншот и прикреплён документ.
Пятиугольник в Excel с соблюдением масштаба по осям координат
13.04.2023, 09:21 [603 просмотра]
Подскажите в какой компьютерной программе можно построить многоугольники конкурентоспособности?
Что-то типа такого. В paint достаточно долго рисовать. Возможно есть какая-то прога?
Лучший ответ
Загоняешь в таблицу в Excel, по таблице строишь Другие диаграммы/Лепестковая с маркерами.
Остальные ответы
в ворде можно рисовать. если уж чертеж сделать то компас кидай
Похожие вопросы
Ваш браузер устарел
Мы постоянно добавляем новый функционал в основной интерфейс проекта. К сожалению, старые браузеры не в состоянии качественно работать с современными программными продуктами. Для корректной работы используйте последние версии браузеров Chrome, Mozilla Firefox, Opera, Microsoft Edge или установите браузер Atom.
Графические методы оценки конкурентоспособности
В качестве векторов-осей возьмем такие наиболее значимые параметры конкурентоспособности как дизайн, цена, цветовая гамма, масса опоры, средний срок службы и удобство в использовании. Данные для построения графиков представлены в приложении 13.
Воспользуемся лепестковой диаграммой (мастера диаграмм в Microsoft Excel) и построим многоугольники конкурентоспособности товаров (рис. 7): НДР — 100 («Актив»), ОРП — 100 («Кламет»), НР — 100 («Вятэласт»).
Из рисунка 7 видно, что НДР — 100 превосходит своих конкурентов (ОРП — 100, НР — 100) в следующих параметрах:
- 1. средний срок службы;
- 2. удобство в использовании;
- 3. дизайн;
- 4. цена.
По остальным параметрам имеется не значительное преимущество, например, по цветовой гамме и удобству в использовании НДР — 100 практически совпадает с ОРП — 100 (различие лишь в десятых долях). Следовательно, необходимо обратить внимание на эти параметры.
Рисунок 7 — Многоугольник конкурентоспособности
Матрица Бостонской консалтинговой группы
Построим данную матрицу для анализа конкурентоспособности НДР — 100 («Актив»), используя приложение 13 и рисунок 2. В таблице 19 рассчитаны коэффициент темпов роста рынка продуктов и доля рынка продуктов, рассматриваемых предприятий.
Таблица 19 — Исходные данные для построения матрицы БКГ
25-05-2015_22-53-10 / Otsenka_konkurentosp_zaochn-1
Построение многоугольника конкурентоспособности рекомендуется осуществлять следующим образом:
- Установить, для какого целевого рынка предназначен данный товар и какие товары на этом целевом рынке являются его главными конкурентами.
- Определить перечень потребительских свойств (факторов), по которым предполагается сравнивать товары. Количество факторов желательно иметь от четырёх до восьми.
- содержание какого-либо компонента (жира, сахара) в продукте;
- энергетическая ценность продукта
- вкус
- запах
- дизайн упаковки
- удобство хранения
- цена и др.
- Для каждого из факторов установить шкалу значений в баллах от 1 до 5 (6).
- В соответствии с числом факторов, принятых для рассмотрения, изобразить систему осей многоугольника конкурентоспособности и на каждой из осей зафиксировать значения (баллы) соответствующих факторов конкурирующих объектов.
- Соединив полученные точки, получить многоугольник конкурентоспособности каждого из объектов и в результате установить, по каким факторам интересующий объект уступает конкурентам, а по каким – превосходит их. На этой основе определить направления совершенствования собственного объекта, при этом, исходя из принципа компенсации, трудно превзойти конкурирующий объект по всем факторам, поэтому следует стремиться превзойти его по тем, которые для данного целевого рынка являются определяющими.
Плохое
В результате анкетирования потребителей и опроса экспертов установлены потребительские свойства конкурирующих товаров.
Таблица 2 — Экспертные оценки товаров
Потребительские свойства
Таблица 3 – Балльные оценки товаров на основе экспертных оценок
Потребительские свойства
Рис. 1. Многоугольник конкурентоспособности 
Рис. 2. Семантический дифференциал Вывод. Сопоставительный анализ потребительских свойств соков «Смак» и «Сандора-Gold» позволяет сделать вывод о том, что фирме «БКС-Соки» для повышения конкурентоспособности своей продукции на целевом сегменте необходимо принять меры по улучшению дизайна упаковки и провести рекламную кампанию с целью повышения имиджа фирмы даже, если это мероприятие приведёт к некоторому повышению цен на продукцию. Рекомендуемая литература.
- Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика – М.: Финпресс, 1998. – 416 с.
- Фахтудинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. –М.: ЗАО «Бизнес-школа» интел-синтез; 2000. – 640 с.
3